“互聯網+”加速落地運營商網絡與業務重構迫在眉睫

本刊記者 | 魯義軒

“互聯網+”時代，電信業的發展功不可沒。電信業是互聯網應用普及的主要推動力，一個全球性的、技術不斷演進的電信網毫無疑問是互聯網應用蓬勃發展的核心平臺。

江蘇作為名副其實的網絡大省，網絡能力位居全國前列，光纜總長度、寬帶接入端口總數、移動電話基站等在全國都位居前列。為了進一步提速“互聯網+”戰略的進程，近日，江蘇省電信運營商聯手中興通訊一同舉辦了主題為“寬帶中國、互聯江蘇”的“互聯網+時代信息通信技術與發展”論壇。

擔負著網絡基礎設施建設、網絡技術能力提升、網絡人才隊伍培養等重要任務的電信運營商和設備商，通過這一場產學研技術交流論壇，熱烈探討了運營商面向互聯網化給傳統行業帶來的沖擊下，運營商聯手設備商如何助力政企領域轉型的內容。

據悉，該論壇還促成了江蘇省通信技術及發展智庫的成立，進一步促進了江蘇由網絡大省向網絡強省的轉變。

網絡架構和業務模式如何重構？

江蘇地方運營商在論壇上提到了諸多互聯網化給電信行業帶來的現實問題。在互聯網化趨勢下，中興通訊高級副總裁朱進云總結出了M-ICT時代的四大特征，分別是：隨時隨地的聯接，安全與隱私的重要性，云服務無所不在，虛擬與現實合二為一。

朱進云提出，這四大特征給電信運營商帶來的具體需求是運營商網絡要能實現隨時隨地的聯接、固網移動網絡的有效融合、云服務的落地和大數據技術的應用。同時通過SDN/NFV形成更靈活的網絡平臺，幫助運營商向政企行業實現服務延伸。

顯然，當前運營商最大的挑戰是網絡架構的重構：要實現更加敏捷的架構，加快創新速度，讓業務和服務更高效，實現更多的開放合作。基于這樣的挑戰，在全球范圍內，云計算、大數據、SDN/NFV等新技術已開始推動全球運營商真正實施網絡架構重構。

針對運營商網絡與業務模式的重構，中興通訊提出了“三條主線”的建議。

一是以DC為核心的網絡架構重構，通過vDC + DCI的部署，結合云計算和虛擬化技術，以云服務的方式構建未來基礎網絡，對未來運營商的運營模式的變革進行支撐。

二是以營銷為核心的快速業務創新，重點是進一步開放網絡能力，在業務層面進行互聯網模式的創新；同時建立開放的生態系統。

三是以增收減支為核心實現業務快速提供與運維簡化，重點是通過新的技術架構提升資源利用率、實現快速業務配置，實現全網快速、統一運維。

具體到網絡層面，中興通訊提出了云網融合的方案，即以數據中心為核心，重構網絡架構。針對數據中心，架構的重構要以數據中心為核心，打造三級化架構，使業務及功能實現云化并集中部署至不同層面的數據中心。

在業務重構上，中興通訊提出以開放生態系統為目標強化網絡能力的目標，通過軟硬件解耦、降低資源池化成本、使網絡開放可編程、創新經營服務這幾個方面，開放業務生態系統。

同時，在運營管理重構上，最主要的是實現全網資源/能力的統一協同，一是在資源編排方面，實現全網資源彈性化、池化，降低硬件設備的同質化現象，降低CAPEX；二是在開發、運維層面，通過NFV等技術，使能業務開發與運維一體化，縮短TTM，實現業務快速開通部署；促使業務及時開通，提升開發和運維系統的編排與協同能力；三是在全網運營層面，通過MSS、Policy、大數據等技術，讓網絡具備更智慧的感知能力，實現用戶定義業務，支撐運營商智慧轉型。

圖 中興通訊運營商服務能力向政企延伸的實踐

中興通訊總裁 史立榮

2015年是中興通訊成立的第三十個年頭，人們常說“三十而立”，意思是人在三十歲時對自我和社會有比較確定的認知和理解，因此，許多新的機會和挑戰在而立之年出現，許多偉大的職業生涯也正是從而立之年開始的。

我們在“而立之年”確立M-ICT戰略和塑造CGO文化，這對中興通訊而言是一個極具前瞻眼光的決定。中興通訊前三季度營收增長16%，凈利增長42%。這種改變對企業的影響是深刻的，使得我們在關鍵產品領域持續保持創新。我相信這種改變必將為我們在運營商領域找到更多的突破和爆發的機會。比如Pre5G，中興通訊率先布局5G領域，規劃了多項鍵技術提出并逐步部署Pre5G，將現有的4G網絡頻譜利用率提升4~6倍。

包括江蘇在內，我們和多地運營商都實現了長期戰略合作，也會在“互聯網+”浪潮中攜手一起轉型，共同推進國家“互聯網+”戰略的落地。

“互聯網+”的更高要求

朱進云表示，運營商網絡正在實現無處不在的移動覆蓋，并將逐步向企業進一步延伸。基于此趨勢，運營商一是要重視基礎網絡重構：建設一張優質、高速、彈性的泛在基礎網絡，提供端到端的QoS保障、提供云管融合的SDN/NFV網絡；二是要通過強化云平臺能力（云計算、IT基礎設施能力，網絡能力，管道智能控制能力，大數據能力，運營支撐能力），聚焦特點行業擴展服務，發展定制化服務，并通過富媒體提升“新體驗”。

同時，運營商在網絡架構轉型后將實現電信能力的原子化，將語音、短信能力，管道能力，IT能力轉化為可對外開放的電信能力，通過和各個行業的進一步結合形成行業能力和應用，直接服務于政企客戶，為運營商面向政企轉型提供新的機遇。

據朱進云介紹，為了幫助運營商將能力和網絡延伸到行業客戶的企業內部，構建企業應用（如圖所示），中興通訊還推出了針對小微企業、中興企業、大型企業的不同配置的uSmartPOD智能交付平臺，通過數據私有化、業務私有化，將軟硬件與數據剝離，實現企業輕資產運作。這種新的架構將運營商的能力進一步拓展到企業內部提供服務，實現轉型，并將顯著的拉伸企業的移動流量。

這些也正是中興M-ICT戰略下，提升用戶體驗、提速業務能力、網絡架構更彈性、完善生態系統的具體方案。