基于機會成本遞增理論的運營策略分析

江蘇省邳州中等專業學校 李俠

一個經濟體的健康運營離不開創造更多財富，提高綜合效益的根本目的，但相應地亦不可避免地消耗了資源，而資源的稀缺性和不可替代性決定了資源配置的有限性和不平衡性。由此造成運營成本的必然增加，而這種增加在一定程度上降低了運營的效益，如何轉變運營發展模式或方式，建立可持續發展的機制是每個決策者必須面對的重要問題。

一、機會成本遞增原理

機會成本遞增原理（The principle of increasing opportunity cost）也稱低果先摘原理。即擴大任何一種成品時首先使用機會成本最低的資源，然后再使用機會成本較高的資源。也可以解釋為在既定的經濟資源和生產技術條件下，每增加一單位的一種產品的產量，就要放棄更多其他產品的產量，即所產生的機會成本遞增。這就如果農采摘果子一樣，先是從離地面比較低處開始采摘，然后采摘離地較高的，在低處果子摘完后就要使用梯子采摘高處的果子，這個過程無疑增加了成本。產生這種趨勢的根本原因在于資源的有限性及要素間的不完全替代性，這種現象在生產可能性曲線上達到直觀的解釋。

生產可能性曲線是生產技術一定的條件下，使用既定稀缺資源所能生產產品的最大量，它表明的是生產不同物品之間的權衡取舍，和各種生產組合的選擇。如圖：

其中，縱橫軸分別表示A、B倆個產品或服務；從圖上可以看出，當A產品或服務增加△Y時，則需要將B產品或服務減少△X，隨著A產量增加越大，B的產量減少越多，即為增加A產品的機會成本增加越多。當然，曲線內部C點是無效率的配置，這是因為，這種配置方式并未完全發揮現有資源或技術的全部效率，同理，曲線外部的任一點的配置，由于現有的技術落后、資源不到位暫時無法實現預期的目標，因而也是不合理的。

二、經濟體運營策略分析

運營是對經濟體經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總結，當然運營也可指對生產或服務的系統進行設計、運行評價和改進。

(一)運營的目標

隨著社會生活節奏的日益加快，人們每天都在忙忙碌碌，忙于方案的優化、忙于數據的統計分析、忙于生產計劃、忙于管理策劃等等，但這里的目標只有一個，那就是用有限的資源和技術創造無限的價值和效益。

快遞公司作為聯通商家與客戶的紐帶，充分開拓快遞市場，承接快遞業務，一方面保證把客戶定購的商品安全及時準確地送到客戶手中，另一方面 通過這種服務行為獲取經營利潤，這是快遞公司的運營目標；汽車4S店作為集汽車銷售、零配件供應、售后服務、信息反饋為一體的服務行業，主要目的是通過提供售后服務、信息反饋等優質服務吸引更多客戶購買自己的汽車和零部件，最終以實現利潤創造效益為目的。因此，任何經濟體或行業，不論其提供何種產品或服務，但最終目的是一致的，那就是在資源有限的前提下，通過優化配置創造最大的效益，而如何實現這一共同目標當然需要運營管理者采取行之有效的運營策略。

(二)運營管理現狀分析

小到企業，大到一個國家都是一個相對完整的經濟體，它的良性發展需要科學的運營管理來實現。縱觀幾十年經濟發展的歷程可以看出，現實條件下無論是企業還是國家在經濟運營的方式上還存在諸多方面的問題和不足，這些問題恰恰又在一定程度上制約了企業、國家經濟的可持續健康發展，主要表現在以下幾點：

1、自主創新的能力不足

長久以來，與世界上眾多創新型國家相比，中國企業自主創新能力薄弱，自主品牌、自主知識產權、專利技術缺失。資料統計顯示，2002-2006年中國全球綜合競爭力呈現總體下滑的趨勢，年度排名從2002年的33名，下降到2006年的54名，遠遠落后于美國、芬蘭和瑞典等國家。當然，競爭力的排名下滑原因是多方面的，但創新能力不足確是最最主要的因素，嚴重制約了經濟的發展。這一點，從前述的生產可能性曲線可以直觀的看出，那些位于曲線外部的點，就是由于現有技術水平的限制，不能進行某種產品或服務的提供，使生產的規模受到一定程度的制約。例如，上世紀90年代，中國的高速公路建設剛剛起步，而高速公路路面的瀝青材料又是必不可少的的原材料，路用瀝青的技術指標要求相當高，盡管國內幾個大型油田（如大慶油田、克拉瑪依油田）的瀝青各項物理指標遠優于國外同類產品，由于缺乏必須的提煉設備和技術，所以只能花費大量的外匯從加拿大、德國進口高速公路的路用路瀝青材料，大大增加了建設成本。

2、能源消耗較大

縱觀改革開放的歷史，自改革開放至上世紀末的20年來，盡管國家經濟實現了年經濟增速超過9%的高速增長目標，但增長主要依靠的是相對粗放的投資拉動的，出現了盲目投資、過度投資、低水平重復建設的怪現象，造成社會資源過量的消耗，使經濟發展的后勁不足，破壞了經濟有序發展的大環境。

眾所周知，產品的出現是以資源為依托的，“巧婦難為無米之炊”沒有資源的后盾，就沒有提供消費評或資本的充分必要條件，在資源不足的條件下，依據機會成本遞增的理論來看，要提供社會必須的消費品滿足人們生產生活的需要，就必然要舍棄更多的資本生產過程，機會成本日益增加，沒有資本積累的依托，進一步擴大再生產成為空談。

3、生態遭到嚴重破壞

長期以來，在片面的經濟增長觀下，中國經濟的快速增長未把生態環境的保護放在重要的位置，而是延續了西方國家發展初期“先發展經濟，后治理環境”的道路。工業“三廢”的排放，生態環境的破壞和惡化，直接影響了國民的身心健康。而環境、生態一旦遭到破壞，要恢復生態環境原有的功能所付出的代價是巨大的。依據機會成本遞增理論和生產可能性曲線，工業化過程中經濟發展帶來生態環境的巨大破壞，理所當然的應計入經濟發展的機會成本，而這種成本隨著經濟高速發展、人們對生態環境的總需求成倍的增加，但這種顯而易見的規律，偏偏被許多地方所輕視，大大弱化了經濟可持續發展的潛在動力，應該說，這是一種悲哀。

例如，南方某市為大規模開發當地的的礦產資源，3年間不斷采取野蠻方式采石開山，破壞了原有的植被，雖然短期內獲得了一定的經濟效益，但是由于植被的破壞造成滑坡、泥石流等地質災害頻發，給當地的生產生活帶來極大風險。為治理這種地質災害，當地政府5年間先后投入近5000萬元恢復了植被，這種為了獲取礦產資源發生的機會成本是超乎尋常地增加，教訓是深刻的。

4、人力資源匱乏，總體素質偏低

經濟的健康發展離不開高素質的勞動者，他們是推動經濟發展方式轉變的主體力量。勞動者技術水平的高低、技術的熟練程度直接影響著勞動生產率的提高。但是，人力資源作為資源的一部分長期以來處于匱乏狀態，尤其是高素質的技術工人缺乏，總體素質偏低，因此企業僅僅停留在低層面的運營管理狀態，不注重人力資源的儲備更不注重人力資源總體素質的提高，當一個企業生產一種商品，需要擴大產量就不得不招聘更多的工人，而這些工人中總會有技術不熟練，甚至以前根本不是從事這個行業或工藝生產的人存在，他們的生產效率會比熟練工人低許多，但是他們的機會成本仍然存在于受雇傭的過程中，生產越多的商品，由這些不熟練工帶來的機會成本越高，久而久之，企業就會走入成本高，利潤低甚至虧損倒閉的怪圈，而這種現象在現實經濟社會中普遍存在。

5、管理者缺乏科學組織的能力

在資源與技術條件一定的情況下，經濟體運營的效果最終取決于管理者調配和調用各種資源，優化組合的能力和水平，良好的運營策略和管理水平能起到事半功倍的效果。但有許多管理者面對非主流產品可能的豐厚利潤的誘惑，采取偏離原有的專業領域、主打產品的發展盲目擴張的道路，最終由于各種資源匱乏而使企業陷入經營困境。

例如，在鋼琴產銷售方面，日本山葉公司尤其享有聲譽，在全球各地，“山葉”幾乎等于是樂器的代名詞。山葉公司業務擴展的初期，品牌擴展都不脫離原有的專長。如吉它、喇叭、小提琴和電子琴的生產，都可以受惠于該公司原來所擁有的技術和工人的精巧手藝。但隨后山葉公司大舉借貸，涉足許多不熟悉的領域，如網球拍、電視機、錄像機、音響設備、摩托車、滑雪車和游艇等。由于偏離本業開展過量的多元化經營，不明白公司立足的基礎、優勢是什么，過速擴張，其管理、技術、經驗都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后，山葉公司的利潤出現下降的趨勢，陷入了債務危機。

又如，德國阿迪達斯公司是生產運動鞋的大型跨國企業，自杰西·歐文足登阿迪達斯跑鞋奪取第十一屆奧運會百米金牌以來，一再拓展擴張市場，在世界各地大批建立分公司，并涉足許多新的領域，全球市場覆蓋率很快達80%以上。美國的鮑爾曼潛心研究阿迪達斯公司生產經營特色，并抓住全球跑步健身熱興起的時機，全盤效仿阿迪達斯的生產和經營方式，依靠產品的新穎和質量，很快在體育界打響了牌號。而阿迪達斯公司由于攤子大、戰線長、產品不能適應各層次消費的弱點越來越明顯，此時其管理、經驗跟不上，且人的素質也跟不上迅速膨脹的需要，從而使企業陷入了債務纏身、舉步艱難的困境，從而被擠下了盟主的寶座。

三、實例分析

某零件加工廠有甲、乙、丙、丁四個生產組,甲組每小時能制作8個螺母或10個螺帽；乙組每小時能制作9個螺母或12個螺帽；丙組每小時能制作7個螺母或11個螺帽；丁組每小時能制作6個螺母或7個螺帽；,現在螺母和螺帽要配套制作(每套為一個螺母和一個螺帽)；則一天（8小時）內這四個組最多可以制作多少配套的螺母與螺帽？

假如現在讓甲乙丙丁4組人都去制作螺母，那么1天共能做240件。現在需要一些與其配套的螺帽，生產經理就需要派一些人用一些工時去制作螺帽，代價就是螺母變少了。

甲 8：10 乙9：12 丙7：11 丁 6：7

甲0.8 乙0.75 丙0.636 丁0.857

可以看出，丙去做螺帽的代價最低，每多做一條褲子損失衣服0.636件，于是生產經理派丙組去制作螺帽，1天做了88個螺帽，螺母減少了56個，現在螺母和螺帽的數量分別是240-56=184個和88個。

生產經理現在認為，螺帽還可以更多，于是派出代價稍高些的乙組去制作螺母，乙組每多做一小時螺帽，螺帽就增加12個，螺母就減少9個。

乙組做1小時螺帽：螺母數量為184-9=175個螺帽數量為88+12=100個

乙組做2小時螺帽：螺母數量為175-9=166個螺帽數量為100+12=112個

乙組做3小時螺帽：螺母數量為166-9=157個螺帽數量為112+12=124個

乙組做4小時螺帽：螺母數量為157-9=148個螺帽數量為124+12=136個

乙組做5小時螺帽：螺母數量為148-9=139個螺帽數量為136+12=149個

乙組做6小時螺帽：螺母數量為139-9=130個螺帽數量為149+12=161個

根據低果先摘，139套是4組合作可以生產出最多的成套螺母螺帽了。這是經濟學原理中的一個重要問題，稱為機會成本遞增原理。在這里生產經理優先選擇了代價較低的丙去制作螺帽，在資源充足的條件下，又選擇了代價稍高些的乙組去做螺帽，這是符合機會成本遞增原理的，因此生產的效率也是最高。

四、建議與措施

經濟體的運營是個系統工程，需要管理者用長遠的眼光全局的意識妥善制定本經濟體運營的策略，以實現效益的最大化的目標，針對現實中存在的突出問題，應在以下幾個方面采取措施：

(1)提高運營管理水平，超越慣性思維，超越現實資源限制，參透企業目標與資源間的互生關系，徹底打破資源及日常組合和運轉形態的常規關系，建立邏輯可能與現實可能的執行路徑，完成各種所謂的“不可能任務”。

(2)轉變經濟發展的觀念，克服只看重眼前利益，急功近利的心理，從可持續發展的觀點有序推進本行業本企業的經濟快速發展。

(3)牢固樹立發展“綠色經濟”的理念，推動“綠色”發展，尊重自然規律，使經濟發展與生態文明和諧統一。

(4)大力開展技術創新、體制機制創新、管理創新，努力創造自己的專利技術和自主品牌，克服技術瓶頸，不斷增強經濟體的核心競爭力。

(5)充分重視人力資源的開發、培養和儲備，不斷提高員工技術素質和技術水平，逐步提高勞動生產效率。

[1]《微觀經濟學》（英文影印版）【羅伯特·H.弗蘭克，本·S.伯南克著2007年1月第1版】

[2]繆代文.機會成本原理運用分析[J].成人高教學刊,2010年02期

[3]趙國杰.常東坡.劉子先.基于機會成本投資決策分析方法的新思考[N].西北農林科技大學學報.2005年4月7日

[4]《財務成本管理》2014年注冊會計師考試輔導教材，中國注冊會計師協會編