□《中國農(nóng)資》記者 劉穎

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第二師天潤農(nóng)資有限責(zé)任公司的前身為農(nóng)墾庫爾勒物資總公司,一直承擔(dān)著主供兵團第二師生產(chǎn)資料的任務(wù)。直到2002年改制掛牌成立,經(jīng)過10多年的發(fā)展,天潤農(nóng)資業(yè)務(wù)逐漸多元化,除了傳統(tǒng)化肥業(yè)務(wù)外,還拓展了鋼材、典當?shù)葮I(yè)務(wù)。但是在公司發(fā)展壯大的過程中,有一位老伙伴一直伴其左右,那就是開磷集團。應(yīng)該說,天潤農(nóng)資的發(fā)展與開磷的支持密不可分。
2005年,天潤公司分別在庫爾勒和焉耆建立了兩個分公司,專門面對地方銷售,在保證第二師農(nóng)資充足的情況下,開始對外拓展業(yè)務(wù)。
“那個時候,人們的思想還是比較守舊的,覺得出去干有風(fēng)險,很多人都不愿意走出去,我們對員工做了很多動員,在思想上改變員工們的觀念。”新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第二師天潤農(nóng)資有限責(zé)任公司總經(jīng)理任思平對當時公司的改革如是介紹說,“我們公司也是分為幾個階段發(fā)展,剛開始的時候,與國內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè)合作,通過代理代銷知名企業(yè)的產(chǎn)品來提升我們公司在巴州的知名度,使天潤成為我們當?shù)氐牧魍ㄆ放疲黄髽I(yè)改制后,我們嘗試進行多元化發(fā)展,還搞過滴管肥。隨著城鎮(zhèn)化進程加速,我們又做典當,建立鋼材廠,這些新的業(yè)務(wù)撐起了我們公司新的利潤增長點。”
在與眾多國內(nèi)知名企業(yè)合作的過程中,任思平對開磷的感覺越來越深。她說:“1999年開磷剛進入新疆的時候,我們就開始合作,當時美國二銨非常火,之所以選擇開磷,主要是相信民族品牌未來一定有大發(fā)展。盡管剛開始推廣開磷二銨時比較困難,農(nóng)民都不認可,但我們?nèi)耘f對開磷有信心。”
當記者進一步詢問他們是如何推廣開磷二銨時,任思平說:“一方面我們公司在前兩年犧牲自己一部分利益,讓利于民;另一方面,通過兵團以點帶面來影響地方的種植方式、方法。因為我們兵團的農(nóng)業(yè)種植水平是非常高的,當?shù)氐暮芏噢r(nóng)民往往是看兵團怎么操作的,他們怎么操作。兵團用了開磷的肥后,效果跟美國二銨相比相差不大,示范效果明顯,開磷二銨逐漸得到農(nóng)民的認可。”
此外,任思平受邀去過開磷很多次,她認為,這是一家有責(zé)任心、有誠信的企業(yè),就像開磷自己企業(yè)文化上所說“負重攀越,勇往直前”。這么多年來,開磷確實是背負著很沉重的社會負擔(dān)不斷地發(fā)展,而天潤公司也是借助這棵大樹不斷發(fā)展著,天潤公司和開磷的關(guān)系是相互理解、相互關(guān)照、相互信任、相互提升、共同成長的友誼。任思平說:“開磷做事比較嚴謹,也比較有社會責(zé)任感。比如在2006年的時候,國際磷肥行情看漲,當時有很多企業(yè)紛紛對外銷售,在國內(nèi)市場貨源緊張的時候,開磷的選擇是優(yōu)先保證國內(nèi)市場,并且以正常的價格賣給國內(nèi)企業(yè),體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感。再比如,2008-2009年,在市場有風(fēng)險的時候,開磷與經(jīng)銷商保底,現(xiàn)在企業(yè)錦上添花者多,雪中送炭的少。而開磷在關(guān)鍵時刻敢于‘亮劍’,體現(xiàn)了他們高度的社會責(zé)任感和誠信,同時增加了代理商的信任度,也增強了我們這些代理商的忠誠度。”
對于未來公司的發(fā)展,任思平仍舊希望與知名品牌合作,共同成長。她說:“這幾年,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格在不斷地增長,而農(nóng)副產(chǎn)品的價格上升有限,尤其是棉花的價格,一直都在往下走,導(dǎo)致農(nóng)民調(diào)整了種植結(jié)構(gòu),減少了農(nóng)資投入。加上現(xiàn)在市場非常混亂、魚目混珠,今年也是我們公司最困難的一年,但是作為一家有責(zé)任的國有企業(yè),我們公司仍會努力承擔(dān)著保證當?shù)剞r(nóng)資充足的責(zé)任。”對于最近一年比較火的電商,任思平認為,農(nóng)資電商和生活用品電商有很多差別,他們不會盲目去做這個項目,但是他們會為廠家做好了電商倉儲的準備。她說:“農(nóng)資產(chǎn)品是比較笨重的貨物,倉儲、運輸都存在問題,這個如何解決我們拭目以待,我們也做好了這方面的準備,作為廠家電商方面的倉儲服務(wù)站,我們是合適的。”