鋼企虧損不要怪產(chǎn)能過剩 河鋼董事長：有辦法年增利潤300億

文 | 本刊記者 陳雪婉

鋼企虧損不要怪產(chǎn)能過剩 河鋼董事長：有辦法年增利潤300億

文 | 本刊記者 陳雪婉

河北鋼鐵董事長于勇

說起如今低迷的鋼鐵，很多人言必提產(chǎn)能過剩，而且往往也把企業(yè)虧損的原因歸咎于此。

真的是這樣嗎？

誠然，大環(huán)境下，供過于求，鋼價下跌，利潤勢必減少，然而單單一個“產(chǎn)能過剩”，就足以解答如今的不景氣了？

這位董事長可不這么認(rèn)為。

“當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的困境，市場問題僅僅是表象，導(dǎo)致企業(yè)積重難返、陷入困境的根本原因在于企業(yè)自身，是我們的工作沒有做到位。”在河北鋼鐵董事長于勇看來，所謂的市場問題只是表象罷了。

“僅就主業(yè)本身，如果同口徑還原到浦項的水平，我們每年應(yīng)該有300多億元的利潤。”這是他最近在集團(tuán)一次內(nèi)部會議上的自白。

過去的2014年，河北鋼鐵才剛剛扭虧為盈，賺了11億元。即便寶鋼股份去年凈利潤也不過58億元。眼下鋼鐵業(yè)依舊是愁云慘淡，于勇夸下如此“海口”，真不是吹的？在這位董事長看來，河北鋼鐵究竟哪些地方?jīng)]做到位？河鋼與浦項又在哪些指標(biāo)上有差距，同口徑指的是什么？

看看他是怎么說的：

“如果我們企業(yè)把人均勞效、把產(chǎn)品的創(chuàng)效能力提高到浦項一樣的水平，把我們當(dāng)前巨大的財務(wù)費用、管理費用降下來，即使在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場下我們?nèi)匀豢梢阅玫奖雀哂诟玫慕?jīng)濟(jì)效益。”

以此理解，筆者推測，同口徑還原所涉及的應(yīng)該是財務(wù)費用、人均勞效、產(chǎn)品創(chuàng)效、能源成本、物流成本、管理費用等等。

于勇把浦項比作現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的“活標(biāo)本”，并堅定地認(rèn)為，河鋼要想真正成為世界性企業(yè)，打造全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，就要學(xué)習(xí)浦項發(fā)展理念、復(fù)制浦項發(fā)展路徑。

資料顯示，浦項集團(tuán)（POSCO）自從創(chuàng)立以來，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營的傳統(tǒng)，其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃。河北鋼鐵是產(chǎn)能規(guī)模全球第二、中國第一的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，但是，給人的印象總是——大而不強(qiáng)。

2013年12月于勇就任河北鋼鐵集團(tuán)董事長、黨委書記，在此之前，他一直掌管唐鋼（河北鋼鐵集團(tuán)子公司）。2013年唐鋼對標(biāo)浦項資料顯示：

2012年浦項資產(chǎn)負(fù)債率只有26%，融資成本低，發(fā)生財務(wù)費用低，比中國鋼鐵企業(yè)噸鋼有100～150元的優(yōu)勢；

浦項70%以上的高端產(chǎn)品全部直銷，只有30%的普通產(chǎn)品經(jīng)過中間商銷售。每噸鋼比中國鋼鐵企業(yè)品種優(yōu)勢在130～150元；

浦項完全顛覆了“用豪華設(shè)備和高品質(zhì)原料生產(chǎn)高檔產(chǎn)品”的傳統(tǒng)鋼鐵思維。他們的思維是如何用最經(jīng)濟(jì)的原料和現(xiàn)有設(shè)備去生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，在高爐生產(chǎn)成本上有100元/噸左右的優(yōu)勢。

“僅就主業(yè)本身，如果同口徑還原到浦項的水平，我們每年應(yīng)該有300多億元的利潤。”這是他最近在集團(tuán)一次內(nèi)部會議上的自白。

草草算下來，浦項大約有噸鋼330～400元的優(yōu)勢。如果按2014年河鋼鋼產(chǎn)量4700萬噸來算的話，也有155～188億元的成本節(jié)省。另外，2014年浦項本土鋼鐵4100萬噸，只有1.4萬人，而河鋼鋼鐵4700萬噸，卻有13萬人，每年需負(fù)擔(dān)超百億的人工費用。假設(shè)人工成本省下1/3，也能減少30多億元，再加上之前的155～188億，總成本就可下降200億元左右。

2014年浦項本土鋼鐵4100萬噸，只有1.4萬人，而河鋼鋼鐵4700萬噸，卻有13萬人，每年需負(fù)擔(dān)超百億的人工費用。

"生產(chǎn)效率偏低的情況下，依然采用大量外委外雇，這是高盈利時期形成的‘富貴病’。

這樣的‘富貴病’不解決，企業(yè)就無法真正面向市場，”

另外，2014年初，于勇為河鋼干部職工算了一筆賬：去除原料、動力、人工、財務(wù)費用四大基本要素，河鋼附加成本即與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性開支，在總成本中占比20%。按當(dāng)時總成本計算，噸鋼非生產(chǎn)性開支高達(dá)700元，一年下來就是近300億元。當(dāng)然，這20%的非生產(chǎn)性費用完全歸零肯定是理想化的狀態(tài)，可就算減少一半也有150億元。

200億元和150億元這兩部分，只是很模糊地粗算，二者也有重合、交叉部分。但不管怎樣，看到這，我們大致能相信于勇了——他不是吹的。

可以佐證的是，2014年河北鋼鐵的業(yè)績。這一年它走得并不容易，終于擺脫了赤字陰影——不僅償還30億元貸款，而且全年同比減少貸款規(guī)模270億元，扭轉(zhuǎn)了長期以來高負(fù)債、高成本維持企業(yè)運營的粗放發(fā)展模式。

“生產(chǎn)效率偏低的情況下，依然采用大量外委外雇，這是高盈利時期形成的‘富貴病’。這樣的‘富貴病’不解決，企業(yè)就無法真正面向市場，”用于勇的話說，這種現(xiàn)象就像“一個已經(jīng)十分困難的家庭，還在花高價雇保姆”。也是在這一年，河鋼集團(tuán)清退各類外雇人員22258人，減少各種外委、外包項目644項，清理經(jīng)營流通環(huán)節(jié)中間商1310個，降低非生產(chǎn)性開支19億元。

接下來，河鋼還要大力盤活非鋼——將原來“寄生”在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上的資源盤活。于勇眼中的“非鋼”可不是所謂的完全與鋼鐵無關(guān)的業(yè)務(wù)。在他的計劃中，非鋼不但要自我消化人工成本，而且力求成為利潤的主要來源。“浦項當(dāng)前已經(jīng)把鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈所有的資源利用到了極致，而我們還僅僅在追求鋼鐵單一產(chǎn)品”，在余勇看來，河鋼5000萬噸鋼巨大而豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條，足以讓其消化掉名目繁多的各種社會成本，最大限度地消化鋼鐵主業(yè)附加成本。“河鋼必須由單一地賣鋼材，逐步向世界發(fā)達(dá)地區(qū)有高端技術(shù)、高端知識產(chǎn)權(quán)的成熟行業(yè)伸出觸角，實施垂直收購，把鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸。”

他的眼光更長遠(yuǎn)。今年5月15日，河北鋼鐵集團(tuán)南非鋼鐵項目第三批人員奔赴南非，將逐一落實鋼鐵廠選址報告中涉及到的各項建設(shè)條件。從啟動南非鋼鐵項目到控股瑞士德高擁有全球最大的營銷網(wǎng)絡(luò)，河鋼完成了“走出去”的兩個重要布局。這位掌門人還有個目標(biāo)，到2018年，河鋼要實現(xiàn)海外營業(yè)收入200億美元，占集團(tuán)營收比重達(dá)到30%。