新時(shí)期燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

沈喬盟

(深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司，廣東 深圳 518000)

一、前言

當(dāng)年，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)的工程建設(shè)工作正如火如荼地開展著，燃?xì)庾鳛楫?dāng)前人們生活中不可或缺的一部分，需要實(shí)現(xiàn)這一工程的進(jìn)一步完善建設(shè)。而在燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)過程中，相應(yīng)建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的水平影響深遠(yuǎn)，一方面建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接關(guān)系到了其建設(shè)資金能否得到有效的控制，進(jìn)而影響到了其自身的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到了其社會(huì)效益的發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)于我國(guó)新時(shí)期下社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。因此，面對(duì)當(dāng)前燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作所呈現(xiàn)出一系列問題，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新勢(shì)在必行。

二、新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前，隨著我國(guó)燃?xì)飧脑旖ㄔO(shè)工程的不斷落實(shí)，需要以完善的管理制度來強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的管理，以落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，并為實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要求了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的高效管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，強(qiáng)化對(duì)資金流向的掌控，在避免貪污腐敗的同時(shí)，真正的將工程建設(shè)資金用于燃?xì)饨ㄔO(shè)事業(yè)。而從目前燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際狀況看，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠全面，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員參與度較低，而其他環(huán)節(jié)的管理工作都沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效支撐，進(jìn)而使得管理工作很難得到全面的落實(shí)。因此，新時(shí)期下，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)事業(yè)的高質(zhì)量管理至關(guān)重要，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，只有實(shí)現(xiàn)管理工作的改革與創(chuàng)新，才能夠在進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理力度的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)資金的合理使用，以在降低成本投入與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高建設(shè)單位的綜合效益。

三、新時(shí)期下燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上所呈現(xiàn)出的一系列問題

(一)財(cái)務(wù)管理理念過于落后，缺乏創(chuàng)新精神

從當(dāng)前我國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀看，其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，雖然逐步實(shí)現(xiàn)了自身管理制度的改革，但是，整體改革尚未得到有效落實(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，相應(yīng)的管理者對(duì)于這一項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，其管理的理念依舊禁錮于傳統(tǒng)的管理思想之中，進(jìn)而在落實(shí)各項(xiàng)管理制度改革的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的改革過于形式化。創(chuàng)新是一個(gè)民族實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的根本動(dòng)力所在，沒有創(chuàng)新就沒有突破與發(fā)展，因此，正是因?yàn)槿細(xì)夤こ探ㄔO(shè)單位缺乏創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而致使其缺乏發(fā)展的后勁，而面對(duì)當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，其必將無法實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位尚未建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，而存在這一問題的原因在于其并沒有建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)管，在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)人員疏忽職守。比如當(dāng)前燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位并沒有構(gòu)建出完善的籌資融資制度體系，同時(shí)也沒有建立完善的財(cái)務(wù)決算制度，而現(xiàn)有的制度中如工程款支付與監(jiān)督制度等并沒有得到貫徹落實(shí)。因此，制度的缺失與形式化問題的存在，致使當(dāng)前燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。

(三)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)自身所現(xiàn)有資源的合理開發(fā)與利用

對(duì)于當(dāng)前的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位來講，其并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)自身所現(xiàn)有資源的有效開發(fā)，特別是在財(cái)務(wù)管理工作上，相應(yīng)的建設(shè)單位過于注重對(duì)建設(shè)效益的追求，進(jìn)而忽略了對(duì)原有資本的有效利用，同時(shí)，其對(duì)財(cái)務(wù)信息利用的水平低，進(jìn)而致使自身原有的優(yōu)勢(shì)無法得到有效的沉淀與利用。究其原因在于建設(shè)單位管理層對(duì)市場(chǎng)的洞察能力以及決策能力不足，而能力的受限使得燃?xì)饨ㄔO(shè)單位的原有資源無法形成自身的效益。財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位的管理者提供有效的決策信息，因此，如果無法落實(shí)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的使用效率，就會(huì)制約建設(shè)單位自身的發(fā)展。

(四)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)過低

從前文的分析中不難看出燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展只是形式化的落實(shí)，實(shí)際重視程度并不高，只有發(fā)生問題時(shí)才會(huì)采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。很多建設(shè)單位的建設(shè)資金有限，進(jìn)而使得預(yù)算與實(shí)際建設(shè)需求資金間的矛盾凸顯，此種情況下就為工程中質(zhì)量問題埋下了隱患，而這一問題的存在還直接影響到了建設(shè)單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，為了在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，就將工程的進(jìn)度與預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)“亡羊補(bǔ)牢”。這一問題產(chǎn)生的原因就在于在工程的預(yù)算階段，并沒有將具備專業(yè)能力素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員融入到其中，進(jìn)而使得建設(shè)單位無法做出科學(xué)的預(yù)算，成本得不到有效的控制。

四、新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的途徑

(一)強(qiáng)化建設(shè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的意識(shí)

這就要求建設(shè)單位要更新自身的思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的意識(shí)，進(jìn)而以創(chuàng)新的思想來落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃工作。對(duì)于建設(shè)單位來講，要想從真正意義上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的意識(shí)，就需要建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層首先要提高自身的覺悟性，并實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)的更新，通過自我的“充電”來提高自身的能力，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員與建設(shè)資金優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，全面提高建設(shè)單位整體對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的有效支撐，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新打開通路，并為自身經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

(二)要將財(cái)務(wù)管理工作融入于建設(shè)工作的始終

在燃?xì)饨ㄔO(shè)單位開展建設(shè)工作的過程中，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的有效參與能夠?yàn)槠渲贫ê侠淼念A(yù)算奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而確保項(xiàng)目的立項(xiàng)審核以及相應(yīng)的合同制定等都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理分配。財(cái)務(wù)人員的全面參與還能夠使其真正的了解工程的整體概況，進(jìn)而才能夠有依據(jù)的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的節(jié)省，以在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，確保燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位能夠在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中具備相應(yīng)的實(shí)力與潛力。與此同時(shí)，在工程規(guī)劃的后期工作中，將財(cái)務(wù)管理人員融入其中能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)算的準(zhǔn)確性，從而為單位整體效益的提升奠定基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)管理人員的全力參與與配合能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策提供有效的信息作支撐，以在提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度體系

這就要求燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位要結(jié)合當(dāng)前自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，針對(duì)現(xiàn)有的制度體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，確保制度體系具有可操作性。而為了確保所制定的制度體系能夠得到有效的落實(shí)，就要求要對(duì)制度落實(shí)的具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，落實(shí)相應(yīng)的崗位責(zé)任，確保一旦出現(xiàn)問題能夠追究責(zé)任到個(gè)人，以強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，要建立完善的考核評(píng)估制度，以激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建來調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保財(cái)務(wù)管理制度體系能夠得到全方位的落實(shí)。

(四)全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作在得到創(chuàng)新的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的作用與價(jià)值，就需要全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力素養(yǎng)。這就要求做到：第一，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，確保財(cái)務(wù)管理人員具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，能夠在掌握相應(yīng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，了解工程建設(shè)工作的相應(yīng)工作內(nèi)容，進(jìn)而以較強(qiáng)的綜合知識(shí)系統(tǒng)來支撐財(cái)務(wù)管理工作的順利開展；第二，要提高財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)，通過思政工作的開展來強(qiáng)化其思想作風(fēng)建設(shè)，以確保財(cái)務(wù)管理人員具備較高的職業(yè)道德，能夠以建設(shè)單位自身的利益為己任，進(jìn)而為確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

綜上所述，為了確保燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位能夠切實(shí)落實(shí)工程建設(shè)的目標(biāo)，以在提高自身綜合效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要求其要與時(shí)俱進(jìn)的更新財(cái)務(wù)管理的思想理念，在具備創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上拓展籌資的渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的合理規(guī)劃，并在全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使其充分的參與到工程的建設(shè)工作中，以在提高自身資源有效利用的基礎(chǔ)上，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，以全面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。