基于雙軌制調(diào)度值班模式的調(diào)度管理方法

張斌，孫斌，張帆

(1.云南電力調(diào)度控制中心，昆明 650051;2.云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司機(jī)巡作業(yè)中心，昆明 650021)

0 前言

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)運(yùn)行系統(tǒng)的操作指揮與事故處理，并在系統(tǒng)允許的條件下為新設(shè)備啟動工作提供所需的系統(tǒng)條件，負(fù)責(zé)指揮即將納入管轄范圍的新設(shè)備入網(wǎng)調(diào)度投產(chǎn)操作［1－5］。以下針對新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)，總結(jié)出了“階段式”調(diào)度投產(chǎn)操作方法。

1 調(diào)度投產(chǎn)值班模式

1.1 傳統(tǒng)值班模式

云南省調(diào)三人值班崗位按三級設(shè)置［6］，新設(shè)備投產(chǎn)期間，如圖1 所示，調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度員不但應(yīng)對常規(guī)調(diào)度業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)管轄電網(wǎng)內(nèi)新設(shè)備入網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行指揮，新設(shè)備投產(chǎn)在保證安全的前提下，避免調(diào)度業(yè)務(wù)拖延。

圖1 傳統(tǒng)調(diào)度值班模式下調(diào)度業(yè)務(wù)

當(dāng)前，調(diào)度業(yè)務(wù)呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

1)計劃性檢修任務(wù)繁重，檢修風(fēng)險等級相對較高。

2)自然災(zāi)害頻發(fā)。

3)大型直流工程投產(chǎn)，強(qiáng)直弱交特點(diǎn)突出，直流閉鎖故障時有發(fā)生。

4)發(fā)電調(diào)度需應(yīng)對省內(nèi)供電需求、西電東送、境外送電等多方面業(yè)務(wù)，需同時承擔(dān)電力電量平衡、發(fā)電調(diào)度優(yōu)化、節(jié)能調(diào)度等多重任務(wù)。

5)技改、基建投產(chǎn)任務(wù)繁重。

調(diào)度業(yè)務(wù)高峰時期，省調(diào)值班調(diào)度員不但要應(yīng)對風(fēng)險等級較高的計劃性檢修、發(fā)電調(diào)度、事故處理等常規(guī)調(diào)度業(yè)務(wù)。重大輸變電工程投產(chǎn)期間，對投產(chǎn)操作效率作出了更高要求。基于傳統(tǒng)三人調(diào)度值班模式，常規(guī)調(diào)度業(yè)務(wù)和新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)匯集至調(diào)度臺，不同調(diào)度業(yè)務(wù)間不可避免的會產(chǎn)生交叉和影響，將對傳統(tǒng)調(diào)度值班模式下的工作效率形成新的挑戰(zhàn)。亟待需求一種可有效提高調(diào)度業(yè)務(wù)受理效率的投產(chǎn)管理新方法。

1.2 雙軌制值班模式

新設(shè)備入網(wǎng)調(diào)度管理角度，一方面要求優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，在保證安全的前提下，避免不同調(diào)度業(yè)務(wù)間的交叉和相互影響。另一方面盡量避免新設(shè)備入網(wǎng)投產(chǎn)時間的拖延，影響重大輸變電工程的順利投產(chǎn)［7］?；诖?，新設(shè)備投產(chǎn)期間，如圖2 所示，可在調(diào)度臺專門設(shè)立新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)度員，由新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)度員依據(jù)電網(wǎng)實(shí)施情況統(tǒng)一安排新設(shè)備入網(wǎng)投產(chǎn)工作，正值調(diào)度員和調(diào)度長負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)的審核和監(jiān)護(hù)。常規(guī)三人值班調(diào)度員主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視、控制等常規(guī)調(diào)度業(yè)務(wù)。新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)度員的設(shè)立，有效將常規(guī)調(diào)度業(yè)務(wù)和新設(shè)備調(diào)度投產(chǎn)業(yè)務(wù)合理分離，以提高新設(shè)備入網(wǎng)投產(chǎn)效率，保障重大輸變電工程的順利投產(chǎn)。

2 “階段式”調(diào)度投產(chǎn)管理

“階段式”調(diào)度投產(chǎn)管理流程如圖2 所示

圖2 雙軌制調(diào)度值班模式

2.1 投產(chǎn)前準(zhǔn)備

投產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)掌握調(diào)度投產(chǎn)方案，明確本次投產(chǎn)帶電范圍及一、二次設(shè)備狀態(tài)，核實(shí)設(shè)備圖紙正確性，整理相關(guān)檢修申請工作，準(zhǔn)備并審核新設(shè)備投產(chǎn)指令。

2.2 落實(shí)工作

新設(shè)備投產(chǎn)中的落實(shí)工作一般安排在投產(chǎn)操作前，在新設(shè)備投產(chǎn)過程中占據(jù)重要位置。明確新設(shè)備投產(chǎn)帶電范圍調(diào)管關(guān)系，不同調(diào)管對象落實(shí)相應(yīng)的停復(fù)電聯(lián)系人員，以云南省調(diào)現(xiàn)行的新設(shè)備投產(chǎn)要求為例:

廠站:新建廠站－廠站建設(shè)單位新設(shè)備投產(chǎn)聯(lián)系人;改造廠站－一般為廠站值班長、值長;線路:新建線路段－線路建設(shè)單位新設(shè)備投運(yùn)聯(lián)系人;已投產(chǎn)線路段－線路運(yùn)維單位值班人員。

投產(chǎn)前各級調(diào)度機(jī)構(gòu)需審核調(diào)管范圍內(nèi)新設(shè)備投產(chǎn)相關(guān)人員專業(yè)資格［8］，新設(shè)備投運(yùn)聯(lián)系人必須滿足相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)投產(chǎn)要求。各級調(diào)度投產(chǎn)負(fù)責(zé)人需全面系統(tǒng)核實(shí)投產(chǎn)涉及單位檢修工作完工、相關(guān)新設(shè)備安裝調(diào)試完畢、試驗(yàn)及驗(yàn)收合格、安全措施已全部拆除、人員全部撤離、設(shè)備具備投產(chǎn)帶電條件。其中，調(diào)度投產(chǎn)負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場采用“雙方互核”制核對檢修工作。值班調(diào)度員預(yù)先調(diào)整電網(wǎng)實(shí)時運(yùn)行方式，以滿足新設(shè)備入網(wǎng)需要。

2.3 轉(zhuǎn)熱備用

涉及一次設(shè)備投產(chǎn)帶電的調(diào)度操作，按照新設(shè)備投產(chǎn)方案要求，將一次設(shè)備轉(zhuǎn)為熱備用狀態(tài)，相應(yīng)的繼電保護(hù)按照正常方式投入，較為特殊的繼電保護(hù)，例如充電保護(hù)、重合閘等按照投產(chǎn)要求進(jìn)行投退，做好帶電前準(zhǔn)備工作。

2.4 充電、檢測保護(hù)

按照新設(shè)備投產(chǎn)方案要求，將一次設(shè)備逐級、逐次充電，核實(shí)PT 電壓正常，分別進(jìn)行相同電源、不同電源二次核相工作。充分利用線路和無功補(bǔ)償設(shè)備的無功電流、系統(tǒng)潮流、變壓器勵磁涌流等電流檢測相關(guān)CT 極性、保護(hù)接線、方向、差流的正確性。

2.5 投產(chǎn)異常處理

投產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)異常情況，需調(diào)整新設(shè)備投產(chǎn)方案時，應(yīng)及時與新設(shè)備投產(chǎn)方案編制部門溝通協(xié)調(diào)，采取調(diào)整投運(yùn)方案或暫停調(diào)度投產(chǎn)等措施。以云南省調(diào)投產(chǎn)為例，利用主變低壓側(cè)無功補(bǔ)償設(shè)備檢測繼電保護(hù)，若無功電流較小，可采用投切無功補(bǔ)償設(shè)備方式，調(diào)整無功電流以滿足繼電保護(hù)檢測需要。若單一設(shè)備絕緣不合格，充電跳閘，可考慮隔離該設(shè)備，繼續(xù)開展后續(xù)設(shè)備投產(chǎn)，但應(yīng)綜合評估該設(shè)備對投產(chǎn)工程的影響。

綜上，新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)度操作過程可分為投產(chǎn)前準(zhǔn)備、落實(shí)工作、轉(zhuǎn)熱備用、充電檢測保護(hù)、投產(chǎn)異常處理共計五個階段。

3 常態(tài)化機(jī)制建立與應(yīng)用

基于本文提出的雙軌制“階段式”調(diào)度投產(chǎn)管理方法，應(yīng)設(shè)立投產(chǎn)調(diào)度員崗位，投產(chǎn)調(diào)度員崗位人員可由調(diào)度值班人員兼職擔(dān)任。大型輸變電工程投產(chǎn)階段，可安排調(diào)度在崗輪空人員擔(dān)任投產(chǎn)調(diào)度員，針對投產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行短期投產(chǎn)排班管理，將投產(chǎn)排班人員與常規(guī)調(diào)度值班人員有效進(jìn)行融合，形成雙軌制調(diào)度業(yè)務(wù)的“階段式”調(diào)度投產(chǎn)管理模式。

本文所提基于雙軌制值班模式、階段式調(diào)度投產(chǎn)管理方法在云南電網(wǎng)的500 kV XP 變工程投產(chǎn)中得到了應(yīng)用，已驗(yàn)證問題所提方法的有效性。

4 結(jié)束語

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重大輸變電工程的陸續(xù)投產(chǎn)，將對新設(shè)備入網(wǎng)投產(chǎn)操作效率提出更高的要求。本文提出的基于“雙軌制”調(diào)度值班模式的調(diào)度投產(chǎn)管理新方法在云南電網(wǎng)大型輸變電設(shè)備投產(chǎn)中得到了成功應(yīng)用，顯著的提高了投產(chǎn)操作效率。

［1］廣東電力系統(tǒng)新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定.

［2］熊祥鴻，楊哲.國外電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)管理模式對我國的啟示［J］.華東電網(wǎng)2014，42 (8):1695－1697.

［3］陸延昌.圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”強(qiáng)化調(diào)度管理［J］.電網(wǎng)技術(shù)，1996，11 (2):1－8.

［4］劉振鵬.當(dāng)前電網(wǎng)調(diào)度面臨的形式和任務(wù)［J］.電網(wǎng)技術(shù)，1996，20 (12):1－5.

［5］The Integrated Decision Model in Emergency Dispatch Management and It＇s Implications for Design ［J］.Australasian Journal of Information Systems，2000.

［6］云南省調(diào)調(diào)度崗位三人值班管理規(guī)定.

［7］張茂林，黃霆，謝一工，等.線路直流融冰工作調(diào)度管理優(yōu)化研究［J］.電力系統(tǒng)及自動化，2012:413－415.

［8］云南電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程(2009).