李競(jìng)：做生物新藥研發(fā)的阿里巴巴

本刊記者　王　涵

李競(jìng)：做生物新藥研發(fā)的阿里巴巴

本刊記者王涵

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：

李競(jìng)，生物技術(shù)領(lǐng)域資深專(zhuān)家，先后就職于惠氏（輝瑞）、諾華等國(guó)際頂尖生物醫(yī)藥公司，擁有人類(lèi)疾病的多學(xué)科醫(yī)學(xué)背景，特別是在腫瘤、自身免疫性疾病、免疫學(xué)、噬菌體展示和抗體工程等領(lǐng)域取得了卓越的成就，在引領(lǐng)新抗體技術(shù)開(kāi)發(fā)，管理全球生物新藥研發(fā)組合，內(nèi)部和外部藥物發(fā)現(xiàn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)合作方面具有十分豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

美國(guó)癌癥研究協(xié)會(huì)會(huì)員。在各大國(guó)際期刊上共發(fā)表論文20余篇，獲專(zhuān)利7項(xiàng)，在國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議中作重要報(bào)告10余場(chǎng)。2015年成功入選江蘇省“雙創(chuàng)計(jì)劃”創(chuàng)新人才。

2013年年底，在美國(guó)已工作15年的生物技術(shù)領(lǐng)域資深專(zhuān)家李競(jìng)，帶著一個(gè)簡(jiǎn)單的行囊，回到闊別良久的祖國(guó)。他歸來(lái)時(shí)，中國(guó)正處在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的前夜，他此番回國(guó)也正是為了創(chuàng)業(yè)。

“我們的目標(biāo)是做成生物醫(yī)藥界的阿里巴巴，讓所有創(chuàng)業(yè)者在我們的平臺(tái)上保質(zhì)高效地做出新藥產(chǎn)品。”在自信篤定背后，支撐李競(jìng)的資本是他15年來(lái)在世界藥企巨頭積攢的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，是他對(duì)回國(guó)創(chuàng)業(yè)破釜沉舟的決心。

“不忘初心，20年沒(méi)出這個(gè)圈子”

在進(jìn)入北京醫(yī)科大學(xué)（現(xiàn)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部）之前，李競(jìng)從沒(méi)想到自己會(huì)踏上從醫(yī)這條路。1971年，李競(jìng)出生于一個(gè)高知家庭。在報(bào)考大學(xué)時(shí)，“理工農(nóng)醫(yī)”四個(gè)領(lǐng)域，除了“醫(yī)”之外，家中長(zhǎng)輩已把“理工農(nóng)”三類(lèi)占盡。長(zhǎng)輩們說(shuō)，家中應(yīng)該有個(gè)人去學(xué)醫(yī)。于是，在父母之命下，本來(lái)擅長(zhǎng)并喜歡物理和數(shù)學(xué)的李競(jìng)，進(jìn)入了北京醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)系。

自從進(jìn)入基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)系，李競(jìng)就是準(zhǔn)備要出國(guó)的，為此在本科期間，他還惡補(bǔ)了英語(yǔ)。然而大學(xué)畢業(yè)時(shí)，國(guó)家政策規(guī)定，沒(méi)有海外關(guān)系不可自費(fèi)出國(guó)。無(wú)奈下，李競(jìng)開(kāi)始備戰(zhàn)考研，并順利考入本校的腫瘤免疫專(zhuān)業(yè)。

對(duì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，李競(jìng)感興趣已久：“上大學(xué)時(shí)有一門(mén)免疫學(xué)課，相比其他課程上千頁(yè)的教材，這門(mén)課的教材居然是本校一名教授編寫(xiě)的筆記式教材，只有薄薄的100多頁(yè)。由此可見(jiàn)，免疫學(xué)是一個(gè)新興領(lǐng)域。而腫瘤也是國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。做研究就像登山一樣，要去攀登最有挑戰(zhàn)的山峰，把它作為自己畢生的追求，這樣才有價(jià)值和意義。”

也正是從研究生階段開(kāi)始，李競(jìng)漸漸地意識(shí)到，自己將來(lái)的志向是將基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。“除了發(fā)幾篇文章之外，我更希望研究成果能與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，造福病人。”此時(shí)，人體B細(xì)胞產(chǎn)生的蛋白分子能夠針對(duì)性識(shí)別抗原，從而產(chǎn)生免疫防御功能的特性，正深深吸引著李競(jìng)。“這種特異性簡(jiǎn)直就是鎖和鑰匙的關(guān)系，非常神奇。”他隱約意識(shí)到，這種特異識(shí)別性能將來(lái)可能作為制藥的起源。

沒(méi)多久，國(guó)家放開(kāi)了出國(guó)留學(xué)的政策，很多同學(xué)都出國(guó)了，碩士念了一年的李競(jìng)卻被導(dǎo)師留了下來(lái)。李競(jìng)的導(dǎo)師王琰是中國(guó)從事噬菌體抗體技術(shù)研究的第一人。當(dāng)時(shí)，剛剛從國(guó)外回國(guó)的他勸李競(jìng)在國(guó)內(nèi)繼續(xù)完成碩士研究，迅速深入這一領(lǐng)域。在導(dǎo)師的建議下，李競(jìng)提前參加博士考試，并在北京醫(yī)科大學(xué)繼續(xù)從事博士研究工作。

博士畢業(yè)后，李競(jìng)已經(jīng)站在國(guó)內(nèi)生物醫(yī)學(xué)頂尖實(shí)驗(yàn)室的起點(diǎn)上，為了繼續(xù)深造，他選擇出國(guó)，在塔夫茨大學(xué)從事博士后研究工作。他的研究課題是通過(guò)定點(diǎn)敲除轉(zhuǎn)基因動(dòng)物模型來(lái)研究B細(xì)胞與體內(nèi)抗體生成和疾病的關(guān)系，從而奠定了對(duì)自身免疫病、炎性疾病的了解，一步跨出單純的抗體工程領(lǐng)域。

三年半博士后研究工作結(jié)束后，李競(jìng)沒(méi)有像許多同學(xué)一樣考行醫(yī)執(zhí)照、當(dāng)醫(yī)生，而是進(jìn)入波士頓地區(qū)最大的生物技術(shù)公司——惠氏研究（現(xiàn)為輝瑞）。在惠氏，他參與了很多技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)及技術(shù)開(kāi)發(fā)，參與輝瑞噬菌體抗體庫(kù)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，后期更作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，在自身免疫病、炎性疾病領(lǐng)域，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目成功帶入一期臨床試驗(yàn)。

2005年，李競(jìng)加入藥企巨頭——諾華生物醫(yī)學(xué)研究所，幫其在腫瘤部門(mén)建設(shè)大分子生物制藥團(tuán)隊(duì)。李競(jìng)因此從抗體工程、自身免疫病、炎性疾病領(lǐng)域又跨界到腫瘤學(xué)科。在這期間，李競(jìng)作為實(shí)驗(yàn)室主任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究新的腫瘤疾病靶點(diǎn)，同時(shí)還參與抗體偶聯(lián)藥物技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)行開(kāi)發(fā)。

2010年，隨著項(xiàng)目的增加，諾華急需一名能夠?qū)Ω鱾€(gè)疾病研究領(lǐng)域有所了解，且懂得生物藥研發(fā)流程，對(duì)內(nèi)外部資源了解且有說(shuō)服力、影響力的人，來(lái)統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)大分子生物藥的研發(fā)工作。于是，李競(jìng)成為第一人選，從實(shí)驗(yàn)室管理和具體項(xiàng)目管理跨界到融合商業(yè)合作、項(xiàng)目協(xié)作、公司與部門(mén)間協(xié)調(diào)等，層級(jí)更復(fù)雜的產(chǎn)品管線(xiàn)管理、戰(zhàn)略協(xié)作管理領(lǐng)域。

在美十余年，李競(jìng)不斷完成跨界蛻變，然而不管怎樣變，他其實(shí)從來(lái)沒(méi)有脫離過(guò)免疫學(xué)與抗體工程的領(lǐng)域。“從大學(xué)里學(xué)習(xí)免疫課開(kāi)始到現(xiàn)在，我其實(shí)還是一條線(xiàn)，沒(méi)有動(dòng)過(guò)。以至于有些朋友對(duì)我說(shuō)：‘你這二三十年一直都沒(méi)出過(guò)這個(gè)圈子。’”李競(jìng)說(shuō)，堅(jiān)持做自己熱愛(ài)的事業(yè)其實(shí)是一種幸運(yùn)，他用20年的時(shí)間打通了這一學(xué)科領(lǐng)域里的所有關(guān)節(jié)，為自己塑造出一個(gè)無(wú)懈可擊的知識(shí)體系。

身在海外，情牽祖國(guó)

李競(jìng)在美國(guó)的事業(yè)一路走高，日子也過(guò)得愈發(fā)安穩(wěn)。他曾經(jīng)去耶魯大學(xué)讀過(guò)MBA，想要在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，然而還沒(méi)等他付諸行動(dòng)，兩個(gè)電話(huà)卻把他叫回了中國(guó)。

2013年，李競(jìng)一位要好的朋友向他推薦了中國(guó)企業(yè)——無(wú)錫藥明康德生物技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藥明康德”）。當(dāng)時(shí)，藥明康德正在建設(shè)生物新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種資源和渠道在招募帶頭人，而巧合的是，線(xiàn)上線(xiàn)下的各種資源都指向一個(gè)人——李競(jìng)。

連續(xù)兩天，藥明康德的負(fù)責(zé)人給李競(jìng)打了兩個(gè)面試電話(huà)。與其說(shuō)是面試，不如說(shuō)更多地在和李競(jìng)談藥明康德的理念和愿景。真誠(chéng)的邀請(qǐng)與相同的創(chuàng)業(yè)理念，讓李競(jìng)在兩通電話(huà)后開(kāi)始認(rèn)真考慮回國(guó)事宜。“何不回國(guó)，和志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)呢？”

在接到任職邀請(qǐng)后，李競(jìng)猶豫了一個(gè)星期，家庭是他考慮的主要因素。在太太的支持下，李競(jìng)最終選擇回國(guó)。家庭做出的犧牲，他個(gè)人對(duì)于安穩(wěn)生活的犧牲，也讓這份選擇更顯得沉甸甸。

這是李競(jìng)第一次來(lái)到上海，來(lái)到藥明康德，此前，他甚至都沒(méi)有來(lái)考察過(guò)一次，他相信朋友，也相信自己的判斷。在回來(lái)后的一年多時(shí)間里，他的大部分時(shí)間與精力都花在了組建團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、搭建技術(shù)平臺(tái)與建立工作系統(tǒng)上。目前的團(tuán)隊(duì)有一多半成員都是李競(jìng)重新招聘來(lái)的，他通過(guò)自己在國(guó)外工業(yè)界多年積攢的人脈與渠道，招聘了不少海外人才，不僅高效，而且成功率極高。他說(shuō)，延攬人才，除了個(gè)人感召力，更要大家具有共同理念，同時(shí)還要?dú)w功于藥明康德的品牌。

在運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)、制定工作流程、開(kāi)發(fā)商業(yè)模式方面，李競(jìng)靠的是多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)于在諾華控制整個(gè)公司產(chǎn)品管線(xiàn)的經(jīng)歷，在藥明康德建立現(xiàn)代化管理的系統(tǒng)工程，對(duì)于李競(jìng)來(lái)說(shuō)駕輕就熟。李競(jìng)最初面臨的挑戰(zhàn)之一是中西文化與管理體系的結(jié)合。在入職的第二個(gè)月，李競(jìng)就召集大家召開(kāi)了第一次部門(mén)會(huì)議，會(huì)上他詮釋了團(tuán)隊(duì)的文化。“首先是公正，己所不欲勿施于人；其次是公開(kāi)，什么事情都要放在桌面上講，就事論事，百花齊放，這種靈機(jī)一動(dòng)式的集體討論，對(duì)于保持研發(fā)中的創(chuàng)新性至關(guān)重要；最后是貢獻(xiàn)，不管大家最后的評(píng)分是多少，最重要的都是看貢獻(xiàn)。”同時(shí)，他要求從團(tuán)隊(duì)成員到他的個(gè)人助理，都要實(shí)時(shí)向他反饋意見(jiàn)，以便于及時(shí)調(diào)整制度的不合理之處。

在李競(jìng)制定的團(tuán)隊(duì)文化之下，所有人把精力集中在工作上。李競(jìng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有著嚴(yán)格的要求，質(zhì)量和速度始終是他在強(qiáng)調(diào)的兩件事。“中國(guó)在生物新藥研發(fā)技術(shù)上與歐美的差距依然很大。為了盡快彌補(bǔ)缺陷，質(zhì)量和速度一定要追上去，尤其是質(zhì)量。研究生做實(shí)驗(yàn)的要求與制藥行業(yè)工業(yè)界的要求是不完全一樣的，所以要控制工作質(zhì)量，就要建立一套科學(xué)的系統(tǒng)工程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)有章有據(jù)。”

現(xiàn)在，建立工作系統(tǒng)、管理團(tuán)隊(duì)、走訪(fǎng)客戶(hù)、打開(kāi)市場(chǎng)成為李競(jìng)的日常。相比在國(guó)外的工作，這些工作對(duì)他而言算不上有太大的挑戰(zhàn)，然而與過(guò)去相比，這份激情卻是嶄新的。與一群志同道合的人共同創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)造價(jià)值，這是一段無(wú)可比擬的全新里程。

用互聯(lián)網(wǎng)思維做生物新藥研發(fā)平臺(tái)

很多人問(wèn)李競(jìng)為什么毫不猶豫地選擇加入藥明康德去創(chuàng)業(yè)，李競(jìng)的回答是：“加入藥明康德的意義比自己創(chuàng)辦一個(gè)制藥公司更大。”

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的今天，創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入創(chuàng)業(yè)大潮，而生物制藥領(lǐng)域猶如春秋戰(zhàn)國(guó)，呈現(xiàn)的是一種相對(duì)混亂的局面。“所有企業(yè)都在成長(zhǎng)的過(guò)程中，工業(yè)界的整體研發(fā)質(zhì)量體系并沒(méi)有完全建立起來(lái)，大家都在嘗試、引進(jìn)。所以要真正實(shí)現(xiàn)‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新’，藥物研發(fā)的質(zhì)量就必須得到控制與統(tǒng)一。國(guó)外已經(jīng)有了很成熟的體系，而國(guó)內(nèi)才剛剛起步。”

李競(jìng)說(shuō)，與其花時(shí)間和精力為一家公司建立這樣的體系，不如為整個(gè)中國(guó)生物新藥研發(fā)行業(yè)建立體系，這種影響將比創(chuàng)辦一家公司更大，而藥明康德就是李競(jìng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。

藥明康德是一個(gè)面向所有生物制藥公司的公眾平臺(tái)，“簡(jiǎn)單地講，就是制藥公司只需要提供一個(gè)想法，我們來(lái)把它變成產(chǎn)品”。在這個(gè)平臺(tái)上，新藥研發(fā)的質(zhì)量體系是成熟而完整的，產(chǎn)品質(zhì)量將得到前所未有的提高。這樣一個(gè)平臺(tái)存在的最大意義是，它將極大地降低生物新藥研發(fā)這一高科技行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，在各個(gè)制藥企業(yè)參差不齊的質(zhì)量亂象之下，開(kāi)辟一個(gè)提供便捷、快速且能產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的新技術(shù)平臺(tái)。

“‘十二五’‘十三五’都將生物制藥列為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，整個(gè)行業(yè)面臨重要轉(zhuǎn)機(jī)。我們又趕上了‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新’的時(shí)代，能不能讓生物制藥像開(kāi)發(fā)APP一樣簡(jiǎn)單呢？能不能利用一個(gè)平臺(tái)迅速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的想法呢？這就是藥明康德存在的意義，我們要做成像阿里巴巴一樣的平臺(tái)，讓擁有創(chuàng)意和想法，但不具備技術(shù)實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者，能夠迅速在這里擁有一支無(wú)論在學(xué)術(shù)上還是工業(yè)上都堪稱(chēng)頂尖的團(tuán)隊(duì)，去幫他實(shí)現(xiàn)想法。”李競(jìng)說(shuō)，“一個(gè)公司的系統(tǒng)建得再好，影響力也有限。而建設(shè)一個(gè)公眾的開(kāi)放式、一體化平臺(tái)，獲益的不僅是一個(gè)公司，而是整個(gè)行業(yè)。”

當(dāng)初吸引李競(jìng)加盟的是藥明康德一站式、開(kāi)放式、從始至終、一對(duì)一的新藥開(kāi)發(fā)理念，他說(shuō)，這已經(jīng)超出了傳統(tǒng)服務(wù)外包“你給錢(qián)，我做實(shí)驗(yàn)”的模式。藥明康德為客戶(hù)提供的是一個(gè)解決方案，這個(gè)解決方案可能是一個(gè)測(cè)試，可能是一種新藥，甚至可能是從靶點(diǎn)到臨床，直至上市的商業(yè)運(yùn)作。在這個(gè)平臺(tái)上，孵化一種新藥，甚至孵化一家新藥上市企業(yè)都將成為可能。一個(gè)普通的制藥企業(yè)可以在平臺(tái)上得到迅速轉(zhuǎn)化升級(jí)，既保證了質(zhì)量，又節(jié)約了資源，能極大提高創(chuàng)業(yè)效率和成功率。

現(xiàn)在，藥明康德正在力推與更多學(xué)術(shù)單位、生物技術(shù)公司、藥企聯(lián)合，提供一體化、開(kāi)放式技術(shù)平臺(tái)。公司的夢(mèng)想很大，“將來(lái)要在BAT后面加上一個(gè)W，這個(gè)W就是藥明康德”。李競(jìng)曾經(jīng)在MBA課上學(xué)到一個(gè)理念，只有做對(duì)行業(yè)、對(duì)大眾有意義的事業(yè)，商業(yè)利益才會(huì)隨之而來(lái)。所以，他從不擔(dān)心藥明康德未來(lái)的商業(yè)收益，現(xiàn)在，他只想建立最高效的技術(shù)平臺(tái)并擴(kuò)大平臺(tái)的影響力，扎實(shí)走好每一步，讓更多人在這里收獲成功。因?yàn)椋说某晒Ρ闶俏磥?lái)他與藥明康德的成功。