傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的困境

韓 露

（黃淮學(xué)院，河南 駐馬店 463000）

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的困境

韓 露

（黃淮學(xué)院，河南 駐馬店 463000）

黨的十八屆三中全會審議并通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，已經(jīng)說明新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展已經(jīng)上升為國家意識。在大環(huán)境的支持下，新舊媒體融合蓬勃發(fā)展，但是在此過程中，也不可避免地出現(xiàn)了一系列的困境。

新媒體；傳統(tǒng)媒體；融合發(fā)展；困境

新媒體的強大生命力來源于其信息的即時性、碎片化，需求的個性表達以及溝通上的互動性。也正是由于這些特征，傳統(tǒng)媒體才需借助新媒體的力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，所以媒介融合可以說既是媒體發(fā)展的必經(jīng)之路，也是傳統(tǒng)媒體打破束縛、實現(xiàn)立體化發(fā)展的可持續(xù)道路。

一、融合的必要性

首先，打破傳統(tǒng)的思維方式，強化互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)媒體雖然有諸多缺憾，但是其主流地位在一段時間內(nèi)依然難以被取代，因為受眾對傳統(tǒng)媒體的信息質(zhì)量信任是高于新媒體的，所以新媒體的發(fā)展是建立在傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)之上的繼承與發(fā)展，這種融會貫通的發(fā)展就是媒體融合。

推動媒體融合，是建立在新媒體發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上來進行的，尤其是強化互聯(lián)網(wǎng)思維。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就是指在進行信息傳播的時候，不但要充分認識到媒體的特性，更要意識到現(xiàn)在的社會正在走向分化，每個年齡段、每個區(qū)域、每一個群體都有自己的獨立價值觀，唯有根據(jù)不同群體的不同特性進行信息的傳遞，才能到達到預(yù)期的效果。所以互聯(lián)網(wǎng)思維可以說是在媒介融合當(dāng)中操作模式的轉(zhuǎn)變，而這種模式的轉(zhuǎn)變順應(yīng)了各行業(yè)的發(fā)展趨勢，是媒介融合中思維方式的體現(xiàn)。

其次，媒體融合中新舊媒體優(yōu)勢可以互補。新媒體的信息傳播速度驚人，新媒體在載體和內(nèi)容上都融合了數(shù)字化技術(shù)，表現(xiàn)出的自媒體特征大大增強了信息發(fā)布的速度，用戶的分享空間在逐漸增大。新媒體所具備的這種優(yōu)勢是其他媒體無可比擬的，但是這畢竟還是一個真實內(nèi)容為王的時代，新媒體的優(yōu)勢與劣勢共存。信息的龐雜性使得受眾在混沌的信息傳播中無法自拔，很難有效分辨真假，而內(nèi)容的真實性恰恰是傳統(tǒng)媒體得以受到青睞并且無法被新媒體取代的原因。所以新媒體和傳統(tǒng)媒體首先在內(nèi)容上就可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

二、融合的困境

第一，從業(yè)界的專業(yè)角度來看，媒體融合的優(yōu)點舉不勝舉，但是在實際操作的過程中會出現(xiàn)諸多問題和阻礙。首先就是傳統(tǒng)媒體體制難以更改。新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)到運作，再到銷售以及整個企業(yè)的運營都有一套自己的理念、規(guī)則、方法和機制，特別是新媒體的發(fā)展更加依托的是市場的力量，由市場決定盈虧，在市場化環(huán)境下的生存發(fā)展是有目共睹的。越來越多的新媒體在掃除“事業(yè)單位的企業(yè)化管理”理念，逐步轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代企業(yè)的道路上來。即便在這樣一個轉(zhuǎn)型的浪潮中，傳統(tǒng)媒體廣大從業(yè)者的思維并沒有真正的轉(zhuǎn)變，并且一些固有思維。在行政上，也是接受各級地方政府宣傳部門的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上則是由上級主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督，單位本身缺乏決策權(quán)，這就限制了傳統(tǒng)媒體在一些業(yè)務(wù)方面的發(fā)展，工作人員缺乏積極性和進取心，更多的是服從與安穩(wěn)。行政權(quán)力分割下的區(qū)域壁壘和部門壁壘，嚴(yán)重束縛了媒體的發(fā)展，缺乏活力的大環(huán)境下也難出人才。并且，即便有些傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)媒體，企圖通過這種方式進行媒體融合，并且逐漸采取體制外的發(fā)展方式，初步來看確實逐漸具備一定的市場活力，但是有些傳統(tǒng)媒體在嘗試了一段時間后，卻逐漸想把慢慢走向市場化道路的體制外的新媒體重新拉回體制內(nèi)，無法徹底改革和完善現(xiàn)有的舊體制。所以說，媒介融合要想取得良好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變思想，按照市場化規(guī)則采取完全市場化的機制，才能具備真正的市場化能力和核心競爭力。

第二，近幾年新舊媒體融合的階段性過程中，傳統(tǒng)媒體也開辦了很多新業(yè)務(wù)，但在決定選擇進入哪些新業(yè)務(wù)時，還是習(xí)慣于從自身業(yè)務(wù)資源和優(yōu)勢出發(fā)，并不是從市場和用戶角度出發(fā)?？梢哉f這是固有思維模式難以根除，那么媒介融合中，這些新業(yè)務(wù)就會高度依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，很難從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中抽離。由于不是從用戶需求出發(fā)而運作的項目，效益自然就難以得到保障，一方面浪費了人力物力等資源；另一方面也會對企事業(yè)單位本身造成一定的影響。并且，當(dāng)出現(xiàn)問題時，這些企事業(yè)單位多采取傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)移的方式來繼續(xù)扶持。如果說傳統(tǒng)媒體相關(guān)業(yè)務(wù)還處于上升期時，這種資源轉(zhuǎn)移問題不大，但是當(dāng)傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)處于快速下滑期時，則就有可能成為壓死駱駝的最后一根稻草。因此，對于傳統(tǒng)媒體與新媒體融合期發(fā)展出的新業(yè)務(wù)，一定要盡可能地獨立運行，切斷對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴性，要真正做到以市場為基準(zhǔn)，給予配置充分的資源；努力成為真正的自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。

第三，資源重組難以維持長期發(fā)展。媒體融合的過程中，比較常見的辦法就是傳統(tǒng)媒體通過資源整合或重組，以實現(xiàn)優(yōu)勢資源的整合和互補，從資源上更好地實現(xiàn)融合。例如，2013年解放報業(yè)集團與文新報業(yè)集團合并為“上海報業(yè)集團”，從體制到領(lǐng)導(dǎo)層都進行了大改革，可以說這次的資源整合是上海貫徹落實中央精神，加快傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展，打造“形態(tài)多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體”的重要舉措。還有些傳統(tǒng)媒體通過整合其旗下的新媒體資源，成立新媒體集團，如湖北日報報業(yè)集團、安徽日報報業(yè)集團、河南省新聞出版廣電局分別成立湖北日報新媒體集團公司、安徽新媒體集團和河南大象融媒體集團。在傳統(tǒng)媒體整合資源的浪潮中，并不是每一次的整合和重組都是成功的?；诂F(xiàn)有資源的整合或重組，無疑在短期內(nèi)能夠取得顯著的成效，但是如果說缺乏互聯(lián)網(wǎng)這一展示和互動的平臺，還是很難預(yù)見長期效果。

第四，華南師范大學(xué)新聞傳播系曾經(jīng)針對華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院廣東校友會成員進行問卷調(diào)查，并且做出了研究報告。這份報告顯示，媒體從業(yè)人員存在大量流失現(xiàn)象，11.44%的媒體從業(yè)人員后來脫離媒體從事其他行業(yè)。傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員流失最為嚴(yán)重，達到了13.85%，其中2.41%從傳統(tǒng)媒體流入新媒體。近幾年，電視行業(yè)體制改革依然沒有大的突破，各種禁令、限令接連出臺，已經(jīng)直接說明了傳統(tǒng)的電視行業(yè)活力受阻，沒有太大的發(fā)揮空間。多年來，一線衛(wèi)視培養(yǎng)了大批富有經(jīng)驗的綜藝節(jié)目制作人員，然后隨著新媒體的逐漸發(fā)展以及媒介融合中不斷涌現(xiàn)出的新的發(fā)展與機遇，傳統(tǒng)媒體不斷有人才跳槽新媒體，造成傳統(tǒng)媒體人才資源的流失。兩相比較之下，新媒體行業(yè)不僅對優(yōu)質(zhì)人才許以重金，更能助其實現(xiàn)原來在傳統(tǒng)電視體制捆綁之下無法實現(xiàn)的職業(yè)理想。2011年5月，劉春被搜狐網(wǎng)百萬年薪挖走，在業(yè)界引起了不小的震動。劉春加盟后，搜狐視頻開始加快欄目和電視劇自制的步伐，依靠上百人的專業(yè)團隊，做專業(yè)化自制內(nèi)容，并著手在紀(jì)錄片領(lǐng)域開拓新媒體市場，搜狐的獨立造劇能力與電視臺之間的差距也日益縮小。就連媒體巨頭央視，已經(jīng)屬于國內(nèi)最頂尖的媒體，卻也面臨著這種境況。2010年自著名主持人王利芬辭職后，不但創(chuàng)辦了以服務(wù)國家和知識分子群體為定位的網(wǎng)絡(luò)電視“優(yōu)米網(wǎng)”，還在網(wǎng)站上推出《在路上》《創(chuàng)新中國》等欄目，短短1年多的時間，她就成長為身價上億的CEO。包括2012年離職加入愛奇藝成為首席內(nèi)容官的馬東，全面負責(zé)愛奇藝的內(nèi)容采編和制作工作。之后，馬東找到央視的另一導(dǎo)演牟頔，說服牟頔跳槽愛奇藝，并且?guī)е约旱膱F隊一起離開央視，為的也是對于事業(yè)和追求夢想的路徑的重新選擇。包括李詠、白燕升以及央視財經(jīng)頻道的主持人“光頭”王凱都紛紛宣布辭職。傳統(tǒng)電視人跳槽新媒體，不僅視為了收獲金錢，更是因為新媒體有較大的發(fā)展空間和較少的自由限制。這種人才的逐漸流失就造成了新舊媒體的不平衡狀態(tài)已經(jīng)顯現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體工作人員受制于環(huán)境辭職，人才出走后更加會造成環(huán)境的無活力狀態(tài)，這種非良性循環(huán)也會讓媒介融合出現(xiàn)一些問題。

G206.2

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1674-8883（2015）18-0183-01