作者簡介:吳紅梅,女,浙江衢州人,專科,新聞采編初級,主要研究方向:新聞采編。
摘 要:當前,網絡、手機等新移動媒體迅猛發展,互聯網呈現移動化、社交化、視頻化、個性化和碎片化等特點,最主要的是,它能實現大數據和云計算。這種海量信息,能為不同的人提供不同的個性化的信息服務,而這對于任何一個傳統媒體來說,都是無法做到的,這就給傳統媒體帶來了巨大沖擊,導致媒體格局發生深刻變化。傳統媒體的受眾規模不斷縮小,青年一代更是將互聯網作為獲取信息的主要來源。轉型升級與新興媒體融合成為自身生存發展的必須,本文作者結合自身工作實際,選擇網絡媒體這一新型媒介進行理論與實踐的探討與分析。
文獻標志碼:A
文章編號:1674-8883(2015)17-0058-01
網絡新聞傳播是新聞傳播發展史上一種全新的形態,它具有“傳播與更新速度快”、“信息量大、內容豐富”、“范圍廣”、“檢索方便”、“易復制”、“多媒體”、“超文本”、“交互性”、“低成本、高效益”、“能夠方便迅速地對讀者狀況進行精確的定量分析”等特點。從最終的傳播角度來衡量,它從一定程度上促使大眾傳播一系列的理論受到了沖擊。
一、選題的零距離,能夠抓住特定的時機
選擇上的零距離,是網絡媒體最根本的特征。我從自己工作的一些實際體會,來分析網絡媒體與傳播理論框架改變的表現是怎么樣的。
《遇見衢州》欄目,這是衢州新聞網本土一檔原創圖片類欄目。該欄目的表現形式是以高清多圖為模板的。素材均采自于人物特寫、特定事件、特定節日、特殊活動,充分反映本地風土人情。
該欄目圖片數量一般要求8張以上,要求像素要高,亮度要夠,并且要“接地氣,要有看頭”,所謂“接地氣”,就是這個欄目雖然是一檔以圖片為主的欄目。但作為一個主流媒體新聞網站,一定要把握正確的輿論導向,一定要正確引導社會輿論。為此,就要“看天氣”,胸懷大志,看“大勢”、順“大勢”。
二、我以一組“細菌戰最后的證人—衢州‘爛腳病’人痛訴日本侵華罪行”(10張)為例說明
每年的10月4日,對于衢州最后一批“爛腳病”人來說,是一個特殊的日子。讓我們一起來回憶一下,1940年10月4日上午9時許,日軍731部隊首選在設有軍用機場的浙江衢州,空投下大量帶有鼠疫等病菌的麥粒、小米、棉花、跳蚤,拉開了侵華日軍對華細菌戰的序幕,讓中國20余個省區、63個大中城市、200萬百姓遭受病菌無窮的摧殘與折磨。
在這場細菌戰中,衢州成為受災最嚴重的城市!時至今日,幸存的這些老人,仍在忍受“爛腳病”傷痛的折磨。經過本報記者前期準備,一組《細菌戰最后的證人—衢州“爛腳病”人痛訴日本侵華罪行》出爐了。一共有10張圖片,當你看著圖片里,那一張張真實的畫面時,他們的表情、他們的爛腳,當裹著一大堆布條的爛腳出現在你面前時,你被震懾到了嗎?他們是幸運的,同時也是不幸的。視覺中心記者在這個特定的時間里,精心拍攝了這組幸存者的真實狀態,表明了我們的觀點。侵華日軍的殘忍行為給我們衢州留下了多少個傷痛的記憶。作為后人的我們,一定要銘記這段歷史,同時,也還要看到,在我們的身邊還有一群當年的受害者。通過我們的大力宣傳,博得社會人員的廣泛同情,共同來關心他們,幫助他們。許多網友看到后,紛紛給我們打來電話,表示要給這些受害者提供幫助,有的已經我們聯系到受害者家中慰問。
三、用聲音來聽新聞,用話語來記錄新聞
一周聲音欄目,是一檔衢州新聞網的原創欄目。創辦于2014年4月,以記錄、還原一周以來發生的社會熱點、貼近民生信息為主的欄目。它整合了一周以來最熱門、最有代表性的新聞,這檔欄目的特點是,話語簡短,一句話里包含了時間,地點、人物、事件本身等新聞要素,讓人能一眼明了整個事件所要表達的意思。但缺點是時效性非常的短,屬于已經過去的新聞了。所以,在選稿的時候,就要求把握四大原則:一是切實發生在上周的事。二是本地貼近民生的消息。三是能夠吸引讀者眼球的。四是屬于上周點擊率高的。這個欄目自開通后,一直保持著較高的點擊率和閱讀量。
四、媒體融合,既要“破”更要“立”
自從集團組建全媒體中心后,記者們慢慢地有了“報網并重”、“先網后報”意識。有了突發性事件的稿子會想到先發到新聞網。可一段時間之后,新聞網的編輯們發現,有些記者會把自己采寫來的、新聞價值不高、未能在報紙上發的新聞稿發給新聞網,美其名這是原創。雖然說報紙版面有限,網絡相對無限,但也不是不受限制的。
那么,媒體融合的未來在哪里?“新興媒體逐步壯大,傳統媒體風雨飄搖。著名傳媒人范以錦說:“我們歷來把傳統媒體當成主流媒體,如果主流媒體形成不了傳播的影響力,主流地位也會失去。從國家層面考慮,鞏固重要輿論陣地,必須強化傳統媒體與新興媒體融合發展。”
媒體融合是大勢,國內的許多大報已經紛紛啟動,人民日報率先引領“國家隊”起跑,在媒體融合發展上步步為營,布局上馬新興媒體項目。人民日報的微博、微信和客戶端等新興媒體平臺堅持“一次采集,多種生成,多元傳播”的傳播路徑,在輿論場中獲得好評。
去年底,上海報業集團的合并整合在業界曾引發一陣驚呼。繼之而行的是湖南,湖南的瀟湘晨報、長株潭報、法制周報和當代商報劃歸湖南日報報業集團;湖南廣電、芒果傳媒、教育臺重組為湖南廣播影視集團。按照設想,新型媒體集團成立之后,將資源向優勢企業集中,放大規模效應,減少同質同構惡性競爭,目標是培育幾家有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。“當前一些傳統媒體融合實踐取得了一定成效,他們的主要做法是借助新興媒體戰略把資源從效率低的環節配置到效率高的環節,提高資源的使用效率。關停一系列報刊降低報業集團運行成本,優勢資源被配置到新興媒體方向,帶動了傳統媒體的融合發展。”復旦大學新聞學院教授朱春陽說。讓新興媒體有法可循,讓媒體人有法必依,這是實踐的需求,是關乎媒體生死的大課題,也是關乎未來融合成敗的大課題。