電力工程項目成本管理研究

孫寶鳳

摘要：近年來，隨著經濟社會的不斷發展，電力需求不斷提高，電力建設工程規模也不斷增大，電網投資規模持續增加。電力工程具有技術復雜、建設周期長、管理復雜等特征，當前市場競爭日益激烈，在電力工程建設過程中，粗放式的成本管理已不能適應當前的新形勢，電力建設企業急需在保證工程質量的同時加強成本控制管理，降本增效實現企業可持續性發展。本文就電力工程成本控制管理提出優化方法，合理發揮各方資源，把成本控制在合理范圍內。

關鍵詞：電力工程;項目成本管理;問題及解決建議

中圖分類號：F426

文獻標識碼：A

引言

項目成本管理問題在電力施工工程行業中具有不可替代的作用。項目成本管理問題主要包括在管理的同時控制成本，這在提高電力施工工程產業的經營管理質量、提高電力施工工程的安全系數以及質量、合理安排項目成本等方面都具有十分重要的意義。以下將針對電力施工工程中項目成本管理工作中的問題以及解決措施進行闡述。

1電力施工工程項目成本管理工作中存在的問題

1.1電力施工項目中施工質量、工期以及項目成本沒有實現根本平衡

近年來，電力施工工程中施工工期、施工質量以及項目成本間沒有實現根本平衡的問題逐漸暴露出來，并且越發顯露。目前電力施工工程中存在的主要問題是，相關的項目成本工作者忽略了對企業成本的控制，而只關注施工質量好壞以及施工工期的長短問題，或者單純重視施工工期而忽視了關注施工項目成本的高低以及施工質量的好壞問題。電力施工工程項目與用電用戶的生活質量和水平息息相關，若將送電的時間提早，那么用電用戶就可以實現提前收獲投資效益。與之相反的是，如果由于電力施工工程的質量問題被忽略而造成返工現象，不僅會增加相關工程的項目成本支出，與此同時還會導致完成工程時間的延長，損害用電用戶的利益，給他們帶來經濟損失。

1.2電力施工工程項目成本管理工作制度沒有與現實相結合

從目前電力施工工程項目成本管理工作的具體實施情況來看，相關的項目成本工作人員只是單純地關注項目成本，而忽視了將項目工程的具體實施情況等融入到成本預算以及控制的范疇內，使得項目成本的操控范圍縮小，受單一因素影響的程度變大。舉例說明，環境的優劣問題，例如土地以及對農作物損壞的賠償問題等，這些都會對電力施工工程的項目成本帶來嚴重影響。與此同時，從另外的角度來說，若現階段電力系統產業對于某方面消費成本的操控不做出調整而一成不變的話，會對施工工程的工期產生很大影響，造成項目成本的增加與浪費。使得項目成本的控制工作不能與激烈的市場競爭環境相結合，久而久之就會使得項目成本管理工作與現階段成本控制工作的整體要求相脫節，最終將不利于整個工程的實施。

1.3成本管理制度不完善，管理意識淡薄

目前企業對成本管理的認識仍然局限于傳統觀念之中，存在責任體系不健全等問題。有些電力施工企業制定的成本控制制度很難有效實施，部分成本控制管理人員的素質水平不高，能力不強等問題，不能將管理辦法真正應用到項目管理中去，使得管理辦法制度等流于形式，未真正起到作用，而傳統的粗放式的管理給電力企業造成了極大的資源浪費。

2提升電力工程項目成本管理的措施

2.1完善項目成本管理的操作系統

眾所周知，要想真正地實現電力施工工程項目成本的最低化和最節省化，就必須有與現實情況相匹配的、科學有效的操作系統來進行管理。這就要求相關項目成本管理工作者依據自身項目成本預算、測算以及實際使用的具體情況，設立適合自身發展的企業項目成本管理目標、管理流程以及管理框架。另外，特殊情況下，應當分析列出可能對項目成本產生影響的原因，并對這些原因進行分類匯總，逐個分析，以便于在問題發生時能夠快速找到相關的對策。完善并促進項目成本管理工作制度與現實情況相結合，建立完善合理的管理系統對于促進整個電力施工工程行業項目成本管理工作的進步與順利實施都具有十分必要的意義。

2.2完善企業內部機制建設

電力施工企業想要不斷提升成本控制效果需要不斷將企業內部機制進行完善，保證內部機制的科學性、系統性和完善性。當前變幻莫測的市場對電力施工企業帶來了一定的挑戰，對此相關企業需要對自身內部管理水平進行提升，以良好的管理水平以及效率來面對市場帶來的挑戰，才能夠能夠謀求更好的發展，同時能夠對各種風險問題進行有效的控制。當前施工企業工程項目成本管理當中仍存在一定的不足，造成問題的原因主要有以下三點，第一，沒有正確地認識成本控制;第二，支撐成本控制的管理體系匹配度不夠;第三，對于成本管理措施的執行情況沒有有計劃的跟蹤。因此施工企業成本管理需要對成本管理信息系統的完善性進行提升，并對成本核算措施有效落實，實時追蹤生產、銷售、庫存成本控制信息情況。通過處理價值鏈信息將信息共享效果提升，從而將改進內部信息不對稱的問題。例如在庫存系統中需要對原材料出入庫情況進行詳細的記錄，實時更新庫存信息，從而不但保證生產進度和質量，還能夠對原材料成本進行良好地控制。總而言之，企業應當有效管理成本控制信息，借助成本信息控制系統來講企業成本管理水平提升，有效的節省工程項目中的支出。

2.3針對現場經費采取的控制措施

一方面，要組建一支優秀的施工團隊，以提高施工效率和質量，縮減電力工程建設周期，為電力工程項目成本管理創造基礎條件。另一方面，要有效控制現場經費中的招待費、差旅費等重點項目，管控中可以采用包干的管理形式;另外，項目資金的利用由工程項目經理負責決策，嚴禁越級操作行為，執行項目單位“一人為大”的模式。

2.4強化工程造價全過程管理意識

工程項目管理取決于很多環節，比如項目立項、項目設計、項目發包、項目竣工決算，任何一個環節都會對工程造價產生影響，例如工程項目立項的是就要配合組好預算管理，預算管理是提高工程造價管理水平的關鍵，預算是對整個項目進行安排的過程，在預算方案中應該要體現出工程項目施工所需要的各種費用以及各個結算施工所需要消耗的費用。在工程項目造價管理過程中應該要加強對全過程管理，從設計階段著手，將工程項目造價管理目標落實。在電力工程項目造價管理過程中，必須要建立一種全局管理意識，對電力工程項目開展全過程管理，從項目開始到項目結束，都不能掉以輕心，造價管理人員持證上崗要結合每一個環節的施工情況、企業面臨的問題等做好預算控制，對項目推進過程中所產生的成本進行核算，提高成本控制水平。

結束語

總而言之，加強電力工程項目成本管理是電力企業實現可持續發展的必要需要，本文科學分析了當前工程項目管理中成本管理存在的問題，從電力工程實際出發，從體制完善、流程管控及項目實施階段詳細分析了成本管理控制機理，希望能夠充分發揮項目成本管理工作制度的作用，促進項目成本管理工作制度與現實相結合，促進工程質量、工期和成本之間的協調平衡，從而推動電力施工工程行業的長久發展。

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