縣級電視臺設備管理創新探討

摘 要：作為電視節目錄制、后期制作傳輸的重要介質的相關設備，是電視臺管理的重要環節之一，本文以中小型電視臺內設備管理為課題，通過對縣級電視臺內設備管理現狀和優勢進行分析，探索臺內設備管理的創新方法。

隨著經濟水平的提高，人們對精神享受的追求度越來越高。電視節目作為受眾最大的精神文明傳播途徑，也成為人們關注的重點，電視臺對節目制作設備的資金投入也隨之不斷增加。電視臺的設備直接影響著電視臺節目錄制、播出、傳輸等的進度和節目質量，設備管理也成為電視臺內部工作的重要部分。“設備管理是生產力”這一概念一經提出，就得到相關負責人的普遍認可。但是，相較而言，我國縣級電視臺規模小，自由運轉度低，設備維護、修理、更新的周期長，對設備管理工作的重視程度低，管理更難，“如何加強臺內設備管理”已然是迫切需要探索的問題。

1 縣級電視臺設備合理管理優勢

首先，縣級電視臺大多是規模小，競爭壓力小，危機意識淡薄，對設備維護、管理的重視程度低。但其管理權相對集中，臺內執行力也相對更高，只要引起相關部門及人員的重視，就能夠快速形成管理系統，迅速提高設備管理水平。其次，現代電視技術、網絡通訊技術迅速發展，電視臺之間的競爭越發激烈，縣級電視臺也無法再繼續“霸占”一個地區的受眾，提高節目水平、降低節目成本是電視臺未來發展的必然之路，進行科學合理的設備管理也必然會成為未來工作的重心，與此同時，提高設備管理能力，能夠有效提高設備的利用率和延長設備的使用時間，對合理利用資源、節約臺內成本、構建節約型單位等目標的實現也有重要意義。

2 縣級電視臺設備管理工作創新探討

2.1 各部門的主管領導應加強指導和協調

提高主管部門的重視程度，是完善設備管理工作的前提。只有管理人員重視設備管理，加強日常指導，協調好各部門的工作，才能形成有效的管理辦法。只有加強設備、財務、技術等各個部門間的相互配合、共同努力，才能順利、高效地完成設備管理工作。首先，讓財務與技術部門配合，預算，技術部門編制具體方案，設備、財務共同采購；其次由技術驗收，部門主管相互配合，細化三個部門在整個過程中的工作和職責，以及應承擔的責任，促進設備管理的系統化、有序化。

2.2 做好臺內設備管理工作的三至五年的發展規劃

在分析臺內設備管理工作的發展現狀、面臨的主要問題、各個問題的輕重緩急的基礎上制定臺內“三至五年”發展計劃。比如對電視臺內各個設備的使用情況、損耗情況進行普查分析，制定出三到五年內更新、維護的計劃；電視臺內有些大型設備（如編輯工作站、攝像機等）購買和維護的費用非常高昂，針對這部分設備的管理，首先要引入專業人才或內部進行相關人才的培訓，然后制定維護計劃，確保設備的使用壽命。

2.3 加強技術維修

電視臺內設備中有眾多大型、昂貴的設備，一般要使用幾年甚至十幾年，在這期間如果出現了技術問題，就需要具有專業技術能力的人員進行修理、維護，因此，加強臺內設備的技術維護，不僅要提高專業維修人員的維修技能，還要定期對各部門接觸設備的員工進行基本維護知識的培訓，通過日常維護，協助日常檢修，延長設備使用壽命，節約更換設備的投入成本。

2.4 定期進行管理人員培訓

加強人才建設不僅能提高管理人員的專業能力，還能體現電視臺對設備管理工作以及員工個人成長的重視。采用定期培訓的方法，可以不斷鞏固管理人員的專業知識，加深對設備管理工作的認識和理解，對提高臺內設備管理工作具有重要意義。

2.5 建立起行之有效的績效考核辦法

將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設備管理工作的進展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內選派專門的設備管理人員，負責本部門內部的設備管理，并將管理工作的成果納入績效考核范圍內，另外，在臺內選擇工作踏實、有責任心的同志擔任專門的設備管理員，對臺內設備進行檢查、維護、管理。

3 結語

雖然人們對電視節目的質量要求日益攀升，對各種設備的開發和使用也逐步系統化，但大多數縣級電視臺仍然是在設備引進和維修上不斷增加資金投入，而對設備管理方面的關注和投入卻缺乏必要的認識和重視，這是極不科學的，因此，設備管理應該成為縣級電視臺建設的重要內容，從協調管理、規劃建設，到設備維護學習、專業人才培養，再到設備管理理念的建立和成熟，都需要相關部門及從業者不斷進行探索，將電視臺的設備發揮最大化，更好的為電視臺的節目制作、播出、傳輸等服好務。