關于通信工程項目中投資管理的探討

顧國鳳

關于通信工程項目中投資管理的探討

顧國鳳

（作者單位：中國移動通信集團廣西有限公司）

通信基礎設施的建設近幾年得到了快速發展，并且每年的投資都達到了2000億元，為了更好地發揮出投資效益，提升工程建設管理水平，相關的運營商急切的期望在工程管理方式以及管理水平方面得到一定的突破。基于此，本文主要針對通信工程項目的投資控制的問題對通信工程管理做出分析與總結。

通信工程；管理；投資控制

1　通訊工程投資方向

當前，我國3G網絡的和光通訊的理念的提出和發展，使通訊公司之間都在憑借著各自的優勢，積極地致力于對市場地位的提升，這促進了運營商網絡收入進一步增長；并且電信軟件系統、服務及其他產品收入均有較快增長，使對通訊設施進行建設是發展的必然條件。對其進行相關的成本控制就顯得尤其重要。

2　通訊投資成本管理的環節和手段

2.1通訊項目可行性研究階段的管控

可行性研究對項目決策和通訊項目建設質量十分重要，需要借鑒注冊會計師協會等相關的管理經驗，對通訊工程單位以及從業人員執業質量進行監管，通過國家立法，追究給企業和國家造成損失的行為，從制度上對項目管理中可行性研究的質量進行保障，從源頭上進行有效的控制，實現全過程監管，提升可行性研究的質量。

2.2立項控制

2.2.1投資估算以及設計的概算

在通訊項目進行決策的時候，項目建的設單位作為主要的投資者應積極參與到成本的管理以及工程造價管理的過程中，并且不斷發揮出自身的優勢。在通訊工程進行立項的過程中，項目成本管理核心思想是在通訊項目投資之前就積極投入到項目的籌備工作中，認真收集并提供相關的基礎數據。這種投資估算的報告應該從實際情況出發得以完成。

2.2.2對項目建議書的可行性進行論證

業務驅動型的項目，是目前通訊企業在進行投資的過程中接觸的比較多的一種項目的投資類型。以此對于這種通訊項目的類型需要充分的對其通訊項目的有效性做出判斷，特別是投資耗費比較大的項目，想法不能夠偏激，并且也不可以盲目地進行預測，要客觀地對項目的可行性加以分析，以此對投資的有效性進行分析。

2.2.3設備以及服務招投標的管理

通訊工程招標和投標的制度是整個工程造價中比較容易控制的階段，但是在這一階段進行控制還應該充分的運用這樣一種非常有效果的競爭手段去進行相關的控制。在審定以后的標底上的造價，是招標工程所期望的價格，建設單位應該去選擇具有很強技術能力的同時，還具備非常好的管理水平以及很高信譽度的建設單位和施工報價比較合理的建設單位。

2.2.4投資跟蹤管理以及事前的控制

在通訊項目的施工階段，由于工程設計和招標工作已經完成，項目金額已全部細致化。在這個階段，對項目的影響的會較其他階段的成本少很多，但實體的通訊施工成本卻正是在這一階段進行展示的，主要有關鍵部分的設計以及相關的技術測試，通過監理和施工相關的各方控制點，以避免產生不必要的沖突成本。

2.2.5通訊工程監理制實施以及管理

監理體系主要通過三個目標進行保障，分別是對通訊投資進度進行控制和管理以及質量的管理方式。因此，應該充分發揮出自己的控制投資以及提升控制的有效性，并提供審查預算和結算的設計變更和現場簽證文本信息的說明書，以便其可以反映實際工程數量。

2.2.6嚴格對工程的變更進行控制

在通訊施工前，應讓相關的施工人員去到通訊施工的現場進行現場分析，還需要組織相關的人員對圖紙進行會審，進行技術上交底，防止在進行通訊施工的過程中產生出返工的情況。

2.2.7抓好合同管理

相關的管理人員應該充分了解合同中的條款，能夠靈活的對合同中涉及到的條款進行及時的處理，還需要按照合同的約定進行執行，這樣能夠預防產生糾紛。

2.2.8竣工結算

相關的結算人員一定要做到認真和細心，不能出現差錯。還應該和工程相關的部門做出密切的聯系，充分顯示出建設單位和施工單位之間應該承擔的責任。

2.2.9通訊項目投資后評估環節的管控

對于在通訊領域目前存在的低效率和不規范的績效審計等問題，我們需要對他們予以重視，使通訊投資資金的經濟性和效率性和有效性得到有效的提升，并且對其進行相對嚴格的審查與評估。項目投資績效審計，要符合投資決策和項目管理和財務運作和投資效益等方面的要求，把握好績效審計重點，對審計項目審計單位的公平和合理加以保障，以此改善管理投資審計合理的評估工作，從而保證通訊工程審計工作的順利進行。

3　結語

通信工程項目的管理關系到項目建設的很多環節，在對這些環節進行建設的時候需要項目相關管理人員自身具備相關的技能和管理經驗，然后使用自身的經驗去對項目的投資實現控制。同時，還可以積極引進先進的管理手段為項目的投資創造更加適合的條件。在當前的工程建設環境中，需要投資單位能夠積極有效地使用投資資金，并使投資項目能夠更好地創造經濟效益。

［1］苗友澍.我國通信工程項目投資管理點滴談［J］.北方經貿，2014（12）.