新媒介環境下綜藝節目“井噴”現象的冷思考

陳 欣

（中國傳媒大學南廣學院，江蘇 南京 211172）

新媒介環境下綜藝節目“井噴”現象的冷思考

陳 欣

（中國傳媒大學南廣學院，江蘇 南京 211172）

隨著媒介環境的不斷變革，電視媒體行業的競爭日趨激烈，各省級衛視都在不斷開發資源以期創新立臺。但在愈加殘酷的競爭中，節目資源并沒有得到充分的規劃、統籌與實施，同質化現象泛濫。本文通過分析綜藝節目的同質化現象，提出解決困境之策，以期為地方衛視的良性發展助力。

綜藝節目；同質化；節目定位

自2013年《爸爸去哪兒》火爆熒屏以來，湖南衛視、浙江衛視等一線省級衛視都開啟了以綜藝節目霸屏的模式。強勢衛視的節目資源一經開發便會立刻成為風向標，一時間“一窩蜂”的扎堆模仿節目充斥熒屏，各衛視進入群雄爭霸的混戰局面。日前，廣電總局出臺了《關于加強真人秀節目管理的通知》，其主要目的是為了給當前異常火爆的娛樂市場降降溫。當然，電視的發展不能只靠“限”，但如此井噴之勢有何隱憂，是不是只能靠巨額購買國外節目模式才能生存，到底還能堅持多久，這確實值得我們深思。

一、熒屏同質化現象泛濫

國內省級衛視跟風扎堆此起彼伏，《超級女聲》一開播紅遍大江南北，從此各種選秀節目就炸開了鍋，多臺一面已成不爭事實。《非誠勿擾》一出世，滿屏都是相親交友類節目。《中國好聲音》一走紅，隨處可見的又都是各種唱歌節目。這種盲目跟風扎堆的熒屏讓觀眾嚴重審美疲勞，也促使了2012年“限娛令”的出臺。

強勢衛視的節目資源一旦開發成功，各大熒屏就會立刻出現一堆風格相似、內容雷同、定位一樣的節目。《爸爸去哪兒》大熱催生了“爸爸熱”，比如說另一檔節目《爸爸回來了》收視也不俗。與此同時，《花兒與少年》的熱播，帶來了《花樣姐姐》《帶著爸媽去旅行》等旅游類真人秀節目的競相綻放。并且，各大衛視不僅節目類型重復，“重名”的也很多。當然，一檔節目如果想有一定的市場影響力和辨識度，新節目就必須在“起名”上下功夫，有些名牌節目一旦打響，很多衛視便借勢來讓觀眾記住自己。浙江衛視的《中國好聲音》登上熒屏后，以“國”字號打頭的歌唱類節目就排山倒海而來，湖南衛視有《中國最強音》，東方衛視有《中國夢之聲》等。這種“搭順風車”的盲從心理，導致了目前省級衛視同類型節目扎堆上又扎堆下的電視亂象。

二、綜藝節目井噴后的困局

近兩年綜藝節目遍地開花，很多觀眾一到周末打開電視就會有選擇恐懼癥，經常會出現心儀的綜藝節目在同一時段撞車的現象，只能忍痛割愛選擇其一。周五的晚上簡直可稱為“核戰”，從九點開始各大衛視全部整裝待發拿出看家本領，爭霸熒屏搶奪目標受眾群。湖南衛視在用老牌節目《天天向上》穩固觀眾的同時，浙江衛視就拿出《奔跑吧兄弟》一戰高下。就連周日這種并不看好的次黃金時段，現在也成為各大衛視拼搶的重要陣地，江蘇衛視就用《為她而戰》和《我們相愛吧》強強聯手輪番轟炸，成為了各大衛視周日時段的收視王。

眾所周知，目前熱播的很多節目其模式大多引自于國外，完全照搬照抄其實并不能完全迎合本國觀眾的收視心理，但經常是做了本土化改造卻又做成了山寨品。真人秀節目確實耗資耗時耗力，花了大錢觀眾并不買賬，使了大力效果并不盡如人意，現在綜藝節目井噴之后難免疲軟，大量的真人秀節目同時出現，觀眾不免都會有應接不暇之感，一旦收視率下降就會導致粗制濫造，從某種程度來說就是資源浪費，走入惡性循環的怪圈。

三、如何突圍

（一）節目定位要明確

一檔高收視的具有品牌影響力的節目必然需要風格鮮明、個性突出，因此節目的定位對節目的品牌化樹立至關重要。用定位打造品牌，以品牌保持節目生命力，以品牌提高競爭力，以品牌擴大影響力。觀眾也許是漫不經心的，但絕不是漫無目的的。節目定位明確，既為節目形成特定的風格從而吸引受眾持續接受提供必要條件，也為節目采編制作人員的具體操作，如選題的遴選以及角度的切入提供了主要依據，形成節目運行的一個良好循環態勢。

（二）尋求差異化發展

在資源共享的環境里，同質化已變得十分迅速和普遍。既然如此，要想發展就必須在差異中求生存，唯有擁有模仿者無法企及的“神”，才能讓節目形態的獨一無二去征服觀眾。

在全都是歌唱選秀的電視熒屏，觀眾會突然覺得滿電視都是飆高音的唱將，《中國好聲音》也再也沒有第一季出彩了，正在觀眾出現視聽疲勞之時湖南衛視推出了《爸爸去哪兒》，劍走偏鋒之舉讓所有的觀眾眼前一亮。《爸爸去哪兒》的節目模式和版權是購自韓國一檔當紅的親子類真人秀，這檔節目之所以能火的原因之一就是在內容上引入了父親這個符號角色。我們知道，父親在現在的社會中仍是一個高高在上的形象符號，但這個節目中，它顛覆和解構了傳統的價值觀念，并且迎合了電視機前綜藝節目的絕大多數消費者婦女同志，讓公務繁忙的父親體驗一把成天在家工作的母親角色。因此，這檔節目不僅在受眾定位上很準確，而且在節目內容上也大力挖掘。做電視節目仍然是內容為王，想別人沒有的，做前人沒做的，在差異中才能贏得先機。

（三）創新要持續發力

任何電視節目都有壽命，綜藝節目的壽命基本上就是靠收視率說話。韓國各大臺的綜藝廝殺是異常激烈的，更新換代很快。在平均壽命不到2年的韓國綜藝陣營中，2015年《無限挑戰》度過了自己的第十個年頭，相較于目前叫得很響的《Running Man》《我們結婚了》等新節目，《無限挑戰》可謂是韓國綜藝節目的領頭軍。資深韓娛專家馬雪總結說，《無限挑戰》里的綜藝元素是現在很多節目的創意源頭：把該節目中的野營部分獨立出來就有了《兩天一夜》；把親子關系加入《兩天一夜》，就有了《爸爸去哪兒》。因此，電視節目的創新不是橫向地跑馬圈地，而是應在核心范圍內縱向深入，好的節目創新應該是可持續的。

所謂“傷敵三千，自損八百”，各大衛視的諸多節目在同一市場你爭我奪時，難免會各自損失一部分受眾。爭不可怕，亂才可怕，在新的媒介變革期，只有找準自身定位，尋求差異化發展，不斷創新才能在激烈的競爭當中脫穎而出。

［1］ 王佳瑩.電視分眾對傳播實踐影響的研究［D］.東北師范大學，2008.

［2］ 張文豪.淺析韓國電視真人秀的品牌意識——以《無限挑戰》為例［J］.藝術時尚，2014（7）.

G222.3

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1674-8883（2015）21-0049-01

陳欣，中國傳媒大學南廣學院教師，研究方向：新聞傳播，影視傳播。