電視節目制作項目化管理之淺見

張艷軍

（平頂山廣播電視臺 河南 467000）

本文主要是在制作管理電視節目當中借鑒并運用先進的項目管理的手段以及方法，該手段和某些民營節目制作公司或者電視臺所運用的措施不同，本文爭取建立制作電視節目項目管理的一個科學合理的系統。

1.對目前電視產業的發展現狀進行分析

1.1 對中國電視的產業化進行分析

一般來講，中國電視的發展主要依賴的是計劃經濟，在一定意義上屬于極其典型的自成一體以及條塊分割的發展模式。該模式會在一定程度上將中國推上電視規模的大國之位，但是，根據電視的產業規模，中國還屬于一個電視弱國。電視產業的相關經營理念隨著市場經濟的發展也不斷進行開放，與此同時，國外的電視媒介集團對中國市場的利潤虎視眈眈，這造成了電視產業在中國的壓力。因此，目前中國電視的唯一出路就是進行變革。我們自從電視的開始對電視的定位可以說經歷了極其曲折的變化發展過程。在改革開放之前，電視有著非常強的意識形態的色彩。當改革開放之后，黨和國家對于電視的具體定位隨著工作重心的逐漸轉移也發生了一定的變化，改變了電視是階級斗爭工具的認識。確定媒介的經濟方面屬性后，有了逐漸發展的中國廣電的產業化趨勢，逐漸形成了具有明顯中國特色的電視方面的經濟系統。實施“企業化管理”、“事業單位”、廣電事業分類以及“政事分開”管理，這種制度安排在一定程度上適應廣電的實際需求類型以及服務特征的進化。在前期進行的這些探索取得了運行機制方面的許多市場經驗。然而，因為在財務、人事以及激勵機制方面嚴重缺乏相應的以及及時的配套措施，同時在組織目標方面存在的許多差異，根本不能徹底對存在的矛盾和問題進行化解和解決。要想長遠地發展電視產業，應該改造電視產業的部分企業方面的形態。

1.2 對電視節目的制作播放體制進行分析

電視節目的制作以及播出屬于電視傳播實際過程當中最為重要的部分。這兩個部分的具體實施在不同的國家以及電視制作當中或者是屬于資格不同的主體，或者是統一同一機構。通常情況下，電視節目的制作和播出是不同資格主體，被稱為是“制播分離”。該分離指的主要是部分商業利益與實施權力之間的分離。

中國在改革開放之前，因為受到統一性極其高的電視運行體制以及管理機制方面的影響，電視臺實行的基本都是“自給自足、自制自播”的模式。電視節目的制作和完成屬于不同的部門，相關的權限集中于電視臺。這里提到的電視節目，指的只是作為一種載體的產品，根本不存在商品方面的色彩。改革開放之后，電視行業的快速發展在很大程度上造成了電視播出時間的延長以及頻道的增加。舊有的電視播放模式導致制作部門極其有限的能力與逐漸增大的節目需求，這兩者之間形成了矛盾。為了將這個矛盾進行有效的解決，很多電視臺與國外的電視臺進行無償的互換以及交流。然而，隨著電視制作的成本、技術以及規模的逐漸擴大，觀眾有了逐漸提高節目質量的要求，要想解決矛盾首先就應該突破機制。

2.分析電視節目在生產體制當中存在的一些問題

2.1 法規問題

要想良性以及健康的發展電視產業的經營，應該由法規來進行有效的保證，我們可以從國外的電視經營的相關發展當中看到技術以及法規是有效推動電視產業的動力。這兩者之間實現有效的促進：法規方面的變革會在一定程度上對技術當中包含的產業能量進行解放，而技術的進步會對法規方面提出全新的變革上的要求。電視在中國誕生以來，都處于潛法規或者法規缺失的狀態。

電視產業有著非常復雜的經營范圍、對象以及涉及的具體關系，同時還有著更加復雜的社會完善階段。現階段，在很多方面電視產業經營基本都處在經營無序的一種狀態。除此之外，電視臺和影視制作公司之間的交易根本不能在相應的規則之下進行透明的開展，主要依賴的是攻關手段以及電視臺的私人關系，這在很大程度上會威脅中國電視產業的發展。

2.2 生產機制的問題

通常來講，運用“自制自播、自給自足”的生產方式所制作出來的電視節目僅僅屬于產品，并不屬于商品。這樣的機制所需要的評判標準在一定意義上來講是具有政治性的，沒有充分考慮受眾的需要和市場的實際需求。自給自足的生產方式造成了比較低的電視節目制作水平，有著非常差的節目選擇性；有著極其封閉的制播系統，不能有效促進電視節目市場的發展。由于嚴重缺乏投入產出方面的基本概念，導致電視節目的生產機制被稱為是花錢的機制，沒有一個非常有效的評估標準。

3.分析實施電視節目項目化管理的優勢

3.1 屬于生產運作機制的一次創新與突破

對電視節目實施項目化管理，對于生產力的進一步解放，對品牌節目進行打造，提升頻道的形象以及對配置制作的資源進行集約優化有著極其重要的意義。另外，項目化管理還是將制作力量有效推向市場，實施制作播放一定程度的分離，進而有效提高電視臺競爭力的訓練方式。

3.2 有利于制作和播放的分離

因為電視臺與制作方之間的關系屬于準購買的關系，實行的主要是播放之前的購買，在原則方面，電視臺能夠按照合同來對平庸作品進行拒絕，節獎超罰。如此，項目制作方要承擔風險，必須在市場競爭的壓力之下來打造電視節目。

3.3 有助于提高節目市場化的程度

通常情況下，項目責任人必須承擔市場的壓力，應該對市場的實際需求進行充分的考慮以及挖掘，對電視節目進行嚴格的制作。另外，當制作完節目之后，項目的制作方應該對節目的發生進行充分的考慮，實現市場中有效的回報。

4.劃分電視節目的生命周期

4.1 項目的策劃階段

電視節目的項目化管理主要是為了制定出良好構思的一個項目計劃，來準確確定出項目的費用、進度以及范圍。在節目的整個制作中，項目計劃是初級階段制作決策的一個最重要和最基礎的任務。

在電視節目的整個制作中，策劃階段屬于最重要以及最繁忙的階段，直接決定著節目制作過程的順利進行。目前，策劃項目的主要目標是形成相對完整的項目策劃方案，能夠提交并實施。項目策劃指的主要是電視項目從預想提出、研究、實際醞釀到將該項目正式地列入審批程序之前的階段。

4.2 項目的規劃以及實施的階段

實施項目的主要目標為組織、計劃以及控制項目的時間進度、財力、人力以及工作的實際內容。先是項目的規劃階段，組織專家來對項目進行分析、討論、評測以及認定，再根據認證的最終結果來修改建議書，對分析報告進行撰寫。另外對項目管理機構進行組建，確定出制作的人員。確定出制作的財務以及工作計劃。之后是具體的實施階段，在該階段，需要先制定實施計劃，并且項目經理來核對項目計劃的可行性、合理性以及完整性，對計劃進行簽署，動員全體人員，項目小組實施項目化管理，建立溝通以及管理渠道，之后根據項目計劃來對項目的實施進行有效的控制，確定出具體的播放體制，并根據實際的需要來適當的調整項目計劃。

4.3 項目的收尾階段

該階段主要指的是項目按照實際的計劃進行實施，一直到完成善后工作。對電視節目進行一定的銷售和評價，當得出結果之后，來修改、調整以及強化電視節目。之后根據評價來績效考核節目的相關人員。

5.結語

目前，電視節目的項目化管理已成為企業基本生存以及快速發展的一種非常重要以及必要的手段。現階段，電視節目在實際制作過程中依然存在著很多的問題，應該將項目化管理真正的運用到電視節目的實際制作以及管理當中，將電視節目的相關制作納入有效的項目管理的一個科學合理的系統。■

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[3]潘雪.探索電視節目制作發展趨勢[J].電視技術,2013(16):12-13