兩化融合需要“實用主義”

許高峰

談到實用主義，或許很多人會等同于功利。確實，在哲學范疇中的實用主義，只管直接的效用、利益，不管是非對錯。而在浙江閏土股份有限公司（以下簡稱閏土公司）信息中心主任陸圍洋眼中，企業的兩化融合卻需要一種新的“實用主義”，即信息化工作需要服務于生產，以滿足生產需求為首要目的，腳踏實地，不盲目追求“高大上”。

“實用主義”一脈相承

當記者問及為何閏土公司的信息化建設思路如此鮮明地以生產為中心時，陸圍洋向記者講述了這樣一個故事。

如今，近而立之年的閏土公司已成為一艘裝備精良、高科技武裝的化工航母，正劈風斬浪，昂首行進在世界經濟浪潮的波峰浪尖之上。但是誰能想象，1986年時，公司全部資產只有兩只攪拌機、四只水缸、五間破廠房。為了滿足生產需求，時任廠長的阮加根先生和隨同他一起創業的團隊想出了“借雞生蛋”的辦法。即白天出去跑銷售，晚上利用其他企業不生產的空檔，借用其他企業的廠房、生產設備進行生產，保證交貨時間?！盎蛟S就是這樣一種創業的經歷，我們幾代閏土人都能腳踏實地，始終圍繞著生產這個中心任務，包括信息化建設也同樣如此?！?/p>

閏土公司的信息化建設之路從財務領域開始，陸圍洋向記者介紹道：“很多企業的信息化都是從財務開始的，我們閏土也是這樣。1997年的時候，全國都在推行會計電算化，當時我們采用了用友的財務軟件，這在上虞是前10家?！睆?003年開始，閏土公司進入了一個新的高速發展時期，新產品開發結合大資金投入，從有機領域跨入無機領域，生產規模開始快速擴大。這時，單一的會計電算化軟件逐漸無法滿足生產規模的快速擴大。另一方面，閏土公司于2004年完成了改制工作，成立了浙江閏土股份有限公司，邁出了上市工作的第一步。在兩方面原因的促使下，閏土公司決定上線ERP系統，加強成本控制與產品生產控制。

“我們的信息化就是這樣逐漸起步的，一步一個腳印，踏踏實實走好前進的道路，這種精神從閏土創立之初起就不曾被閏土人忘記?！标憞笕缡钦f。

兩化融合按需索驥

對于閏土公司這樣規模的染料生產企業來說，每天出貨量巨大。傳統的方法是采取地磅稱重，以滿載的槽罐車與空車時的重量差來確認原料的重量。這種方法精度不高，而且出貨量無法第一時間上傳到ERP系統中，不利于企業的精細化管理。鑒于此種情況，閏土公司自行開發了流量系統，只要一刷IC卡，系統將自動灌裝IC卡中設定好的數量，且該數據直接顯示在ERP系統之中，企業管理人員對每天的出貨量了如指掌。陸圍洋自豪地向記者介紹：“在研發、應用這個系統的過程中，我們已經投入300萬元。目前，新系統已經在新的子公司中全面鋪開，其他公司的灌裝系統也正在改進中。”

染料生產的一線工人無疑是個高危工種，長期吸入化學物質必定會對人體造成傷害。對于這個問題，閏土公司又有什么解決之道？記者了解到，在閏土公司的自動化車間里已經沒有了直接接觸原料的工人，有的只是1000多個攝像頭與幾個監控現場工人，實現了車間的集成管控。

當談到信息化如何解決企業人員流動問題時，陸圍洋顯得胸有成竹：“之前，我們也曾被這個問題困擾很久，崗位之間或者企業內外部的人才交流使得崗位的知識傳承變得很困難。新到崗的員工對于前一任的工作情況并不了解?，F在，這個問題已經被信息化手段所解決?！睋榻B，閏土公司引進了知識文檔管理系統，不同崗位的員工都可以往系統里上傳相關文件，管理層可以對不同員工進行授權，方便其獲取資訊。為了鼓勵大家上傳，閏土公司還制定了激勵制度，上傳文件可以獲得積分以換取獎品?！巴ㄟ^這樣的方式，新到崗的員工可以快速地獲取前任的經驗，方便其開展工作?！?