摘 要：近年來，廣電工程建設促進了通訊工程的快速發展，通訊工程的不斷發展也突顯出了廣電工程建設的重要性。在廣電工程建設中，項目管理的應用也成為發展的必然趨勢。項目管理就是在一定的時間和預算內，達到預期的目的，具有一定的時間限制和特定性。在現代企業管理中，項目管理發揮著巨大的作用，本文就廣電工程建設中項目管理的有效應用進行分析和研究。

廣電網絡工程的建設，為有線電視的發展打下基礎，當前有線電視的運營商面臨著激烈的市場競爭，因此必須在企業管理中實現項目管理，從而解決廣電工程建設中項目數量多、分散性大、工程期限短以及市場與網絡建設信息不對稱的情況。項目管理在廣電工程建設中發揮著積極的作用。

1 廣電工程建設管理中存在的問題

1.1 對項目管理重視程度不高

在以往的廣電工程建設中，管理人員將主要的精力和時間花費在施工環節的管理上，將施工環節作為項目管理的主要也是唯一內容，忽視了項目管理過程中對設計、采購等環節的管理，導致廣電工程建設的效率低下，使用情況不好，市場競爭力比較差。

1.2 管理體制不健全

在廣電工程建設的項目管理中，管理工作的開展需要有完善的管理體制作保障，但是在實際的廣電工程建設中，由于缺乏項目管理的意識，管理體制也不健全，工程建設的成本、進度、監管等工作開展不順利，效果也不理想，導致廣電工程建設的風險逐漸增大，為后期的運行管理造成了嚴重的影響。

1.3 管理方式信息化程度低

在以往的廣電工程項目管理工作中，管理方式的信息化和網絡化程度比較低，導致項目管理部門與實施部門的信息溝通不暢，業務轉交比較困難，信息數據的共享程度低。項目信息不能滿足企業管理人員的決策需求，項目信息以及相關的文件、檔案缺失嚴重，無法為今后的工作提供參考和依據 [1]。

2 廣電工程建設中項目管理的與有效應用

2.1 工程設計的管理

在廣電工程建設中，設計環節是十分重要的，項目管理人員需要加強對設計階段的管理。由專業的設計人員進行設計工作，并加強設計人員與市場部門的溝通，了解市場的實際需求，根據用戶的實際需要設計施工方案。在設計工程項目時，首先要明確設計的內容，對設計行為進行嚴格的規范和要求。在設計中，要明確廣電工程施工的場地、周邊布局等，并利用精細化的儀器進行實際的檢測，制作施工的設計圖紙、規范、模板等，做好預算工作，提高設計環節的質量和效率。

2.2 合同管理

合同是承包商與發包商之間為了完成同一項任務，對彼此雙方的權利義務進行明確和劃分，形成具有法律效力的協議。合同是建設方與承建方建立關系，明確雙方任務工作的重要文件，廣電工程建設的合同管理就是對工程的進度、合同的范圍、雙方的權利義務、工程質量等方面的內容進行管理。

2.3 成本管理

項目成本管理是項目管理的重要手段，節約成本是企業提高競爭力的關鍵，項目管理人員需要事先對整個項目進行成本的估算，為成本管理提供科學的依據，保證項目以最少的成本換取最大的利益，在成本估算時要根據當前原料的價格、設備的折舊情況以及無形成本進行準確的估算。成本估算后，要進行成本控制工作，有效的成本控制可以獲得更高的經濟效益。在影響廣電工程建設的前提下，對項目成本進行控制，減少原料消耗、合理配置資源、對多余浪費的資源進行重復利用，使成本控制在計劃范圍內 [2]。

2.4 時間管理

項目時間管理就是為了確保項目在規定的時間內完成，提供工作效率。在廣電工程建設中加強時間管理，工作和活動必須嚴格按照進度計劃進行和開展。制定科學、有效的項目進度計劃是加強時間管理的重要內容。在制定進度計劃時，要確保進度計劃的完整性，并充分考慮到項目中可能存在的特殊性，制定合理的項目計劃、各部門之間協作的計劃、工程進度的計劃以及相應的應急計劃。做好項目進度計劃后，要嚴格落實，確保廣電工程管理能夠嚴格按照事先預定的計劃進行，并在廣電工程管理過程中加強項目的監管力度，進行有效地記錄，對工作中出現的制造問題、部門之間的協調問題等進行適度的修改，使項目更加合理地運行，達到預定的目標[3]。

2.5 實現項目管理信息化建設

要加強廣電工程建設的項目管理信息化建設，規范管理流程和制度，建立完善的管理網絡，使廣電工程建設的項目管理工作實現信息化的轉化，幫助運營商解決工程建設中市場、建設以及運營等不同環節的平衡工作，及時掌握項目管理的情況，向上級領導匯報項目投資、管理以及相關信息數據，保證項目管理高效進行。