淺析傳統媒體與新興媒體融合發展的瓶頸

姜 軍

（中譯出版社 北京 100044）

推動傳統媒體與新興媒體的融合發展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的必然要求，是增強主流媒體信息內容傳播力、影響力、競爭力的重要途徑，是廣播、影視、出版行業轉型升級的必由之路。目前，傳統媒體與新興媒體的融合發展已然成為學界、業界甚至政府層面所關注的熱點，因此認清傳統媒體與新興媒體融合發展的現狀，以及傳統媒體與新興媒體融合發展的關鍵點，就成為媒體融合發展的前提與重點。

通過對大量資料和文獻的閱讀可知，從整體上來看，目前傳統媒體與新興媒體的融合正在逐步走向資源共享、實現雙贏的新局面，同時也意味著傳統媒體與新興媒體的融合發展正在進入全媒體時期，然而其在現階段的發展也存在著一些問題，可歸納為以下六個方面。

一、觀念融合層次不高

這里的觀念主要指的是互聯網思維。現有的媒體融合，多數停留在簡單的數字化復制層面，并不注重將互聯網時代的互聯網思維貫穿其中，這一現狀直接決定著媒體融合的成功必將出現方向性的錯誤。樹立互聯網思維，具體來說就是要樹立九種互聯網思維：平臺思維、大數據思維、用戶思維、迭代思維、流量思維、簡約思維、極致思維、社會化思維、跨界思維。

用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維等互聯網思維的融會貫通，是實現傳統媒體與新興媒體融合發展的關鍵。

二、體制無法適應新興媒體的發展

一直以來，傳統媒體的體制非常森嚴，靈活性小，無法及時有效地合理配置資源，而這一弊端難以適應新興媒體信息量大、時效性強的特點，因而易造成傳統媒體與新興媒體之間的融合困難。一些新興媒體，比如專業網站的編輯流程，印、發等流程已經被省略，信息產品做好以后可以直接發送到客戶端，將信息產品推送出去，這樣的流程不僅保證了信息的時效性、有效性，同時也適用于媒體融合后的實際情況。

三、技術融合層次不高

不同的媒體都有其各自的特點，而傳統媒體和新興媒體的融合，就是要打破不同媒體之間的技術壁壘，為內容信息的呈現提供更多的可能性和表現形式。就目前的實際情況來看，傳統媒體和新興媒體的融合在這一方面做得還不夠，在目前的媒體融合背景下，媒體應該熟悉和了解各媒體的技術特征，為實現文字數據、圖片數據、音視頻數據等多媒體數據的兼容、共享尋找突破的辦法。以此為前提，再加上對受眾的精準定位分析，根據受眾的實際需求將不同媒體的技術相融合，使得新興產品可以以一種嶄新的面貌出現。

四、內容融合的深度不夠

對于傳統媒體和新興媒體的融合，很多人都將其簡單地看作是傳統紙媒內容和新興媒體內容的一種相互搬運，往往重建設、輕融合，很多新聞信息產品在不同的媒體形態下無法充分地表現出自己的優勢。傳統媒體和新興媒體要實現內容成功融合，就需要注意以下幾個問題：

首先，以尊重和理解互聯網思維為前提，有效利用傳統媒體原創性和權威性的優勢，結合新興媒體靈活多變、互動性良好、高效傳播等優勢，提升信息內容的核心競爭力，滿足互聯網時代的讀者需求。

其次，要對受眾群體的需求進行準確定位，根據不同受眾的需求和不同新媒體的特點，將具有原創性和權威性的信息以受眾喜聞樂見的形式呈現出來，實現互聯網時代用戶對信息的個性化要求。

再次，有意識地注重信息反饋和創新，迅速加工和適配成適應不同終端的信息產品。新興媒體技術在不斷地更新，用戶的需求也在不斷的變化，為了最快、最好地推出高質量的信息產品，要及時地學習和吸收新技術、了解新需求，不斷創新，提升媒體兼容性。

需要補充的是，如果信息產品是時效性強的新聞類產品，在進行融合的時候一定要注重保持信息的時效性，避免實時的新聞信息失去傳播價值。

五、現有的人才隊伍無法適應媒體融合的步伐

原有的傳統媒體從業者對傳統媒體擁有深度認知卻缺乏對新媒體技術的認識，而擁有新媒體知識和技能的人才卻又無法深度認知傳統媒體，兩種人才的實際狀況決定了在傳統媒體與新興媒體的融合中，必然會導致對融合這一理念的理解與執行。因此，加強對傳統出版人才的新興媒體培訓是首要之事。

加強對傳統媒體人才的培訓是做好人才的融合首要之事，不僅要讓傳統媒體人才充分認識和了解新興媒體的特點和運作規律，同時還要帶領傳統媒體人才在理論的指導下進行實踐，以加強認識，使得培訓的效果達到最大化。

建設新型數字媒體人才隊伍是做好媒體融合的前提，復合型的數字媒體人才，既要了解傳統媒體的特點和規律，又要懂得新興媒體的特點和規律。

六、管理機制不夠完善

隨著傳統媒體和新興媒體的不斷融合，不同媒體之間的利益關系也在逐漸轉變，這就意味著原有的薪酬制度、經營制度也將逐漸難以適應現有的融合發展需要。

首先，傳統媒體和新興媒體的不斷融合，商業性和市場化程度也隨之加強，管理流程要依據互聯網的思維和規則予以簡化，形成與現實情況發展相適應的新的管理流程。其次，要建立和健全傳統媒體和新興媒體融合背景下的全媒體人才管理體系，比如在現有薪酬制度的基礎上，綜合平衡各媒體之間的利益關系，建立一套科學的、完整的，適用于兩者融合發展的績效考核評估體系，完善薪酬分配機制，激發復合型出版人才的積極性、主動性和創造性。同時，還可以為其在精神上設定一定的激勵，如職稱評定等。此外，也可以引入其他的激勵機制，以激發復合型媒體人才的潛能為目標，共同致力于傳統媒體與新興媒體的融合發展。

通過對傳統媒體和新興媒體融合發展現狀的了解，我們清晰地認識到了傳統媒體和新興媒體融合發展所遇到的瓶頸。在媒體融合的時代背景下，只有做好傳統媒體和新興媒體的觀念融合、機制融合、技術融合、內容融合、人才融合、管理融合，以資源的融合發展為中心，圍繞專業化、品牌化的經營主線，才能實現傳統媒體和新興媒體的融合發展。■

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