內蒙古新華報業中心所屬媒體積極探索融合發展之路

隨著微博、微信、APP等新興媒體快速發展，新媒體時代“人人都有麥克風”，深刻影響著當前新聞傳播和新聞生產方式，改變著媒體格局和輿論生態。因此，加快傳統媒體和新興媒體融合發展，成為當前傳統媒體尋求發展的唯一出路。而如何運用新技術新應用創新媒體傳播方式，在多介質的“跨界平臺”上尋找更多的“落腳點”，探求價值實現的空間并引導輿論，成為眾多傳統媒體尋求發展的關鍵。

內蒙古新華報業中心所屬媒體，因在規模、資金、技術等方面廣受制約，近幾年受到的沖擊更為嚴重，生存壓力更大。因此，尋求傳統媒體和新媒體的有效融合，顯得更為迫切。

1　初期的新媒體融合實踐

1.1 引入全媒體新聞采集系統

2010年底，內蒙古晨報社與北大方正簽約，引入“方正暢享”全媒體新聞采集系統。這是一套集線索征集、新聞采集、新聞策劃、新聞共享、新聞發布等諸多功能為一體的大型綜合平臺。它使線索征集、新聞策劃、信息采集、新聞跟蹤、新聞編審、新聞發布等融為一體，可為平面媒體、網站、新媒體、手機報、移動客戶端等終端實現供稿，實現報業核心競爭力與信息網絡傳播技術的深度融合。

這套系統還可以使編輯與記者、通訊員、公眾進行有效互動，打通了報紙與互聯網的關系，實現傳統報業內各媒體間新聞信息的共享，同時創建部門間協同作戰的工作環境，使新聞產品實現了統一、標準、規范化的采集，充分發揮即時、滾動、互動、聚合等傳播特性，推動全媒體新聞傳播模式的構建，重新定位了媒體的信息生產和傳播流程。

1.2 創建多種公眾傳播平臺，實現報網互動

內蒙古晨報早在2006年就創建了“內蒙古晨網”，使內蒙古晨報數字報實現網上“有聲有影”的傳播。內蒙古晨報“熱線版”和“民生版”對于網友集中反映的問題，經采訪核實后同步反饋在報紙和“內蒙古晨網”上，實現良性互動。通過報網聯合，報社既擴大了傳統媒體的影響力，又促進新老媒體實現資源整合、優勢互補，達到了拓展新聞源，改善優化受眾結構，創新新聞內容和報道形式，擴大影響力和輻射力的效果。一方面報紙通過網絡平臺擴大了讀者圈半徑，另一方面網站借助報紙多年形成的品牌，吸引了更多的受眾。

財會信報自2010年開始，在出版紙質報紙時，同步生成PDF電子報，并在財會信報網站、微博、微信、中華財會網，以及第三方平臺上發布。截止目前共有2萬多長短期訂戶。2012年11月17日，將原財會信報網重新改版上線后，財會信報網站在ALEXA的全球排名中，平均值為50萬左右，最高時曾達到80萬。為增加品牌影響力，財會信報網站還啟用了網站企業郵箱。經過兩年多的努力與發展，目前，財會信報新媒體擁有電子報、官方網站、官方微博、官方微信等公眾傳播平臺。

內蒙古法制報社與內蒙古政法委共同創建了“內蒙古長安網”，研發開通了內蒙古法制報數字版、官方微博、官方微信，成功創建了集內蒙古長安網、內蒙古法制報數字版、內蒙古法制報官方微博和微信于一身的手機終端服務系統。該系統的應用，增強了媒體與廣大讀者、社會受眾的互動性與黏合度。內蒙古法制報社官方微博微信的開通也得到了自治區政法委的重視。自治區政法委將內蒙古法制報社官方微博、微信列為內蒙古政法宣傳陣地之一，重要輿論新聞通過內蒙古法制報社官方微博、微信與其它載體同時發布。

1.3 組建適應媒體融合的機構，加強網絡互動

2014年，新華報業所屬幾家媒體組建了新媒體部，先后啟動新媒體的運營工作，在第一時間通過不同媒介進行新聞發布，并實現網友與媒體之間的在線互動，使記者、編輯、網友之間能夠迅速溝通，提高新聞的傳播效率，增強媒體的影響力。

2　未來新媒體融合發展計劃

傳統媒體與新興媒體融合是大勢所趨，但無論運用何種新技術引導輿論，都需堅持黨管媒體的原則不動搖。嚴格貫徹執行我國關于輿論宣傳的各項政策、法規，不信謠不造謠不傳謠，主動發聲，及時辟謠，不給虛假消息留余地，不以訛傳訛，傳播社會正能量。時刻堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，把正確導向貫穿到融合發展的各環節、全過程，使融合后的媒體繼續成為主流，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地。

2.1 樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展理念

劉奇葆部長提出要樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合。

內蒙古晨報社將加強對外合作，吸引資金，加大新媒體建設的資金投入，在網站建設、客戶端建設、技術引進、人才引進等方面進行大膽創新，實現傳統媒體和新興媒體的一體化發展。

財會信報擬在新媒體平臺增開“財信圖書”、“財信注會”、“財會維權”、“教你做賬”、“幫你算稅”等專業平臺，建立微博、微信群，以團隊力量，在整體及細分領域加強媒體影響力與話語權；在微信公眾平臺方面，將做好整體策劃、內容安排以及人員配置；同時在新媒體培訓、微信公眾平臺管理方面加大培訓力度。此外，報社還將依托人才與資源優勢，及時發布行業動態，加大對輿情等行業相關信息的收集整理與公開。

內蒙古法制報利用新技術創新傳播途徑，推動報刊發行渠道由物理渠道向網絡渠道、數字渠道轉型，如WEB和WAP同步、支持在線和離線信息下載、即時性的跨區域發行、電子郵局或電子報攤平臺的搭建，將盡快實現全區政法類門戶網站的鏈接，形成專業品牌優勢；增強信息含量，在專業領域引導輿論導向，弘揚主旋律；用數字化帶動傳統化，用傳統化支撐數字化，形成戰略共贏態勢。

2.2 創新體制機制，營造媒體融合新格局

新華報業所屬媒體將以此次媒介融合為契機，進一步推進內部運行機制的改革和創新，打破內部各部門之間的壁壘，通過對內部組織結構的調整，更好地整合新聞信息、人力資源和客戶資源，實現內容集約化生產、新聞信息產品多層次開發。同時將進一步加強采編人員業務培訓力度，培養較高政治素質、業務素質、道德作風素質的跨世紀的新聞工作者隊伍，抓緊促進編輯記者知識結構的更新換代，逐漸從以前的知識型轉換成知識與網絡技能相結合的復合型編輯記者。使采、編、排、校各環節都迅速適應新興媒體的發展需要，實現媒介全面融合。

2.3 了解用戶需求引導輿論主動權

在新媒體環境下，只有充分了解新媒體條件下的信息傳播方式和受眾的需求以及接受信息的特點，借用技術和受眾的力量，把握輿論傳播和發展的新趨勢，才能使輿論引導產生實際效果。

新華報業所屬媒體在積極探索輿論引導的新模式基礎上，善管善用新興媒體，保存實力，擴大影響力，結合新媒體的傳播優勢，加強對重大主題、熱點輿論以及突發事件的引導能力，牢牢掌握營造熱點輿論的主動權和引導輿論走向的話語權，使傳統媒體和新興媒體融合真正取得實效。

3　各媒體在新媒體融合中面臨的困難

3.1 資金難題

報業中心是實行企業化管理的事業單位，職能單一，沒有資金投入，也沒有資金來源。報業中心所屬報刊在創辦發展的過程中，沒有任何國有資產投入，近年來經營困難、資金短缺是影響報業中心改革發展的首要困素。融資難、貸款難，都嚴重制約著媒體融合的發展。報業中心所屬媒體迫切需要足夠的資金支持，方可壯大實力，謀求發展。

3.2 經營資質問題

媒體融合發展需要申請相關資質，如網絡出版、網站新聞資質等。報業中心所屬媒體在發展中遇到種種此類問題。比如，內蒙古晨報的內蒙古晨網經過8年發展，點擊率和影響力在自治區網絡媒體中，都比較靠前，但至今仍未獲批國家一類網站資質。內蒙古晨報曾多次提出申請，但并沒有得到相關部門的批復，這也阻礙了內蒙古晨網的發展。

3.3 體制機制問題

隨著市場經濟體制的確立和文化體制的改革，所屬報刊出版單位雖具備法人資格和獨立承擔責任的能力，但仍然存在數量多、規模小、布局分散、結構不合理、市場競爭力弱等突出問題，嚴重制約著報刊發展，因而迫切需要深化改革，創新體制機制，提高競爭力。

3.4 發展戰略問題

隨著社會發展進步，傳統報刊市場受到新興媒體沖擊，紙質報刊面臨發展困境，在推動傳統媒體和新興媒體融合發展、傳統出版單位數字化轉型上，各報刊各自為戰、一哄而上，沒有遠景目標，缺乏戰略規劃，也沒有準確的發展方向，存在“都在做、都做不好”的問題。對此，報業中心擬建設統一的全媒體，融合采編、發布、經營、管理平臺，通過媒體融合項目將所屬報刊逐漸融為一體，統一管理。