全媒體時代我國廣播電視業的轉型突圍——以湖南衛視為例

劉超威（作者單位：西南大學新聞傳媒學院）

全媒體時代我國廣播電視業的轉型突圍——以湖南衛視為例

劉超威
（作者單位：西南大學新聞傳媒學院）

摘 要：隨著互聯網和手機自媒體的發展以及傳播環境的變化，傳媒業進入全媒體時代，傳統的媒體經營模式受到威脅。實踐證明，湖南衛視在實現轉型的過程中采取的策略是值得借鑒的。本文以湖南衛視為例，旨在探討湖南衛視在這種全媒體環境下是如何實現向新媒體經營的轉型突圍的，為傳統媒體的成功轉型提供經驗。

關鍵詞：全媒體；廣播電視；轉型；湖南衛視

隨著互聯網和手機自媒體的發展，傳媒業進入全媒體時代，極大地挑戰了傳統的信息傳播模式和經營模式，給傳統傳媒行業造成很大的生存威脅，因此，傳播理論和實踐都迫切需要創新來適應新的傳播環境。

從傳統媒體的王牌欄目到新媒體的資源整合,湖南衛視不得不令我們折服。進入全媒體時代，湖南衛視積極地采取一系列策略來應對新環境，從實踐經驗來看，效果不錯。

1　內容創新

與新媒體相比，傳統媒體以優質的節目內容、精良的節目制作以及豐富的節目形式吸引了大量受眾，這一點是新媒體望塵莫及的。湖南衛視一直占領著在內容上的制高點，進入全媒體時代更是依托內容創新爭取到了大批忠實的電視觀眾，增強了競爭力。

1.1娛樂節目創新。進入全媒體時代，為了更好地與新媒體競爭，它加大了對娛樂節目的形式創新和內容創新，在增加節目數量的同時，也增加了娛樂節目的質量。

1.2引進優質電視劇，同時注重自制劇的制作。全媒體時期，為了應對網絡新媒體對傳統電視媒體受眾的分流壓力，湖南衛視提高了對引進電視劇播放的審核要求，同時注重自制劇的制作，這吸引了電視觀眾，減輕了與新媒體的競爭壓力。

2　轉變經營模式

傳統電視媒體的經營主要是依靠廣告在播出平臺上獲得一次性利潤，沒有形成多元收入格局。在這方面，湖南衛視率先意識到在全媒體環境下改變傳統的單一運營模式的必要性。

2.1改變單一盈利模式。傳統媒體過分地依賴廣告來支撐媒體運行，盈利模式單一。而進入全媒體時代，湖南衛視根據不同終端用戶的不同需求，開展精準營銷、套餐服務、內容定制等業務，從而改變了只依靠廣告收入的經營模式，為廣電經營提供了新的經濟增長點。

2.2拓寬產業鏈，形成多元收入。湖南衛視努力將自身打造成頻道創新為主、多元化經營為輔的經濟價值體，把業務范圍延伸到了電影、網絡游戲、電子商務等領域。2013年10月，《爸爸去哪兒》開播，掀起了收視狂潮，此后又陸續推出了《爸爸去哪兒》電影、游戲、卡通飾品等一系列產品，延伸了產業鏈條，增加了電視臺收入。

3　與新媒體接軌

與新媒體接軌是湖南衛視全媒體策略中的關鍵一步，也是題中之義。

3.1開設其專屬網絡媒體——金鷹網。金鷹網以信息傳播為基礎，以視頻節目為優勢，內容覆蓋綜藝、電影、音樂、電視劇等多方面，力圖以“湖南衛視新媒體”的整體形象來構建全新的主流門戶網站和媒體視聽網站。

3.2打造新媒體視聽傳播平臺——芒果網絡電視臺（芒果TV）。芒果TV在整合湖南衛視優質資源的基礎上，創新服務應用、拓展傳播領域、開辟新型視頻傳播業態，致力打造具有國際知名度的網絡電視品牌。2014年5月，湖南衛視宣布今后旗下節目全部由芒果TV自己播放，打造自己的視頻品牌，保護版權。實際上，這是傳統媒體為應對新媒體挑戰壓力所做出的反應，也是湖南衛視打造自身網絡媒體走出的重要一步。

3.3開通官方微博。湖南衛視在新浪、騰訊等微博網站開通官方微博，既符合微博在年輕群體中流行趨勢，又可作為媒體營銷的新型手段，拉近了與受眾的距離。據調查，湖南衛視利用微博使《爸爸去哪兒》成為名副其實的“口碑王”，這充分說明了湖南衛視在新媒體運營方面的強勁優勢。

3.4推出手機APP“呼啦”。“呼啦”將線上與線下的互動融為一體，根據觀眾需求及時調整頻道設計。因此，這款社交應用必將成為湖南衛視新媒體應用的創新改革，也是湖南衛視全媒體戰略的重要舉措。

3.5開通官方微信“胡小微”。“胡小微”的誕生符合當前的新媒體發展趨勢，它不僅開辟了一條全新的用戶體驗渠道，也標志著湖南衛視在媒體營銷中率先跨入“新新媒體”的行列。

總之，在全媒體環境下，唯有求變求新才能找到出路，實現突圍。湖南廣電力爭抓住最新的媒體發展趨勢，沖在全媒體實踐的最前線，這種全媒體的理念和實踐都是值得肯定的。實踐證明，湖南廣電在實現轉型的過程中采取的一系列策略是可行的，是適應新媒體環境的。

參考文獻：

[1]姚君喜,劉春娟.“全媒體”概念辨析[J].當代傳播,2010,(6).

[2]向長江.中國電視媒體的全媒體轉型研究[D].武漢:華中科技大學,2013.

[3].張楠.湖南衛視整合營銷傳播研究[D].西安:西北大學,2013.

作者簡介：劉超威（1992-），男，西南大學新聞傳媒學院傳播學碩士在讀。研究方向：傳播學新聞傳播方向。