我國廣播電視產業發展戰略思考

摘 要:大力發展我國的廣播電視產業，可以加快我國成為社會主義和諧社會，可以使我國的經濟發展更進一步。本文對我國廣播電視產業進行了討論，并提出了一些建議，以供參考。

1　廣播電視產業品牌開發戰略

品牌開發戰略，是指根據自身的特性，制作出符合自身發展優勢的廣播電視品牌的戰略。對于廣播電視產業來說，其最根本最基礎的目標是制作出質量高、水平高且有自身特色的廣播電視產品，很多廣播電視媒體還沒有達到這一基礎目標。我國廣播電視產業的現狀是，盡管我國擁有眾多電視臺，也有能力制作各種廣播電視節目，卻只有新聞是自主創作的，其他一些節目基本上都是憑借購買、引進一些電視節目，更有甚者播放盜版的電視節目。通過數據我們可以了解到，作為制作實力最強的中央電視臺來說，每天長達220個小時播出節目，然而只有60％為央視制作的；作為省級電視臺中實力最強的北京電視臺，每天長達75個小時播出節目，年生產量僅有8 000個小時；湖南電視臺每天18個小時播出節目，其僅有5個小時的節目是自主制作的。

越來越多的電視臺選擇購買節目進行播出，然而這卻使得節目的制作與播出相分離，盡管使得制作成本有所降低，卻造成了一些問題，如高成本的購買、缺乏地方特色等。長此以往就會使觀眾出現抵觸、厭惡情緒，所以要提高對廣播電視產業的重視程度。結合自身實際進行廣播電視媒體產品的開發與發展，找到適合自己的道路，而不盲目從眾。只有將文化品質與人文精神相結合，并將其融入到廣播電視節目的制作過程中，才能真正的制作出精品的節目。

2　廣播電視產業資本運營戰略

資本運作就是指將所有的社會資源、生產要素，都看作經營的價值資本，并利用合并、兼并、重組、投資、控股等手段，優化其配置，將其增值功能最大化。

2.1 購并

廣播電視媒體并購也是媒體擴展戰略，將被收購的企業的資產或股票購買至手中，并利用股票交換等方式獲得控股權，利用媒體聯合、合作、收購、兼并等方式，開拓多元化的經營戰略。

2.2 上市

在我國，有四種廣播電視產業上市的方式。一是指剝離影視節目制作、有線網絡服務、廣告經營等可商業化的部分，并重新注冊、創立獨立股份制的有限公司，爭取早日上市，通過這種方式上市的廣播電視媒體是湖南的“電廣傳媒”、上海的“東方明珠”。二是收購、控股、兼并、轉讓二級市場上的公司而使其上市，進而使其步入證券市場。三是其他行業的上市公司與廣播電視媒體相互合作成立子公司，如“湖南衛視財經節目中心”就是由中意投資集團股份有限公司與湖南電視臺共同創辦的有限責任公司。這種方式上市的公司具有風險小、融資量大、投資少等優勢，卻需要長時間的準備且十分復雜的工程。四是向已經上市的公司入住，該方法雖然市場融資的途徑較為快捷，卻要承擔相當大的風險，因此，其關鍵問題就是要準確選擇上市公司，為降低投資風險，有配股權的公司為首要選擇。

2.3 對外投資

對于我國廣播電視媒體來說，其對外擴張最關鍵的就是對外投資。對外投資是在廣播電視產業迅速發展之后，應打開市場，以便獲得較高的收入。根據廣播電視媒體的擴張戰略與其多元化的發展戰略，可以確定其投資方向，既能向非媒體產業領域投資，也可以向媒體產業領域投資。在廣播電視媒體對外投資時，應當根據實際情況與期望制定適當的投資目標，將風險降到最低程度，以便獲得較高的回報。

3　廣播電視產業媒體擴張戰略

媒體擴展可以使市場份額有所增加，可以使其核心能力有所提高，還可以使廣播電視產業的實力有所增強，媒體擴展戰略同時也是使國外傳媒集團蓬勃發展的重要因素。

3.1 跨媒體發展戰略

要想使得媒體的經營戰略由單一媒體轉變為混合媒體，應當使雜志、網絡、廣播、報紙、電視等媒體相互滲透。國外的大型媒體機構都是混合型的媒體機構，他們從來不區分媒體的形式。有些是從一開始就是混合型媒體公司；還有些是由單一媒體形式，逐漸轉化為混合型的媒體公司。而我國的媒體形式基本都是單一的，報紙不能辦廣播電視，出版社也不能辦報紙，廣播電視不可經營報紙雜志，只能制作業務刊物與廣播電視節目報。媒體與媒體之間不得有任何重疊與交叉，只有經歷長時間的改革，我國才有可能實現跨媒體經營這一發展戰略。

3.2 跨區域發展戰略

第一，由省區內垂直管理取代條塊管理模式，使廣播電視傳媒集團具有全省性。在當今情況下，較容易實現的是省區內廣播電視媒體之間的合作，現已建立廣東廣電集團。

第二，建設區域性的廣播電視共同體來使省級廣播電視媒體之間的溝通與交流更加方便快捷。省級媒體的競爭是我國廣播電視媒體之間競爭的主要表現形式。聯合性與競爭性是省級廣電媒體的雙重性質，且主要性質為聯合性。要想提高省級廣播電視媒體的競爭能力，應當及時增加媒體與媒體之間的溝通、交流。同時，弱勢省級媒體應當與優勢省級媒體之間通過聯合、購并等方式，建立一定的合作關系。東部與西部之間、區域與區域之間都應當加強聯合，如華東六省一市廣電媒體之間穩定的合作關系，是未來發展的榜樣。

第三，地方媒體與中央媒體之間的合作、交流有所提高，也能使得全國廣電媒體的競爭力有所增強。我國最具人力、物力、財力資源的中國廣播電視媒體，具有獨一無二、得天獨厚的優勢，在全國范圍內最具競爭力。然而，近幾年中央媒體一味的擴張，使地方媒體的市場份額在一定范圍內有所下降，地方媒體與中央媒體之間競爭更加激烈。實際上，這種盲目無味的競爭既破壞了媒體市場之間公平競爭的原則，又削弱了國內各媒體的實力，還降低了我國的國際競爭能力。因此，中央媒體應當合理的參與到競爭之中，盡可能多的與地方媒體溝通、合作，并站在同一戰線，創建友好統一的戰略關系，一起迎接國外媒體介入帶來的挑戰，增強國際競爭力。

4　廣播電視產業數字化經營戰略

大力發展數字電視，進一步改革媒體產業形勢。我國《廣播電視科技“十五”計劃和2010年遠景規劃》不得不引發我們的重視，我國將于2010年全面的實現數字廣播電視，截止到2015年將使得模擬廣播電視的退出熒屏。

目前，我國已在大部分環節實現了數字化，如節目的采集、制作、播出以及傳輸環節，僅節目的接收環節還沒有實現數字化。對于我國廣播電視數字化來說，關鍵問題就是使接收環節的數字化取代過去的模擬效應，只有使全體用戶使用免費的數字機頂盒，才能真正的改變這一問題。實現有線電視的數字化意義重大，豐富了電視頻道的資源，擴展了媒體的服務領域，使百姓的精神文化生活更加豐富多彩，使我國的信息化邁進了一大步；此外，還推動了我國文化的快速發展，在各行各業中形成了積極的影響，如電子產品制造業、民族工業、軟件業、高技術產業等，加快我國經濟發展的步伐，也向社會提供了更多的工作崗位。

數字化實現了中國廣播電視的完美轉型，只有堅持以人為本、萬事為民、跟上社會、經濟快速發展的步伐，將市場服務于公共服務協調統一，才能真正推動我國信息化的發展，才能使我國各媒體之間相互合作，才能確保各媒體市場之間公平的競爭原則，才能真正增強我國的國際競爭力。