媒體融合形勢下傳統新聞編輯轉型分析

摘 要:隨著科學技術的不斷進步，我國的經濟水平已經上升到一個全新的層次，信息化技術的覆蓋面也越來越廣泛，媒體融合的形勢在不斷加強，“微媒體”的時代已經走進人們的日常生活。一方面看來人們的物質生活水平、生活質量、生活環境等都在朝著理想的方向轉變；而另一方面，人們日常獲取媒體信息的方式也發生著翻天覆地的變化，這無疑給傳統的新聞工作帶來嚴重的威脅。本文就媒體融合形勢下的新聞編輯轉型進行了簡要的分析。

在目前這種媒體融合形勢不斷加深的時代背景下，傳媒行業會有大的變革，這一點已經被大多數人認可。研究新聞編輯的轉型，才能確保在媒體行業中處于不敗之地。

當博客出現的時候有悲觀者就認為傳統媒體的喪鐘已然敲響，但真正讓傳統媒體式微的情況卻是在近幾年才出現——微博、微信這類媒體的出現，讓所有人都成為了新聞的參與者和報道者，傳統的新聞編輯又該如何呢？筆者認為，這樣的挑戰卻是傳統媒體新生的契機，從首份報紙到現在已經過去了幾百年的時間，新媒體的沖擊和融合需求早已積蓄力量，作為傳統的新聞編輯，實現自身的轉型既是形勢所迫，也是在新聞編輯行業可持續發展的明智之舉。

尤其在當下，手機是目前世界上最流行的通訊工具之一，基本上每個人都需要配備手機，而且，在信息技術不斷更新的過程中，手機客戶端的功能在不斷增多，因此，可以把新聞編輯從傳統模式轉到手機客戶端，讓讀者隨時隨地都能了解到媒體信息，這既方便了讀者，也為新聞編輯行業提高了生命力與效益。下文從媒體融合形勢下新聞編輯轉型過程中存在的問題進行分析，并就其問題提出了相應的應對策略，希望能夠有效地促進新聞編輯工作的轉型，為新聞行業的發展謀取新的出路，讓更多的新聞愛好者以更便捷的方式獲取新聞，也促進更多的媒體行業可持續發展。

1　媒體融合形勢下新聞編輯轉型過程中存在的問題

1.1 媒體內容太過傳統

既然要做到媒體融合形勢下新聞編輯的成功轉型，就必須在媒體內容上下功夫。雖然媒體一直都非常重視媒體融合形勢下新聞編輯的轉型，并且也實行了許多措施來加強對媒體內容的改革，但是有很多家媒體的報道內容還是無法脫離傳統媒體的弊端，他們有許多內容都無法突破傳統媒體的限制，內容都不適合新時期時代社會的發展，也不符合新時期媒體用戶的口味，這些內容的編輯沒有進行很好的整合，更沒有對用戶做出準確的定位，并根據這些定位去設置相應的內容，來吸附廣告獲取效益。

1.2 不能夠很好的用綜合營銷策略匯集用戶

做媒體，最有效的工作就是用正確有效的營銷手段對用戶進行匯集，只有這樣，才能夠真正讓讀者都成為忠實用戶。但是如今有很多媒體都不懂得怎樣有效利用營銷策略去匯集用戶。他們只是一味地、盲目地加強媒體融合形勢下新聞編輯的轉型，而不是有目的地、準確地利用有效的銷售策略來匯集客戶。

1.3 不能以市場為導向來實現轉型

在媒體融合形勢下新聞編輯的轉型過程中，最重要的就是能夠以市場為導向來實現轉型。有很多媒體都沒有注意到這一點，根本不重視市場化的轉型策略，不懂得進行多元化股權方式發展，即使有多余的資金，或者有較強的資金周轉能力，也不會明智地將資金投向多元化的文化產業中去。這樣的發展模式，勢必會影響到媒體行業的成功轉型。

2　媒體融合形勢下新聞編輯轉型的應對措施

2.1 用優質的內容吸引優質的客戶

應該用優質的內容吸引優質的客戶，從而吸附廣告獲取效益。應該定位好自己的核心用戶，定位核心用戶是政經界人士，還是影響力、購買力強的中高端人士，再通過這些特定的客戶，設置特定的內容，通過移動互聯網和互聯網這兩種特殊的渠道，將網民和客戶資源都編入特定的內容中去，這樣，就能夠實現廣告與產品營銷渠道的雙重價值，從而吸引廣告獲取效益。

2.2 用銷售服務匯集用戶

應該用銷售服務匯集用戶，為綜合營銷做準備。在媒體融合形勢下新聞編輯轉型的關鍵時期，應該充分發揮傳統媒體的公信力強以及社會資源豐富等優勢，通過傳統媒介，將產業的服務賣給用戶，力爭把客戶變成忠實用戶，這樣就既可以傳承傳統媒體的優勢，又可以充分發揮新型媒體的優勢，成功做到用綜合營銷服務匯集用戶。

2.3 以市場化為導向

應該以市場化為導向，建立多元股權化的方式，比如，某傳媒企業的資金實力雄厚，而企業又有較強的資金周轉能力，就完全可以將企業的資金投資在其他文化產業的方面，將企業的資金進行多元化投資，將傳統結構的產業徹底轉變成現代管理模式的產業，從而提升企業的實力。

3　結語

在媒體融合的新形勢下，新聞編輯的轉型是在媒體行業存亡的關鍵環節。因此，一定要做好新聞編輯的轉型。只有這樣，才能促進媒體行業的可持續發展。