樊東坡
(作者單位:陜西省洛南縣廣播電視臺)
縣級廣播電視媒體的現實困境與發展路徑
樊東坡
(作者單位:陜西省洛南縣廣播電視臺)
摘 要:處于基層的縣級廣播電視媒體在競爭激烈的媒體環境下,面臨重重困境。縣級廣播電視媒體應發揮身處基層的優勢,在狹窄的媒體空間尋求發展的廣闊天地。
關鍵詞:縣級廣播電視;困境;發展;路徑
1.1外部環境
隨著科技發展,衛星電視、互聯網、新媒體等得到廣泛應用,廣播電視媒體競爭空前激烈。受眾選擇媒體的空間和余地空前廣闊,縣級廣播電視媒體在受眾的選擇中處于邊緣化的窘境;與此同時,政府財力有限,只能以廣告收入為盈利方式的縣級媒體,尤其是處于經濟落后地區的廣播電視媒體,無法吸引足夠的廣告商,不能實現盈利,缺乏拓展生存與發展空間的經濟支撐。因此,縣級廣播電視媒體在上有中省市廣播電視媒體擠壓,下無載體支撐的環境下,處于異常窘迫而尷尬的境地。
1.2內部環境
1.2.1短缺的資源。首先,人力資源不足。從較為狹窄的角度考慮,人力資源是指能夠推動社會經濟發展的,具備智力勞動和體力勞動能力的人的總和。人力資源是廣播電視媒體發展最基本、最重要的因素。縣級電視臺因受到固有體制的限制,沒有人事任免和編制招聘的獨立人事權,人員無法合理流動,合格的、有能力的人才無法引進,不合格的人員不能辭退,由于待遇不高致使高素質人員跳槽現象頻繁,人才資源匱乏。其次,資金資源短缺。作為財政撥款的事業單位,縣級廣播電視媒體的財政支持有限,幾乎是杯水車薪;而廣告收入又差強人意,設備購置更新等無法進行。
1.2.2狹窄的空間。一個地方面積越小,人口越少,經濟發展滯后,其社會生活的豐富性就越有限,媒體所能反映的內容也就相對貧乏。縣級廣播電視媒體自產的節目來源、題材選擇、欄目設置受到極大限制,與中央省市級媒體豐富的節目資源相比,不可同日而語。
1.2.3缺失的競爭力。就市場屬性而言,廣播電視媒體經營的是節目內容,其核心競爭力是內容。然而縣級廣播電視媒體節目受制于人力、財力、設備等,其節目內容、制作水平、播出效果與中央省市級廣播電視媒體無法匹敵。
1.2.4匱乏的競爭意識。縣級廣播電視臺是按照行政機關的方法實施管理的,依靠財政撥款運行。由于受計劃經濟模式的束縛,縣級廣播電視臺在走向市場的過程中,表現出諸多不適應,無論在節目運作方式、廣告經營,還是組織結構、人才及財務管理等方面,都無法適應市場經濟的發展要求。
1.2.5遲滯的反應能力。由于受觀念思維、人力財力、制作手段等各方面的制約,在技術更新、媒體融合、創新發展等方面總是慢半拍,跟不上節奏,譬如在廣播電視媒體普遍借助新媒體、自媒體而開拓新的傳播渠道的環境下,許多縣級廣播電視媒體依舊按部就班,不為所動,束縛了媒體發展的步伐。
2.1打造有溫度的輿論傳播。縣級媒體受眾有限,節目資源有限,但是由于地處基層,最接地氣,最近民間,與現實生活、基層群眾有著天然的親近感,更容易凸現自身或所在地區的特色,無論節目質量如何,它都是本地受眾最關注的媒體;它擁有著最忠實的受眾。這是基層媒體的一大優勢,也是縣級媒體與中省市媒體競爭的一大法寶。因而,縣級媒體應該發揮這一優勢,打好地域牌、本土牌,讓媒體傳播真正走進本土受眾的情感心理,打造有溫度、接民心的新聞傳播。要充分關注本土受眾關注的熱點、焦點,研究本土受眾的意愿感受,收視需要,看受眾的“臉色”做節目,制作百姓喜聞樂見的節目,讓本土媒體扎根于受眾,成長于受眾,從而牢牢把握對當地受眾的影響力,在競爭激烈的媒體中占有自己的一席之地。
2.2開拓有力的媒體資源。縣級廣播電視媒體要生存要發展,要有充足的資源。資源說到底就是練好內功。內功無非就是練就人力、技術、設備等方面的實力。要在現行體制下廣納廣播電視人才,培養造就屬于自己的業務精、技術強、能吃苦的廣播電視人才隊伍。在爭取政府財政支持的同時,從本地經濟現狀出發,加強廣告營銷,增加收入,以更新設備,吸引人才。
2.3開辟縱橫聯合的新渠道。縣級廣播電視媒體受地域限制,影響力小,難以樹立形象,擴大廣告業務。但是可以巧妙借力,采取縱橫聯合的方式推介自己,宣傳自己,提升自己的影響力。縱向,可與上級廣播電視媒體聯手,如河南嵩縣電視臺與央視聯合,成功舉辦“嵩州共明月”詩歌朗誦會,聯合河南電視臺舉辦《歡樂中原行》等,就擴大了自己的影響力;橫向,可發揮與縣級廣播電視媒體聯盟的作用,在資源開發、節目制作、節目交流上實現共享,互通有無,以擴大影響力。
2.4打造有創意的媒體品牌。縣級廣播電視媒體要擺脫資源少、覆蓋面小的不利因素,就必須尋找自身優勢,立足當地,樹立強烈的品牌意識。打造自己品牌欄目、品牌主持人,樹立富有強烈地域特色的媒體品牌,以品牌贏得發展的空間。
2.5融入新媒體的潮流。新媒體(自媒體)來勢洶洶,縣級廣電媒體要反應迅速,以新媒體為平臺,借助新媒體流動的信息能力,為媒體找到更為寬廣的傳播出口,為自身發展找到新的立足點。