新媒體時代，傳統媒體轉型之困

任哨巍

（作者單位：山西長治市廣播電視臺）

新媒體時代，傳統媒體轉型之困

任哨巍

（作者單位：山西長治市廣播電視臺）

摘 要：移動互聯網時代的到來，使媒體傳播發生了很大的變化，為了留住受眾，為了自身的生存發展，傳統媒體適應新形勢，掌握新技術勢在必行。但是，傳統媒體受制于自身局限，轉型融合之路并不好走，本文重點分析了新媒體與傳統媒體的差異以及傳統媒體的發展瓶頸。

關鍵詞：傳統媒體；轉型；困境

在過去，媒體專指那些專業的新聞機構，他們利用記者和硬件優勢，收集和篩選各種新聞信息，以平衡、中立、可信的形式呈現給讀者，他們建立起龐大的用戶群，既能從讀者/觀眾的訂閱費/收視費中獲利，也能從廣告商的廣告中獲利。但是，移動互聯網改變了這一切，在新的時代，信息發布成本已經接近于無。技術的進步使得媒體發展突破各種藩籬，社會進入自媒體時代。人人都能在第一時間通過手機將文字聲音圖像信息發向全世界，一條信息通過朋友圈和粉絲的傳播速度極快。

新媒體對傳統媒體造如此成巨大沖擊，這與新媒體的眾多特性不無關系。首先，新媒體個性化更加突出，用戶可以選擇性地定制自己喜歡的內容。其次，新媒體發布內容形式多樣，文字、圖片、視頻，甚至將幾種形式同時融合，滿足不同人群要求。

然而，身受體制局限的傳統媒體連市場化的腳步尚且跟不上，要想在一夜之間跟上移動互聯網的發展節奏談何容易？曾經有人斷言，傳統媒體與互聯網第一梯隊的公司相比，已落下很遠，難以追趕了。盡管很多有實力的傳統媒體也曾做了大量投入，但依然沒能在互聯網媒體的競爭中站穩腳跟，財大氣粗的國家隊尚且如此，原本就生存艱難的地方傳統媒體想要轉型的困難更是可想而知。按理說，傳統媒體有著在人力資源和社會關系資源上的優勢，如果與新媒體進行優勢嫁接，取長補短，憑借之前積累的公信力，應該能夠獲取更大的陣地，然而事實并沒有想象的那么簡單，那么傳統媒體究竟在哪些環節技不如人呢？一位新媒體的從業人員分析過傳統媒體沒有做好新媒體的原因：一是內容生產方式問題，二是信息傳播方式問題，三是廣告盈利模式問題。

在生產方式方面，傳統媒體的內容生產部門都是板塊狀的，生產模式就存在問題，即產品不可能呈現疊加放大效應。內容的質量逐級遞減。比如確定要做一個產品，交給具體的部門做，具體的部門交到更次一級的部門做，最后的生產操作者，很可能就是一個實習生。

而互聯網+媒體的內容生產方式，其特點是網狀的，呈發散狀，信息結點之間相互關聯的，信息相互連接迭加，可以形成大數據和云計算的基礎。

在信息傳播方式上的區別更大。許多傳統媒體，融合新媒體的辦法就是增加一個小部門，發微博、做微信，頂多再弄一個部門，去管理APP。信息由不同的渠道發送，這幾個部門之間，沒有信息溝通，同原有節目板塊的編輯記者也沒有關聯，都是各自為陣。這樣的組合方式，人力沒有減少，效率沒有提高，成本反而因為轉型增加板塊而大大增加了。

而互聯網+的媒體信息傳播方式，則全然不同。它一般會有一個信息中樞，通過蛛網般的結構網，及時地將各類信息從設定的信息采集點收集過來，然后分類、聚合、重組，再加上中樞部門有采訪經驗的編輯根據事態進展進行的人力干預，形成更高品質的內容產品，再通過迅捷的互聯網技術手段，采用一鍵分發的模式，第一時間將內容傳送到各類終端。

原來需要幾個部門同時干的活兒，可能由一個部門甚至一個人，在第一時間就完成了。從用戶來說，他可能是從微信，也可能是微博，也可能是APP，甚至是商場、馬路上的終端，接受到了相關的信息。同時，它還是雙向互動的。人力成本下降了，效率提升了。

廣告盈利模式上，傳統媒體那種缺少大數據的支持，粗放投放的廣告對用戶來說存在巨大的浪費。而互聯網+的媒體廣告，是基于大數據的分析判斷，可以精確地投放到關注而且有消費興趣的人。新的媒體廣告的處理方式，完全是基于用戶數據和行為進行分析的，一分錢也不會浪費。

而具體到筆者所在的地市級廣電傳媒，機制和管理上的改革瓶頸尚待突破。

首先是是用人制度。因崗用人、能上能下的原則已提出了多年，但作為事業單位的廣電系統，大多仍無法實現。其最大障礙是“不好下”，即如何通過制度設計揚棄不適應市場的用人觀念，或是廣電系統最難突破的瓶頸環節。

其次是分配機制。分配法則是業績與利益之間的傳導鏈，在事業單位的分配機制遠沒有私營企業簡單高效。利益分配直接影響員工態度，而態度絕對影響工作業績。一線編采人員是廣電發展的主要力量，但不拉大一線與二線之間的利益分配差距，不拉大“干多”與“干少”之間的差距，不拉大“干好”與“干差”之間的差距.，就不能有效地調動其工作積極性。

參考文獻：

[1]徐世平.傳統媒體做不好新媒體，根源在這里[EB/OL].新媒體觀察, （2015-07-27）.http：//www.xmtnews. com/p/2471.

[2]毛雷.廣電傳媒：未來發展存在的六大瓶頸[EB/OL].愛微幫,（2015-07-22）.http：//www.aiweibang.com/ yuedu/news/39371446.html.