林思含
(作者單位:中國傳媒大學新聞學院)
從網絡電臺崛起看傳統廣播轉型
林思含
(作者單位:中國傳媒大學新聞學院)
摘 要:異軍突起的網絡電臺給傳統廣播帶來了極大壓力,使其不得不加快調整與變革的步伐。實際上,網絡電臺既是傳統廣播的競爭者,也為傳統廣播新媒體轉型帶來了啟示。
關鍵詞:網絡電臺;傳統廣播;轉型
依托于快速發展的數字化及移動互聯技術,近年來新媒體強勢崛起,其中來勢洶洶的網絡電臺大軍極為引人注目:不僅有豆瓣FM、蝦米電臺等純音樂電臺,有考拉FM等UGC供應商,有荔枝FM等用戶自制部隊,還有蜻蜓FM、喜馬拉雅等門戶類平臺,各有優勢和側重點,開啟混戰時代。
異軍突起的網絡電臺給傳統廣播帶來了極大壓力,使其不得不加快調整與變革的步伐。實際上,網絡電臺既是傳統廣播的競爭者,也為傳統廣播新媒體轉型帶來了啟示。
隨著我國移動互聯網的普及與發展,移動化的視聽消費行為成為主流,移動互聯網時代受眾對于填充“碎片時間”的需求帶動了網絡電臺的發展,如喜馬拉雅的口號便是“解放雙眼,用聽來填充‘碎片時間’”。
截止2014年12月,我國網民規模達6.49億,其中使用手機上網人群占比由2013年的81%提升至85.8%,手機作為第一大上網終端的地位更加穩固。同時,平板電腦的使用率也達到了34.8%,并在高學歷、高收入人群中擁有更高使用率。
在這種情況下,越來越多的人成為“數字雜食者(Digital Omnivores)”,即同時擁有智能手機、筆記本電腦和平板電腦,并利用這三種終端上網的群體。為滿足數字雜食者需求,收聽終端不僅要實現移動化,還要朝多樣化方向發展。
不過移動化必須面臨的問題是流量的消耗。不低的流量費用成了人們在非無線網絡環境下在線收聽網絡電臺的一大阻礙。對此,網絡電臺采取的方式主要有兩種,首先是鼓勵用戶在WIFI網絡環境下載節目離線收聽。其次是通過多種手段減少用戶在線收聽過程中的流量消耗,如蝦米電臺等曾與運營商合作推出流量包,蜻蜓FM則通過技術手段減少流量消耗,實現收聽本地電臺免流量,蜻蜓FM CEO楊廷皓坦言:“省流量是蜻蜓FM的優勢”。
把廣播節目當作產品挖掘其價值,是網絡電臺的另一個特點。傳統廣播首先要先扭轉一個觀念,互聯網音頻輸出的不再是廣播節目,而是音頻產品。只有充分推動廣播節目產品化,才能“深度挖掘聲音價值”。在市場化與互聯網浪潮中立足并謀求更大的發展空間。
傳統廣播要想挖掘音頻市場,可以尋求與網絡電臺之間的合作。網絡電臺以個性化的UGC(用戶自制內容)給聽眾帶來驚喜。但UGC節目質量不穩定,僅靠UGC難以提升用戶粘性。優秀的主持人也是傳統廣播的優勢所在,如考拉FM推出的《DJ有一首》,就是從全國眾多電臺中選出100位音樂DJ,每期每人推薦一首歌曲,既提升了考拉FM音樂節目的品質,又為傳統廣播“造星”。
然而,“分一杯羹”肯定比不上自己“掘金”,絕大多數傳統廣播節目“播過即過”,這實際上是一種浪費,傳統廣播應嘗試自主提高音源的利用率。
對于網絡電臺而言,打開網頁或下載移動終端的人已經從聽眾升級為用戶。想要吸引用戶,除了提供優質的音頻資源外,還需要在優化用戶體驗上下功夫。
首先,必須滿足用戶個性化需求,為用戶定制“私人電臺”。如引導用戶使用賬號登陸,提供收藏節目、設置個人頁面等個性化服務,并通過收集、分析用戶收聽的節目內容及次數,為用戶精確推送節目。
其次,提升交互性是各大網絡電臺的共同特征之一。2015年4月25日,麥肯錫于上海發布的《中國社交媒體鑄就消費新時代》調研報告顯示,中國有3億社交媒體用戶,高達91%的受訪者表示最近6個月曾登錄社交媒體,遠高于世界上其他國家和地區。“中國擁有全球最多、最活躍的社交媒體用戶”,而且移動互聯網的發展幫助受眾突破了時空上的限制,為社交帶來了質的飛躍,開啟了“移動社交”時代。
時代的改變促使傳統媒體轉型,微博和微信是當下中國最熱門的社交媒體,同時成為傳統廣播社交化轉型的“主戰場”。
實際上,相較于網絡電臺而言,傳統廣播依舊存在得天獨厚的優勢。傳統廣播優質的PGC內容是網絡電臺在幾年內都難以趕超的,網絡電臺中野草般瘋長的UGC內容也正成為自身發展的阻礙。而且,整個網絡電臺領域仍處于燒錢階段,盈利模式遠不如傳統廣播成熟與穩定。面對網絡電臺大軍的沖擊,相信傳統廣播只要取長補短,在推動自身變革的同時堅持廣播“聽的價值”,一定能在新媒體時代抓住新的發展機遇。
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