大中修計劃的科學制定與實施

張衛華

南方水泥生產技術部，浙江 杭州 310013

大中修計劃的科學制定與實施

張衛華

南方水泥生產技術部，浙江 杭州 310013

設備的大中修工作是設備管理中最重要的工作之一，也是以可靠性為中心的預知性維修管理體系的一部分，大中修工作完成的好與差，直接決定著設備能否在一定運行周期內的可靠運行，也是設備零故障運行、生產正常運行、降低綜合成本、提高工廠業績的根本保障。水泥生產線大中修計劃的科學制定與實施涉及停窯日期的確定、計劃的編制、維修工作的準備、組織與實施要求、總結工作、常用管理工具及記錄表格等。

設備 大中修 停窯日期 計劃 準備 組織與實施

0 引言

設備的大中修是根據設備有形磨損規律，在零部件磨損達到極限前，周期性地對設備進行計劃檢修，對生產線暴露的技術缺陷作系統改進，恢復設備的各項規定功能，使其達到或接近原設計標準，設備大中修的有效實施，可以減少或避免設備事故的發生，提高設備的可靠性，降低綜合成本，提升工廠業績。 本文就水泥大中修計劃的科學制定與實施 進行論述。

1 停窯日期的確定

設備的年度檢修一年分為兩次，一次是在年初，即設備的大修，時間控制在15 d以內。另一次是在下半年，即設備的中修，時間控制在8 d以內。如遇銷售淡季，或因其它外部因素影響而停機，可適當延長檢修時間。

一般我們要提前3～4個月確定停窯檢修日期，在這期間召開3～4次有多方參加的大中修預備會議，會議上要對各專業的大中修項目、檢修計劃進行整合、討論、優化、匯總。……