雙向選擇定崗位 治懶治庸增活力
——蘇鹽連鎖常州分公司推行三項制度改革初探

曹玲芳 趙 理

（江蘇省蘇鹽連鎖有限公司常州分公司，江蘇 常州 213001）

雙向選擇定崗位 治懶治庸增活力
——蘇鹽連鎖常州分公司推行三項制度改革初探

曹玲芳 趙 理

（江蘇省蘇鹽連鎖有限公司常州分公司，江蘇 常州 213001）

文章通過常州公司實行員工雙向選擇崗位制度改革，從三個方面闡述雙向選擇崗位制度改革對強化企業轉型發展，提升員工綜合能力的重要作用。

雙向選擇；崗位；活力

1 正確把握新的形勢，為轉型發展謀思路

近幾年來，隨著鹽業經營體制的不斷調整，長期專營體制下形成的機構臃腫、人浮于事、效率低下等問題，給企業轉型發展帶來了前所未有的考驗，突出表現在以下3個方面：

1.1 履職盡責意識不強，精神狀態不到位

部分企業職工對當前面臨的形勢和挑戰缺乏清醒的認識，缺乏緊迫感和危機感；部分機關干部沒有把精力放在工作上，精神萎靡不振，不想事、不干事，慢作為、不作為，工作效率不高，工作責任心和責任感不強。

1.2 開拓創新意識不強，職能轉變不到位

有的企業職工思想保守、觀念陳舊，習慣于按部就班，循規蹈矩，不求有功但求無過；有的企業干部不與時俱進，不善于調查研究，不深入基層，熱衷于人云亦云，做表面文章，秀政績工程，找不到工作的切入點和關鍵點。

1.3 自強自律意識不強，表率作用不到位

有的員工紀律散漫，消極怠工，目無組織，上班遲到早退，自由散漫；有的員工講索取，講攀比，要待遇；有的干部好人主義、不負責任思想嚴重作祟，缺乏勇于擔當、積極奉獻的主人翁精神。

2 正確引領制度改革，為轉型發展增活力

如何通過機制的創新來沖破思維的羈絆，如何通過有效的措施來根治沉疴頑癥，不僅是企業職工普遍關心的現實問題，更是企業轉型發展、應對挑戰的當務之急，唯有深化“三項制度”改革才是企業走出困境、轉型發展的必然抉擇。

2.1 加強領導，落實責任

在全面推行“三項制度”改革工作中，領導重視、落實責任是“三項制度”改革是否成功的關鍵。蘇鹽連鎖常州分公司在推進“三項制度”改革過程中，首先成立改革機構。公司成立了由黨委書記任組長，副總經理，紀委書記任副組長的改革領導小組，把該項工作擺上了重要議事日程，落實了具體責任，扎實穩步推進改革工作。二是開展專項工作部署。為切實抓好改革工作，從去年11月份開始，公司領導班子多次召開會議進行專項工作研究和部署，及時解決一些實際困難，為改革的穩步推進奠定了基礎。三是制訂實施辦法。為了制定切實可行的“三項制度”改革實施方案，公司人力部門在利用2個月時間，走訪了解部分職工的基礎上，先后制訂了《公司組織機構設置及員工雙向選擇崗位實施方案》、《公司員工薪酬管理暫行辦法》2個規范性方案并提交了職工代表大會審議通過，明確了公司機關組織機構設置為“三部一處”（綜合管理部、計劃財務部、市場營銷部、鹽政法制處），各分公司設“二部一科”（綜合管理部、市場營銷部、鹽政法制科）。同時，在公司人員編制上，按照“精簡高效、向一線傾斜”的原則，減少管理層次，壓縮管理人員，嚴格執行兩個50%的剛性指標，即：后勤管理和勞務人員分別壓縮50%。在薪酬改革方面，充分體現收入向一線、關鍵崗位傾斜的原則，一線人員實行底薪+提成的分配辦法，店長客戶經理的收入比同職級后勤人員高，并堅持多勞多得、上不封頂的原則，打破傳統平均主義；后勤管理人員實行月度工作考核機制，將月工作與經濟指標相掛鉤，月度考核結果與績效工資相掛鉤。科學務實的規范方案為“三項制度”改革有計劃、有步驟地順利引領提供了物質基礎。

2.2 廣泛宣傳，深入發動

蘇鹽連鎖常州分公司認真抓好宣傳發動工作：一是召開各類會議，通過組織召開干部職工大會、職工代表會議，積極做好干部職工的思想工作，掌握干部職工的思想動態，找準和解決干部職工反映的熱點問題。二是大力宣傳“三項制度”改革方案，認真組織干部職工學習有關規定，對于方案中有關落聘人員實行內部待崗制度、發放生活費等硬性規定，組織職工深刻理解、準確把握，因勢利導教育干部職工要認清形勢積極配合做好改革工作。三是注重發揮中層干部的骨干帶頭作用，做好群眾的表率和解釋說服工作。公司有關領導與職工進行面對面地溝通和交流，耐心細致地為職工釋疑解惑，同時也表明公司全力推行“三項制度”改革的態度和立場，使職工進一步認清形勢，消除了顧慮，公司機關4名主管以上干部主動要求到分公司市場一線，為“三項制度”改革工作立標桿、帶好頭。

2.3 規范操作，平穩落地

蘇鹽連鎖常州分公司嚴格按照“公開、公正、競爭、擇優”的原則，全面推行基層行政主要負責人經濟指標認標制、其他員工雙向選擇上崗制。一是規范崗位要求。按照“干什么、懂什么”的原則，明確制定了不同崗位的工作職責、指標任務以及責任風險等要素，明確了雙向選擇人員的應知應會，明確了雙向選擇崗位的條件與要求。二是規范選擇程序。依據一級聘一級的要求，按照組織報名、公布崗位和空缺崗位、主要負責人提名、組織調劑、公示等步驟全面實施雙向選擇，僅用2天的時間，全部完成了雙向選擇工作。全公司在編人員137人（其中勞務人員72人），雙向選擇上崗97人，占應聘人員數的71%；落聘40人，占應聘人員數的29%。本部機關后勤管理人員由原來的43人壓縮到19人（其中領導班子成員5人），減少了24人，下降了56%；勞務工人員由原來的72人削減到32人，減少了40人，下降了56%；全公司有20名正式員工走上了店長和客戶經理一線崗位，使全公司一線人員達到了48%。整個“三項制度”改革平穩落地，實現了預期目標。三是規范全過程公開。在雙向選擇過程中，注重做到“六個公開”，即：選擇崗位公開、選擇條件公開、報名過程公開、資格審查公開、考察人選公開、擬任人選公開，接受職工全過程監督。在針對計劃財務部主管崗位因個別員工本人未填報而被部門負責人提名并已公示的情況下，及時予以更正并將該員工列入調劑崗位人員；讓職工從中體會到“三項制度”改革工作公平與公開。

3 正確推進制度改革，為轉型發展添合力

3.1 職工思想觀念明顯轉變

“三項制度”改革的推進，對每一個干部職工都是一個極大的鞭策，帶來了觀念沖擊和思維方式的轉換，進一步激發了全體員工強基礎，提素質使命感，增強了員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，形成了管理人員上下靠業績、收入多少靠貢獻的新機制。在公司推出機關人員下基層專項市場檢查活動中，全體機關人員寧愿加班加點完成本職工作，也要積極參與對常州轄區內食鹽市場進行全面排查。共檢查商超餐飲、農貿市場等384家，查處沖銷鹽案件42起，其中查處1起假冒井神小包裝食鹽案件，起獲假冒小包裝食鹽16箱，為有效凈化食鹽市場發揮了作用。

3.2 工作作風明顯改進

“三項制度”改革工作的強有力推動，促使領導干部市場觀念、競爭觀念和創新意識明顯增強，管理水平和工作作風不斷提升，全體員工的工作主動性大為增強，鼓舞了員工隊伍士氣，團隊戰斗力明顯提高，由以往的“要我做”轉化為現在的“我要做”，想干事、干成事已成為每個職工的自覺行動。在公司“三項清理”工作中，全體職工積極組織開展全員去庫存活動，從公司領導到普通職工人人有指標，層層壓擔子；金壇分公司全體員工人均消化庫存商品3萬元以上，溧陽分公司副經理許建消化酒水一項就達30萬元。全公司累計消化去庫存由去年的2412萬元下降到1146萬元，消化1266萬元，贏得了全公司“三項清理”工作首戰告捷。

3.3 市場營銷能力明顯增強

“三項制度”改革工作的引領推進，為公司經營發展提供了源動力，極大地調動了一線人員的積極性和主動性，市場營銷得到了徹底改觀和有效提升。全體店長和客戶經理牢牢抓住企業發展的“生命線”，始終繃緊保總量、抓序時這根弦，進鄉村、入超市、跑終端，全力推進小包裝食鹽銷售的穩步提升。鹽政人員全面落實公司鹽政稽查“五沉”工作制度，以每月不少于16天市場檢查、每天走訪檢查工商戶30家、節假日實行輪休制的工作方式，全方位對全市鹽業市場開展檢查活動，為食鹽市場保駕護航。據統計，一季度實現小包裝銷售量較去年同期增幅4%；其中品種鹽銷售量較去年同期增幅26%，品種鹽銷售結構也較上年同期上升13.6%，提升了市場占有率，最大限度滿足了不同人群的生活需求。

The System of Bidirectional Choice Plays An Important Role in Reforming The Old Lazy and Banal System and Increasing Vitality in The Company——Initial Exploration in The Reform of Three Systems in The Changzhou Company

CAO Lingfang ZHAO Li
(Changzhou Branch of Jiangsu Salt Chain Co.,Ltd., Changzhou 213001, China)

Through the reform of bidire ctional choice system between employers and employees in the Changzhou company，this paper elaborates the system of bidirectional choice plays an important role in strengthening enterprise transformation development and improving employee's comprehensive ability from three aspects.

Bidirectional Choice; Post; Energy