技術(shù)創(chuàng)新到諾貝爾獎有多遠？
——從技術(shù)革新看企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

文 欒昕憶

2014年的諾貝爾物理學獎，最終歸屬于在高亮度藍色發(fā)光二極管方面有著突出貢獻的赤崎勇、天野浩、中村修二等幾位日本科學家。與我們一般認為的“遙遠的高科技物理知識”，地量子力學、天體運動等有所區(qū)別的是，LED不僅與普通人的生活息息相關(guān)，更是對目前與LED相關(guān)的經(jīng)濟主體，特別是各企業(yè)有著非常重要的技術(shù)指導作用。當下，企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主力軍，或許可以這樣自問：一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新到諾貝爾獎有多遠？

創(chuàng)新必須跨過這道產(chǎn)權(quán)門檻

企業(yè)的技術(shù)革新與知識產(chǎn)權(quán)是緊密聯(lián)系的，特別是對于以“技術(shù)”為主要競爭力的科技類、制造類企業(yè)。先不說目前最受關(guān)注的科技類公司蘋果與幾大同行公司常年的“專利戰(zhàn)爭”，也暫時不說華為、中興等中國“智“造的迅猛發(fā)展，就近兩年來迅速影響所有人生活的微信朋友圈等等，走紅背后不僅僅是科學技術(shù)的革新，也是各個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的鮮明體現(xiàn)。而目前的較多企業(yè)，雖然意識到了需要改革技術(shù)，卻往往沒有意識到應該建立知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，給企業(yè)原本的發(fā)展埋下了法律風險。在筆者工作的團隊所擔任常年法律顧問的企業(yè)當中，就2014年一年中，或多或少都有數(shù)起關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的咨詢，例如較多企業(yè)都有遇到過的產(chǎn)品字體方面的有關(guān)糾紛、或者對于某些企業(yè)很少經(jīng)歷過的商標申請被駁回、商標異議等。商業(yè)秘密的泄露、商標搶注、專利戰(zhàn)爭……

對于一個成功、發(fā)展?jié)摿Υ蟮默F(xiàn)代公司，一套良好的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，不僅僅是保障企業(yè)合法利益的堅強堡壘，在某些時候還能成為企業(yè)發(fā)展百尺竿頭更進一步的重要利器。改進技術(shù)來提高生產(chǎn)力是首要任務，知識產(chǎn)權(quán)保護也決不能落下。關(guān)鍵問題是，怎樣才算是較好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保障體系？

為何贏了官司卻丟了市場

一般企業(yè)僅在碰到知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題時，根據(jù)法律規(guī)定采取措施。公司名稱、產(chǎn)品商標的申請、各類交易合同中的知識產(chǎn)權(quán)條款、商業(yè)秘密的保護條款等等。此種方式實際上是對于企業(yè)的基本規(guī)范要求，還僅僅是停留在企業(yè)具有知識產(chǎn)權(quán)保護意識的階段。僅僅是具有“知識產(chǎn)權(quán)保護意識”，一旦遇到有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)類的糾紛，往往不能盡快做出適當?shù)膶e失良機，造成一定商業(yè)利益損失，甚至影響到企業(yè)的品牌形象。這幾年的知名品牌商標類案件如“王老吉”案件，雖然涉及到眾多法律領域，如商業(yè)秘密等問題，但也在一定層面上體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展初期對于品牌、商標的不重視；很多人評價此案件最后的結(jié)果是“贏了判決”，卻依然沒有“贏得市場”。

也有企業(yè)根據(jù)所涉及的技術(shù)類型以及企業(yè)特點建立防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系。較多技術(shù)類、科技類企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)較為重視，能根據(jù)所涉及到的技術(shù)或者相關(guān)知識考慮適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)策略，如何種程度以商業(yè)秘密進行保護、何種情況將其作為專利進行申請，公司內(nèi)部的技術(shù)保護，如職務作品的具體安排，認真考慮各類技術(shù)許可或其他相關(guān)協(xié)議等等。筆者認為此類企業(yè)才能稱為有所謂的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，相關(guān)的法律風險也較小，即使碰到相關(guān)糾紛，也能迅速對應、及時處理。

企業(yè)的技術(shù)革新與知識產(chǎn)權(quán)是緊密聯(lián)系的，特別是對于以“技術(shù)”為主要競爭力的科技類、制造類企業(yè)

當然，也有企業(yè)采取較為積極的攻擊型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，采用各類知識產(chǎn)權(quán)手段來作為企業(yè)發(fā)展的手段之一，如采用技術(shù)交易、技術(shù)許可等各類知識產(chǎn)權(quán)交易，增強企業(yè)技術(shù)先進性。如有些企業(yè)運用購買專利、專利類并購來達成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而有些企業(yè)的主要經(jīng)營行為就與知識產(chǎn)權(quán)息息相關(guān)，如與著作權(quán)聯(lián)系特別敏感的各類傳媒型企業(yè)或者設計型企業(yè)、與高新技術(shù)各類專利息息相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等。目前并非所有知識產(chǎn)權(quán)敏感型企業(yè)都已經(jīng)建立起了自身完備的保障措施，而有的企業(yè)卻以法務部門為基礎、到企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓等等都已經(jīng)做的十分完善，與企業(yè)的經(jīng)營形成了非常良好的促進互動作用。

警惕莫讓知識產(chǎn)權(quán)保護成軟肋

目前而言，各個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保障體系的建立和完善還有很大的進步空間，特別是國內(nèi)的小微企業(yè)或者新興企業(yè)，往往將一腔熱血關(guān)注于市場開發(fā)或者推廣方面，忽略了其他的配合。而實際上，好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保障體系實際是因“企”制宜的，并非所有企業(yè)都適合攻擊型，也有的企業(yè)僅用防御型還不能達到目標。只有結(jié)合企業(yè)本身的營業(yè)范圍、經(jīng)營特征，才能設置合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也才能促進企業(yè)順利的從企業(yè)革新走向企業(yè)發(fā)展的“諾貝爾獎”。

對于這個問題，了解自身企業(yè)特點是最重要的基礎。企業(yè)在制定策略之前應當首先對于自身情況進行詳盡的“自我審視”。企業(yè)屬于何種類型，與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的業(yè)務有多少？是屬于主營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都可能涉及到相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的文化類公司、科技類公司？還是屬于僅在商業(yè)合作或者部分環(huán)節(jié)有關(guān)的企業(yè)類型，如貿(mào)易類企業(yè)在對外銷售、委托加工、選擇合適的經(jīng)銷商、進行市場推廣時候往往涉及到所有商標的授權(quán)等。特別是在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)如果面對新平臺、新產(chǎn)品，或者新的業(yè)務類型的，也不能忽視和遺漏。例如，企業(yè)如果有作為企業(yè)市場推廣或者品牌宣傳的官方新浪微博的，具體發(fā)送的內(nèi)容是否原創(chuàng)、所涉及的轉(zhuǎn)載內(nèi)容是否有授權(quán)，企業(yè)同樣需要在“自我審視”的環(huán)節(jié)予以關(guān)注。

在進行了深刻的自我審視之后，就到了制定合適的知識產(chǎn)權(quán)策略的階段了。通常在這一環(huán)節(jié)以及之后的實施環(huán)節(jié)當中，更能發(fā)揮法律專業(yè)人士的重要作用。一般情況下，如果企業(yè)有顧問律師的，通常會設置較為完善的總體知識產(chǎn)權(quán)制度體系予以企業(yè)參考。但同時需要注意的是，企業(yè)還需綜合考慮實際的商業(yè)情況、特別是財務狀況，及其其他企業(yè)自身特點，審慎地作出決定。從知識產(chǎn)權(quán)的保護環(huán)境來看，最近在法律界的主要熱點“知識產(chǎn)權(quán)法院”的設立，也說明了現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)類案件司法實踐的不斷發(fā)展。對于企業(yè)來說，這些所有的一切消息已經(jīng)為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境、良好的司法環(huán)境，而企業(yè)也可以以此為契機，結(jié)合自身情況，在打造適合自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的同時，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

回到最開始的問題，技術(shù)創(chuàng)新到諾貝爾獎這個遙遠的距離，其實也是能一點點縮小的。獲取更多知識產(chǎn)權(quán)并借助法律的保護進行很好地運用，把知識產(chǎn)權(quán)加以很好地轉(zhuǎn)化，構(gòu)建良好科技發(fā)展新常態(tài)，將是未來上海建設科技創(chuàng)新中心過程中法律環(huán)境、人文環(huán)境建設的重點。