備戰海外專利布局

◎ 文 《法人》見習記者 王映

如何盤活專利資產、實現專利最大價值、為產業提供支撐，已經上升到了國家戰略的高度

2015年初，雷軍在小米印度發布會上大秀英文的視頻引爆了網絡，同樣紅火的，是小米向印度市場進軍的步伐。2014年7月，小米帶著其低價策略登陸印度市場，有數據顯示，截至當年12月銷售量已經突破百萬。

然而，去年第四季度，愛立信向印度新德里高等法院遞出一紙訴訟，指控小米侵犯其專利。此后，印度新德里高等法院對小米手機做出的禁售決定，讓小米在印度市場一直處于專利泥沼之中。

“小米在印度與愛立信的專利訴訟案例，只是我國企業走出去過程中遭遇專利侵權風險的一個代表。”七星天（北京）咨詢有限公司總裁龍翔在9月8日舉行的“專利收購：海外專利布局蹊徑”主題沙龍上告訴《法人》記者。

在歐洲，也曾發生過康佳、長虹、創維等中國企業被歐洲組織索要高額機頂盒專利費等事件。海外專利儲備與布局，成為越來越多的中國企業走向海外市場過程中的迫切需要。

“出海”屢遭“狙擊”

“未來五至八年，會爆發一場專利世界大戰，華為必須對此有清醒認識！”華為創始人任正非曾提醒華為管理層。這一觀點不僅與其他國家與地區的經驗相符，也同時正在被“啟航出海”的中國企業的遭遇所印證。

20世紀80—90年代，日本、韓國、中國、臺灣等外向型經濟為主的國家與地區，隨著制造業的海外擴張以及海外市場的培育和發展，其企業都密集遭遇到了海外競爭對手發起的“專利訴訟潮”。而目前，我國企業謀求海外發展過程中頻遭訴訟的現象也已露出端倪。

不僅僅是在印度，中國企業在美國、歐洲等地同樣面臨專利問題帶來的挑戰。

以美國國際貿易委員會針對進口產品侵犯美國知識產權的行為，以及進口貿易中的其他不公平競爭行為所提起的“337調查”為例。數據顯示，從21世紀初開始，中國企業已經連續十多年成為遭遇“337調查”案件數量最多的國家，每年有30%以上的案件涉及中國企業。

“大部分中國企業更重視商業模式的創新，比如在目前的互聯網大潮中，90%的企業都是商業模式創新，基本涉及不到技術創新。”北京市東易律師事務所合伙人，知識產權部首席律師趙虎向《法人》記者指出，長期以來，中國企業在技術創新方面的欠缺，是遭遇專利狙擊的重要內因。

此外，趙虎認為中國企業習慣走到哪步看哪步，常常無法提前想到海外專利布局，從而錯失時機。

龍翔進一步介紹說，從國內目前部分產業尤其是電子產品產業類發展的脈絡來看，整體可以概括為“國外引進—代工生產—產能提升—產業自主化—海外發展”這五個主要階段。由于這些產業領域普遍存在從海外引進技術并消化，逐漸實現產業自主化，再謀求海外發展這一流程，所以此類產業的發展過程中，往往面臨技術專利儲備不足、海外專利尤其缺乏的窘況。

長久以來，中國企業與海外同行在專利意識和實踐經驗方面的差距已是業界的普遍共識。所以海外跨國企業成熟的專利部署和策略經驗，成為中國企業發展的目標。

“備戰”意識提高

七星天海外事務總監張笑冰博士建議，企業面對海外市場密集的訴訟，“應當以備戰心態來構建專利武庫”。

根據世界知識產權組織數據顯示，2014年，中國共提交2.5539萬件專利申請，較2013年增長18.7%，是全球唯一實現兩位數增長的國家，申請總量繼美國、日本之后位居全球第三位。

趙虎認為，我國已經可以被稱作“專利大國”，而下一步大家討論更多的是如何進化為真正的“專利強國”。

“越來越多的企業學會了運用專利來爭奪市場、發展戰略，比如華為、中興等頂尖的科技企業，它們在美國的專利申請數量即使跟美國的企業相比也是名列前茅。”趙虎告訴《法人》記者。

有資料顯示，2013年，歐洲專利局共收到266000項專利申請，其中的1077項專利來自于華為，專利申請數量已躋身歐洲專利局前十五，位列第11位。

不過一直以來，國內企業的海外專利布局多集中于大型企業，中小企業和部分國有企業在此領域并不活躍。

除了專利儲備之外，張笑冰認為，中國企業還應當主動應對國際專利訴訟，因為訴訟才是檢驗專利布局質量的唯一標準：“最終檢驗專利布局質量的，不是專利局，而是市場和法庭。”

布局尚存門檻

“目前，國內企業構建海外專利庫，絕大多數以自己申請為主，極少數情況下才輔以海外專利收購。”在上述主題沙龍上，龍翔解釋了目前國內企業進行海外專利布局的主要方式。

對于海外專利申請的途徑，趙虎對記者進行了進一步的解釋：一是通過巴黎公約途徑直接申請國外專利；二是通過專利合作條約（PCT），先在本國申請專利，然后再通過國家階段申請來進入國外的知識產權局。

目前來看，國內企業在海外進行專利申請，通過當地的專利服務機構是更加專業、穩妥的途徑。但為了節省成本，企業往往會選擇國內的代理機構甚至自行申請，從而造成專利申請的不專業、流程錯誤等問題。

“如何能把專利寫好，是個技術活，這需要專業的團隊和人才。”趙虎指出，專利收購無疑是更有效率的途徑，能夠更加快捷、直接地獲得專利。

而通過收購來進行的海外專利布局，目前還只是大型企業，如華為、聯想、阿里巴巴等個別企業的行為，中小型企業的專利收購鮮有耳聞。

不過趙虎在肯定收購效率的同時，對通過收購取得的專利是否核心、優質持有保留態度。

對于專利收購存在的門檻，龍翔解釋道：“這固然有海外專利往往價格不菲、存在制度壁壘、收購難度大等方面的原因，同時也因為企業缺乏專利收購的信源、渠道，以及專利篩選、估價議價等方面的能力。而海外專利收購代理服務價格高、機構少，國內這方面的專門企業更是付之闕如，使得大多數中國企業欲購無門。”

創新“獵手”模式

如何盤活專利資產、實現專利最大價值、為產業提供支撐，已經上升到了國家戰略的高度。

龍翔介紹，截至目前，日本、韓國、中國、臺灣等國家和地區為解決專利侵權和訴訟風險等問題，普遍成立了各類專利基金。如日本的生命科學知識產權平臺基金（Life Science IP Platform Fund），韓國的IP立方體合作伙伴基金（IP Cube Partners）和知識探索基金（Intellectual Discovery），中國臺灣的邁特基金（Medtech Fund）和臺灣IP銀行等。

在以上基金中，既有政府主導的專利基金，也有民間企業和機構自主發起的專利運營基金，它們都分別承擔起了為相關領域企業在專利方面保駕護航的作用，并以此為模式扶持其企業的國際化發展。

對于正處于海外侵權訴訟高峰時期的中國來說，借鑒這些國家和地區的歷史經驗，利用專利聯盟、專利池推動和促進行業發展，政府和民間資本正在共同嘗試推動以運營養規模。

以“海外專利收購—國內運營”為基本模式的海外專利運營基金，也是七星天所做出的嘗試。七星天將此模式命名為“IP Hunter”（獵手）模式，旨在幫助國內企業獵取物美價廉的海外專利。在9月8日舉行的沙龍上，七星天發布了“IP Hunter模式”，同時公布了與一家日本大型企業所簽訂的專利轉讓協議，獲得了該企業近220件專利。這批專利共包括50余件美國專利，110余件日本專利，28件中國專利，以及若干韓國、中國、臺灣、德國、法國、英國等國家和地區的專利。這一批專利主要集中在LCD、LED和OLED等技術領域，同時，在顯示面板結構、生產工藝、及3D立體顯示等方面也有涉及。

“這種獵手模式對收購團隊的專業度要求非常高。”一位專注專利大數據分析的業內人士告訴《法人》記者，判斷與取舍專利的品質和價格，都需要豐富的經驗、知識和資源積累，只有這樣才能夠實現服務創新與企業之間的雙贏。

隨著中國企業走出去大潮來臨，國內部分企業與產業海外專利需求日漸增多。而以海外專利運營基金為基礎的專利“獵手”模式，無疑為中國企業獲取海外高質量技術專利打開了渠道，對企業海外專利戰略和布局提供了新思路。