建材裝備制造企業生產協作和外協管理方法研究

楊曙運

（唐山中材重型機械有限公司，河北 唐山 064000）

0 引言

建材裝備制造企業是水泥、陶瓷、玻璃等建筑材料的成套加工設備的支柱產業，為建材行業提供相關的設備和技術。盡管2008年金融危機使世界水泥需求量發生下滑，建材成套裝備的銷售劇減，但是隨著國家政策的調控，以及近幾年新興國家對水泥需求的增加，我國水泥裝備制造企業的業績依然持續上升。2013年，我國建材裝備企業主要業務相比2008年增加了4倍，平均增長率達到 25.35%［1］。

隨著水泥行業的產業結構調整，建材裝備制造企業的市場化競爭越來越激烈。同時，建材裝備產能過剩以及國家對于節能環保政策的頒布，建材裝備制造企業面臨著行業的發展變革，同時也面臨著巨大的機遇［2］。因此，實現優化資源利用和整合加工資源，降低生產成本，提供企業核心競爭力是目前建材裝備制造企業面臨的首要問題。

1 建材裝備企業生產特點

建材裝備制造企業具有規模大、附加值高、技術要求高等特點，是建材工業技術裝備的基礎生產企業。建材裝備企業產品的生產模式一般是單件、小批量，屬于重型、復雜的機械設備；產品的構造復雜，具有多個機構，一般重量大，對原材料可靠性要求高；制造資源的關聯度高，產業供應鏈在內部相互協作，在外部跨鏈協調［3］。

建材裝備制造企業的生產是由客戶訂單來進行驅動的，從而完成設計、采購、制造、加工、裝配等任務。圖1是建材裝備制造企業生產的基本過程，這些生產活動貫穿了企業內部各部門以及加工車間、企業內外部供應鏈、物流供應商，根據生產需求，實現不同階段下的企業制造資源的轉化。

圖1 建材裝備制造企業生產基本過程

建材裝備制造企業通過市場部投標獲得客戶訂單，然后根據與客戶簽訂的合同要求分解為訂單信息，然后將訂單信息匯總成為任務單傳遞至技術部。技術部接收到任務單之后，按照客戶要求以及現有產品的結構，對產品進行設計，完成對產品BOM的轉化，并將BOM信息表分為制作明細表和材料計劃表，分別傳遞至生產部和采購部，完成對產品的制作與原材料的采購。最后制作完成的成品和半成品交付給業主，完成訂單。

2 集團制造企業生產協作和外協重要性

建材裝備制造企業的生產主要以小批量為主，并且由于產品尺寸大，結構復雜，層次多，所以產品的整個生產周期往往都比較長。同時，建材裝備制造企業根據訂單來生產，客戶定制性強，每一件產品都具有獨立特征，所以不同產品的設計、工藝和加工制造會出現差異性。因此，建材裝備制造企業為了減少生產成本，通常將非核心生產任務外包，將其承包給有資歷的外協供應商或者集團內兄弟企業，這樣一方面可以減少企業的技術、生產和人力的投入，降低生產負荷；另一方面，充分利用外協加工資源還能使企業適應復雜多變的客戶需求，提供產品生產的柔性，提高產品的質量［4］。

建材裝備制造企業與外協供應商之間存在著合作和競爭的關系，企業希望外協供應商具有穩定的加工能力，并能實現企業之間的技術協作，而外協供應商希望從企業獲取更多的利潤。因此企業和外協供應商的關系與傳統的供應商和顧客的關系是相似的，但是建材裝備制造企業更多的是從協作的角度對外協供應商進行選擇。圖2是某建材裝備制造企業的外協業務流程圖。

圖2 企業外協流程圖

3 生產協作及外協的評價

3.1 外協評價方法

制造企業之間的相互協同極大拓展了裝備制造企業的生產能力，可以使企業獲得持續的制造資源，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，如何有效、充分地運用外協資源，是企業增強自身核心競爭力面臨的主要問題。

傳統的外協模式一般按照企業歷史合作關系，或者加工質量對外協資源進行評價，但是面對眾多的外協供應商，往往根據外協技術員的主觀判斷來選擇，缺乏科學的選擇評價方法。對于初次合作的外協供應商，沒有科學的評價體系，定性指標沒有分級，定量指標不夠清晰明確［5］。優質的外協供應商能夠保證穩定、合格的加工質量，保證企業正常的生產任務；然而加工能力不夠的外協供應商則可能會造成外協件返廠、返修等問題，嚴重時甚至使企業無法按照正常的生產計劃交付產品。

因此，面對加工能力參差不齊的外協資源，可以運用層次分析法，將企業最為關心的外協的加工價格、交貨期、加工質量、售后服務以及企業協作作為指標，對不同外協供應商進行比較，實現外協資源的評價和優選。

圖3 外協供應商評價圖

3.2 企業協作分析

由于成本的進一步壓縮，集團企業內部的協作，也越來越被企業所重視。對于集團內部生產協作則更多地利用資源共享來實現集團內部生產資源調配。雖然資源共享能夠減少生產成本，但是加工質量以及交貨期等制約了集團內部生產協作規模，因此對于內部生產協作，更多是基于內部各廠的協商來完成。所以對于內部生產協作，考慮更多的是加工質量等。

某建材裝備企業運用信息化技術，搭建外協信息管理平臺，一方面通過錄入外協供應商信息，集中大量的優秀外協加工資源供企業進行選擇；另一方面，平臺根據外協技術員要求，運用AHP法對符合要求的外協供應商進行比較，從而提供給企業生產決策者多方案，使外協供應商的評價更加直觀有效。此外，多個集團共同集成多系統的信息化平臺，實現生產資源的共享，并通過信息化技術，企業對于外協件可實現有效的跟蹤，對外協件流轉的每一個環節都能把控，從而便于企業控制外協件的質量、交貨期、生產安排等等。

4 結語

本文分析了我國建材裝備制造企業的特點，通過介紹企業的生產模式，闡述了外協資源的選擇對于企業競爭力和產品開發的重要性，并通過對比傳統模式下的外協模式，提出了基于層次分析法的外協供應商評價模型，針對企業實際運用，對信息化技術下的企業外協資源選擇方式的優點進行了分析。但是，面對復雜多變的市場，層次分析法雖然實用性強，但是缺少精度，因此如何結合計算機技術，綜合多種方法提高外協用供應商評價是未來研究需要改進的方面。

［1］ 王南.水泥行業運行分析及展望［J］.礦業裝備，2014（5）：52-57.

［2］ 高長明.躋身世界水泥強國之夢［J］.中國水泥，2013（2）：22-26.

［3］ 杜百崗.云制造環境下的建材裝備企業制造資源共享與優化研究［D］.武漢：武漢理工大學，2013.

［4］ 尹勝，尹超，劉飛，等.云制造環境下外協加工資源集成服務模式及語義描述［J］.計算機集成制造系統，2011（3）：525-532.

［5］ 李云峰，王琛.裝備制造企業供應商綜合評價系統［J］.計算機技術與發展，2012（4）：149-152.