油氣田安全生產精細化管理模式

王 萌 張乃祿； 王 帥 楊 磊 許 磊

1西安石油大學石油工程學院2西安石油大學電子工程學院

油氣田安全生產精細化管理模式

王 萌1張乃祿1；2王 帥1楊 磊2許 磊1

1西安石油大學石油工程學院2西安石油大學電子工程學院

結合油氣田安全生產管理特點和精細化管理理論，為適應數字化油田建設與推廣應用實際要求，構建油氣田安全生產精細化管理模式，重點是安全生產過程管理的精細化和數字化平臺。要建立安全精細化管理制度標準體系，實施安全生產現場精細化與標準化管理，細化安全管理責任落實，細化與量化考核，細化基層安全監督檢查，細化安全防御體系。精細化安全管理需與企業文化建設相結合，需要認真落實安全管理的各要素和全過程，堅持利用PDCA（計劃、實施、檢查、措施）循環控制法，結合數字化油田與信息化技術，將其融入到管理模式要素中，符合油氣田生產安全管理發展的趨勢，可以有效提高安全管理水平和效率。

油氣田；安全生產；精細化；管理模式

油氣田生產涉及高危介質和復雜的生產環境、工藝和設備，是高危風險集中的場所，其安全生產管理工作至關重要。油氣田生產安全管理是一項預防事故的系統工程，隨著油氣田勘探開發生產的深入和數字化油田建設的推廣應用，對安全管理提出了更高的要求，追求數字化、精細化安全管理，為油田生產的精細化安全管理提供了可能。

1 精細化管理模式架構

結合油氣田安全生產管理特點和精細化管理理論，為適應數字化油田建設與推廣應用實際要求，構建油氣田安全生產精細化管理模式，重點是安全生產過程管理的精細化和數字化平臺，如圖1所示。

圖1 精細化安全管理模式架構

（1）安全管理制度保障體系層。它是安全生產管理工作的前提和依據，是不可或缺的控制條件。

（2）數字化油田信息管理平臺。它能夠滿足安全生產預防、預測、監控、應急、分析和查詢等一體化管理的需求，為精細化安全管理工作的實施提供科學、便捷的手段。

（3）精細化安全生產管理的內核是安全生產總目標。在完善的精細化管理制度標準體系與信息技術軟硬件設施基礎上，實現安全生產現場管理和崗位作業的精細化、標準化，進而達到安全生產總目標。

2 精細化管理模式實施

2.1 建立安全精細化管理制度標準體系

精細化管理的本質是對安全管理工作流程進行控制和考核，管理模式要求采油廠按照油氣田生產特點要素完善單位內部的政策措施、剛性生產制度、作業規程、操作規范、辦事原則、標準等，主要安全生產管理制度如圖2所示。

圖2 安全生產主要管理規章制度

2.2 實施安全生產現場精細化與標準化管理

安全生產現場是油氣田生產過程事故發生的場所，現場設備、工藝、環境的安全評價和風險管理是預防重大危害事故的重要手段。通過風險辨識查找事故風險、評估危害程度，提出有效的預防措施，最大可能防止事故發生。油氣田安全生產風險評價分析應采用層進式法，見表1。

表1 層進式風險分析

首先，對發現的風險隱患依據量化的安全生產狀態參數值、優先度進行排序。重大隱患從制度、方案、應急預案、培訓、監視和監控等幾個方面制定控制措施，并在危害源點設立告知卡。借助于數字化智能監控裝置與管理平臺實現對井場、生產現場、辦公基地等生產數據進行精確、準時的傳遞和監控，實現自動預警、遠程多級監控、快速截斷等，確保油氣井與生產設備始終處于嚴密受控狀態和正確工作狀態，增強現場工藝生產過程的風險防控。其次，應以現場安全管理標準、規范為依據，進行全方位管理，抑制人員、物料、設備的散亂現象，形成快速辨識安全隱患有效機制，第一時間將隱患消除在現場。

2.3 細化安全管理責任落實

油氣田安全事故都可追溯到責任落實不到位，只有盡職、盡責，才能使安全生產根基牢固。

（1）強化領導控制力。采油廠領導、機關科室和三級單位管理者需接受群眾監督，時刻保持高度的安全意識，牢記自身的安全職責，保證安全信息的通暢，掌控安全隱患和薄弱環節，確保安全工作處于受控狀態。

（2）強化管理層履職力。按照誰主管，誰負責的原則，落實干部責任。建立隱患通報制度，督促相關部門落實責任，提高工作重視程度。

（3）強化操作層執行力。制定施工派工制度，規定施工項目、施工內容和施工區域；禁止超越權限操作，杜絕違章指揮、違章作業；實行一人操作，一人監護；將制度在各施工、作業隊全面推行。

2.4 細化與量化考核

考核分人員與安全工作的考核。人員的考核采取績效量化方式，嚴格落實各級人員的崗位責任制。做好各崗位人員平日工作數據的記錄與收集，依據制定的標準和考核量化指標，實現量化考核。

安全工作的考核需建立一套科學規范、行之有效的考核辦法，根據實際生產任務、方式建立精細的安全生產考核辦法，改變以發生事故作為衡量工作好壞的評價模式，將定性描述轉為定量評價，使安全工作的考核更加科學及量化。

2.5 細化基層安全監督檢查

（1）安全監督職責細化。制定安全生產監督崗位職責、安全生產監督管理及違章處罰規定、安全生產檢查細則等，做到對安全監督范圍、安全生產違章行為進行認定，并做出相應處理措施。

（2）安全監督計劃性。根據安全生產運行的階段、季節性及天氣等因素的特點，制定每月安全生產監督計劃和每周安全生產監督要點。

（3）監督檢查針對性。結合油氣田生產業務過程和風險分析評價結果，制定重點場所和部位的安全檢查項點。采取日常監督檢查、綜合檢查和專項檢查的監督檢查機制，確保油氣田安全生產關鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控。

2.6 細化安全防御體系

安全防御體系可將生產中的事故風險、事故損失降至最低。采油廠以預防事故為中心，進行預先安全分析與評價，對生產裝置和作業中固有的、潛在的危險進行綜合分析、判斷及預測，進而采取有效的措施，控制或消除危險，以防事故發生。其次，建立完善的事故應急救援預案，采油廠要單獨設立應急搶險指揮中心，負責啟動應急預案，進行總體協調指揮。利用數字化系統實現應急現場遠程視頻監控、數據網絡傳輸和同步遠程控制，形成信息化應急決策和輔助體系。

3 結語

（1）精細化安全管理需與企業文化建設相結合。將精細化理念融入采油廠的安全文化建設中，通過企業文化來影響員工的思想行為，進而獲得廣大員工的支持和參與。

（2）精細化安全管理動態改進機制。實施精細化管理模式，需要認真落實安全管理的各要素和全過程，堅持利用PDCA（計劃、實施、檢查、措施）循環控制法，不斷完善精細化管理體系，進而加強對油氣田生產安全的管理，提高安全管理的效率。

（3）構建安全生產精細化管理模式，結合數字化油田與信息化技術，將其融入到管理模式要素中，符合油氣田生產安全管理發展的趨勢，可以有效提高安全管理水平和效率。

（欄目主持李艷秋）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.4.002