杜邦轉型的兩點啟示

杜邦轉型的兩點啟示

化工行業自從進入“中國式過?！币詠恚稗D型”便如影隨形，成為揮之不去的熱詞。近年來，在調結構、轉方式的大趨勢下，越來越多的化工企業開始走上轉型之路。然而，不少化企對于轉不轉、何時轉以及怎樣轉的問題頗為糾結。在不久前中國化工報社舉辦的“新常態、新動力、新格局”高峰論壇上，美國杜邦公司向中國同行分享了轉型經驗，或許對我國化企有所啟迪和借鑒。

不輕易轉型，轉必成功，這是杜邦給予我們的第一個啟示。杜邦這家幾乎與美國歷史同步的企業，在過去的211年中，從第一個百年的火藥制造商到第二個百年的化工能源巨擘，再到如今實現了從一家化學企業到科學公司的轉型，每一次的華麗轉身都堪稱完美。

杜邦公司在19世紀誕生之時，靠生產黑火藥掘到“第一桶金”。當時，美國向西部推進，修鐵路、開煤礦、建運河網等活動使各地對火藥的需求日益增加，杜邦逐漸成為世界最大的火藥生產商之一。20世紀，美國經濟不斷發展，消費時代來臨，杜邦全面轉向化學品生產，向市場提供各種各樣的高科技產品。而21世紀，全球氣候變暖，人類社會面臨糧食、能源、安全防護等諸多挑戰，杜邦于2000年正式將“可持續發展”確定為公司使命，轉型為市場驅動的科學公司。杜邦人在200余年的歷史長河中只做出了兩次大的轉型，體現了“不輕易轉”的發展理念，并可以看出其對發展大勢和自身市場定位的準確把握，不轉則已，轉必成功。

這些年來，雖然我國化企也不乏成功轉型的案例，但更多企業要么對大勢把握不準、要么轉型過于輕率，結果“轉”進了死胡同。比如有的化企過于逐利，什么賺錢就轉向什么，今天房地產火暴就搞房地產，明天建材好銷又去搞建材，缺乏長久發展戰略；有的企業盲目追求多元發展，全面開花，結果什么都做，什么都做不好；有的企業不是跟著市場走，而是圍著政府轉，政府鼓勵什么就干什么，結果干什么就什么過剩。凡此種種，都是由于這些企業對轉型過于輕率，準備不足，大多以失敗告終。

創新為驅動，以轉型追求可持續發展，是杜邦給予我們的第二個啟示。從實驗室主導到市場驅動，將可持續發展的理念與市場價值連接起來的，是杜邦強大的創新能力。

杜邦2011年時已擁有9500多名科學家，在全球有超過150家研發設施。即使是在歷次金融危機過程中，他們對研發的投資仍然穩定，并逐步增加。據杜邦公司介紹，杜邦正在進行的第二次轉型，圍繞食品、綠色能源、環保三大領域展開，為此，杜邦每年的研發投入約為20 4乙美元，在美國申請專利1000多項，在全球有2000多項。杜邦投入的研發經費中的一半用于開發減少對環境影響的新產品，其中，幫助減少溫室氣體排放的產品為公司帶來了19億美元的營業收入，可再生產品的營業收入超過100億美元。杜邦公司對創新絕非說說而已，更不僅僅局限于發明了多少專利，而是要考查新產品所占銷售額的比重，且考核指標的權重很大。因此，杜邦對于轉型有著充分的科技創新準備，有足夠的底氣和自信。

而反觀我國的一些化企，雖然也在天天喊著要轉型，但卻不知往哪里轉，原因就是企業缺乏自主創新能力，在創新方面舍不得投入，對創新缺乏必要的信心，沒有創新供給，當企業面臨歷史性的轉型機遇時，只好眼睜睜地與機會擦肩而過。愿杜邦的種種做法能為我國化企成功轉型帶來啟示。

（中化）