化工項目全過程管理中的工藝技術管理

李繼達

（云南水富云天化有限公司工程部，云南水富 657800）

化工項目全過程管理中的工藝技術管理

李繼達

（云南水富云天化有限公司工程部，云南水富 657800）

結合云南水富云天化有限公司煤代氣技改工程的管理實例，探討了化工項目全過程管理中的工藝技術管理。對項目可研報告審查、項目前期基礎數據及資料收集、工藝技術交流及工藝路線比選、工藝技術合同附件編寫、技術合同談判、工程設計文件審查、工藝管道施工等方面的工藝技術管理內容進行了闡述。

化工項目；全過程；工藝技術；技術合同附件；工程設計

化工項目全過程管理中的工藝技術管理主要包括：可研報告審查、項目前期基礎數據及資料收集、工藝技術交流及工藝路線比選、工藝技術合同附件編寫、技術合同談判和執行、工程設計文件資料審查、物資采購管理、工藝管道施工安裝管理等階段，每個階段的管理有各自的管理內容及其特點。本文結合云南水富云天化有限公司煤代氣項目的管理模式和特點，對其進行詳細的闡述。

1 可研報告的審查

可研報告主要包括以下內容：項目總論、項目建設背景及必要性、市場預測及建設規模、建設條件和廠址選擇、工程技術方案、節能節水和環境保護、勞動保護、安全衛生和消防、企業組織和勞動定員、項目實施進度計劃安排、投資估算和資金籌措、財務分析和敏感性分析、社會效益分析、風險分析、可行性研究結論與建議、可研配套的圖（PFD圖、蒸汽平衡圖等）和表（投資估算表、設備一覽表）等。

針對工藝技術方案、投資估算、安全、節能環保和職業衛生專篇進行詳細審查。首先，通過對工藝技術路線的比選及確定，在調研現有運行裝置和理論的基礎上，對各種原料需求及消耗量、產品及副產品的品質和處理、節能環保和經濟效益、操作維修難易和技術成熟度、材料選用及設備需求等方面進行詳細審查，從而確定工藝技術路線是否可行。然后，對投資、材料采購、人力資源和工程技術方面進行審查并分組討論以確定是否可行。最后，通過專家評審會議論證項目可研報告的可行性。

可研報告審查的主要難點在于審查時間短，需在短時間內深入審查其內容。因此，在審查可研報告之前就需要做足功夫：熟悉并掌握各種工藝技術，關注行業發展動向，了解國內外目前的技術狀況和實際運行情況。在審查可研報告的過程中，分清主次，抓住重點以及疑難點進行深入審查，從而使提出的審查問題具有一定深度。

2 基礎數據和資料的收集

基礎數據收集主要是與當地政府部門和咨詢單位協調，明確當地目前以及未來的區域發展規劃，收集當地氣象資料（近10年的）、工程地質資料（以詳勘報告為準）、現有水質分析數據、人文及地理情況、地理位置及交通運輸情況（包括鐵路、公路、水運以及限制條件）、建設單位概況、項目背景和項目現狀、電氣通信情況、概算需求數據（包括當地近期建筑工程造價、材料價格、工程預算定額、建筑安裝工程取費標準、需要列入投資概算中的各項其它費用等等）、技術經濟情況（包括資金來源情況、外購原材料、燃料、動力到廠價和來源地或其市場成本、人均年工資總額和附加費、計劃的項目建設周期等）、總圖運輸概況、HSE專業建議的資料（包括環境空氣質量現狀、廢氣排放檢測結果集排放表、地表水環境質量現狀檢測結果及分析數據）等。

基礎數據和資料的收集需要在項目建議書批準后隨即展開，并在可研報告編制過程中及時與可研編制單位溝通，盡量得到詳細準確的數據，以使可研報告真實可靠。基礎數據是整個工程設計的基礎，牽連的數據較多，需要經過多方考究，確保數據準確和數據的實效性。

3 工藝技術交流和工藝技術方案的比選

對可研報告的深入了解及詳細審查后，針對其確定的工程技術方案，聯系相應的廠家進行技術交流。技術交流前，擬定交流計劃和交流提綱，以便明確交流的目的和收集相應的數據。

技術交流的主要流程為：1）介紹公司概況和項目有關的情況；2）與參會方進行全方位的交流，重點討論技術比選中關聯性強的關鍵點、重點和難點；3）在技術交流中尚未明確的問題，請對方事后進行解答；4）對有價值的技術交流資料，盡可能進行拷貝；5）交流過程中，做好會議記錄（語音記錄和文字記錄）；6）交流結束后，我方負責人應進行總結陳述；7）會后，應及時編寫技術交流會議紀要；8）整理收集的技術基礎數據、編寫調研報告。

工藝技術方案的比選主要包括：1）工藝技術方案的對比分析，包括原材料和產品、操作工藝、工藝配套裝置、主要技術參數及消耗指標、主要工藝參數和設計消耗等的比較；2）設備制造及技術要求的比較，包括設備及其技術要求比較、設備制造及其技術比較；3）運行安全和環保比較；4）投資比較；5）運行業績比較；6）其他。

通過工藝技術路線比選，最終列表逐一比較方案的各項優缺點（如工藝操作簡便性、技術易于掌握性、產品質量的優良、投資節約以及能否保證操作的安全、穩定和長周期運行等）。然后，權衡利弊，特別對項目的報批風險予以重點考慮，最終，確定技術成熟可靠、投資可控的工藝路線。

技術路線比選時易出現的情況是，對收集的技術數據不全面、不準確，習慣對成熟的工藝帶有一定的主觀傾向性。為此，在技術交流及調研之前，確定好計劃及提綱，做到充分準備；在技術交流及調研過程中，全面、準確地收集技術基礎數據；仔細整理和撰寫技術交流會議紀要和調研報告。

4 合同技術附件的編寫

合同技術附件的編寫是整個合同管理過程中最為重要的環節，合同技術附件的詳細程度決定了合同管理的難易程度，因此，合同技術附件需要反復多次對技術附件的范圍、內容、深度、交付條件、進度等進行磋商才能明確，最終讓合同便于相關方的監督和管理。

合同技術附件的內容包括：1）項目概述，包括項目背景及生產能力、需要達到的具體目標、要求賣方滿足的條件等；2）對工藝系統的原理和特點的描述，工藝流程說明、工藝流程圖（PFD）、管道及儀表流程圖（P＆ID）、物料及能量平衡數據表、工藝性能保證、儀表一覽表、設備一覽表、專利一覽表、裝置平面布置圖、設備布置圖、主要設備簡圖和主要能耗基準；3）設計基礎，主要是設計基礎數據、設計能力、產品規格、操作時間、界區范圍和條件等；4）技術要求（工程規范）及標準規范，主要包括總述、總平面布置要求、管道布置及管道設計要求、設備和機器用材料要求、設備和機器運輸要求、儀表和控制系統要求、三廢處理和環境保護要求（廢氣、廢水、廢渣、噪聲標準）、安全及消防和工業衛生要求、標準規范具體要求（采用國際通行的最新的標準規范，材料的試壓和安全檢驗還應同時符合中國國家標準等）等；5）工藝包內容和深度要求，主要包括設計基礎、工藝設計文件、設備設計文件、安全系統設計要求、操作手冊、安全手冊、分析手冊等；6）基礎工程設計的內容和深度，主要明確工藝資料的具體要求、工藝說明要求、工藝流程圖要求（PFD）、裝置設備布置圖、設備一覽表要求、操作及分析和安全手冊要求、設備和機泵的工藝數據表要求、工藝管道儀表流程圖要求、公用工程物料管道儀表流程圖要求、管道規范、標準和管道材料等級規定、管道特性表要求、特殊管件數據表及簡圖要求、設備和儀表資料要求、安全系統設計文件要求、電氣和土建及鋼結構設計資料要求等；7）設計分工及技術交底，主要明確買賣雙方的工作范圍、設計分工完成時間和地點、明確工藝包設計會議（開球會、工藝包審查會、基礎工程設計審查會等）的時間和地點，明確雙方設計聯絡對口聯系人員、明確技術文件的編制及交付、明確性能保證范圍及具體要求、明確環保、能耗、預定違約罰金等等的要求；8）明確賣方的服務范圍和條件；9）明確買方技術人員的派遣待遇條件；10）明確賣方供貨范圍；11）明確買方供貨范圍；12）明確設備資料交付條件；13）明確項目總實施進度計劃要求。

合同技術附件的編制應做到詳細而具體，并斟酌用詞用語，為技術談判和技術招標奠定基礎。

5 技術合同的談判

技術合同談判是買賣雙方對技術附件條款的逐一協商，并最終達成一致意見的過程。

技術談判的重點內容：1）明確合同范圍；2）逐條確認技術附件；3）相關條款的談判。

6 工程設計文件的審查

6.1 工藝包設計文件審查

工藝包設計審查是對工藝技術合同附件規定的相關條款的檢查，這是合同執行和管理的重要環節。工藝包審查的依據是技術合同附件和國家強制性標準或規范，主要審查工藝路線是否正確合理，提供的工藝數據有無實質性錯誤，后續設計所需的資料是否齊全等。

6.2 基礎工程設計文件審查

基礎工程設計審查的依據是合同或批準的總體設計或可行性研究報告、工藝設計包和設計基礎資料。所有的基礎資料、技術原則、技術方案和界區接口條件等均應通過業主方、技術轉讓方和設計方的協調一致。

重點審查基礎設計資料、設計標準規范、總圖布置、工藝系統、設備和管道材料等內容，審核基礎工程設計文件是否滿足國家強制性標準、規范的要求，在審查過程中提出相應的意見和建議。

6.3 詳細工程設計文件審查

詳細工程設計是在基礎工程設計的基礎上進行的，其內容和深度應能滿足材料采購、設備采購及制作、工程施工等的要求。審查的依據是合同、批復確認的基礎工程設計文件和設計基礎資料。

工藝技術的審查包括：物料和能量平衡（PFD圖）、管道儀表流程圖（PID圖）、管道材控專業設計文件（特殊管件數據表、特殊材料數據表）和設備設計資料（設備條件表和設備數據表）等。物料和能量平衡是裝置工藝性能評價的依據，是管道儀表流程圖及設備選型的根本，因此，需要對重要物料和能量平衡做好核算，以確保數據準確性。管道儀表流程圖是管道布置設計的依據，若審查不到位，將會對管道施工圖的設計造成嚴重的影響。管道材控文件是管道及管件選用的依據，亦是管道施工圖審查和管道材料采購的依據，因此，必須對它的規范性、可行性進行嚴格審查。例如，云南水富云天化有限公司煤代氣項目的管道材料，在采購階段才發現，許多管道、管件市場無銷售或銷售較少，其原因就是設計審查階段未對管道材控文件的規范性、可行性進行嚴格審查。

管道施工圖審查，主要是對管道布置圖、管道空試圖、設備布置圖、設備管口方位和管口數據、電器儀表布置圖、管道材料表、特殊管件數據表、特殊管道材料表的審查，以及各個專業之間布置是否合理的審查。根據管道及管件材料的采購周期差異、總進度計劃安排，需要在審查之前分清主次，以便滿足現場施工進度計劃的安排。首先，對特殊管件和特殊材料的審查，審查特殊管件數據表是否與工藝參數一致，性能是否滿足工藝要求；以管道布置圖和管道空試圖為依據，逐一落實特殊材料的規格數量，確保采購的準確性。其次，對普通管道及管件的審查，按不同規格、不同材質和不同標準逐一統計，并按計劃要求提交物資采購部。

7 管道施工管理

管道施工安裝主要是依據管道材控專業設計文件、管道平面布置圖、管道空試圖、設備布置圖及管口方位圖、管道儀表流程圖、管道施工組織方案（包括管道施工方案、特殊管道施工方案即專項施工方案）、管道施工驗收標準規范等進行。

7.1 質量控制

施工質量管理重在施工過程中的質量監督和控制，在管理中注意交流和溝通，運用施工驗收標準及規范、專業技術知識、施工質量考核細則、施工合同條款等對施工全過程進行施工質量控制。

工藝管道安裝質量控制主要分施工準備階段、安裝施工階段、交工階段。在施工過程中，由業主、監理和施工單位配合監督并共同簽署過程資料，最終，項目質量控制、質量控制過程資料應滿足管道施工驗收標準規范及業主的相關要求。

7.2 設計變更控制

設計變更要依據項目管理大綱的審批程序進行，對項目的設計變更要進行歸口管理，在變更過程中應注意變更對項目投資和進度等的影響，實時掌控變更的落實情況。

煤代氣項目的設計變更主要有：1）設計院提出的設計變更，主要是設計圖紙的錯、漏、碰、缺項等；2）業主提出的變更，主要有：在物資采購時，無法采購到的設備、材料（此類變更較多）；施工過程發現的設計漏項和錯項；施工過程中發現比設計方案更可行的方案等；3）施工單位提出的合理化建議。監理單位、業主方同意后的施工替代方法。

7.3 簽證控制

簽證管理是項目在施工過程中投資控制的重要環節，施工階段的設計變更是產生簽證的主要原因。

為了確保簽證的客觀、公正和公平，簽證需經財務管理人員、造價人員、監理單位人員和現場施工管理代表4方簽字確認方后方生效。

管道施工安裝過程中主要的簽證有：按業主要求現場修改的施工；到貨設備管件與設計施工圖紙規格不一致，導致對預制管道修改的；新增加的管道支吊架；管道打架的新增施工；土建施工與實際管道走向不一致增加的施工；現場采取一定措施進行施工產生的措施費等。

7.4 進度計劃控制

進度控制編制的依據是批準的項目實施總進度計劃、工程項目施工工期定額、合同中規定的進度條款或附件的規定、總進度計劃WBS分解后的各級進度計劃。

管道施工安裝進度計劃的難點是施工總量的確定和實時施工工程量的統計。根據不同種類管道（埋地管道、工藝管道、給排水及消防管道）的施工，將管道施工量按焊接量或制作安裝量進行統計，其中，按焊接量統計較為準確。施工前，按空試圖估算統計焊接量，然后，根據總進度計劃、各級進度計劃的要求進行分解，最終確定各施工階段的施工量。在施工過程中，對施工量實時統計，并與進度計劃進行對比分析，以確定進度偏差，然后，將信息反饋給進度計劃管理組，最終通過對影響進度執行的相關因素，制定合理的糾偏措施。

7.5 施工過程資料管理

施工資料的編制按《SH3503－2007石油化工建設工程項目交工技術文件規定及記錄表》，主要是施工過程資料的簽署和記錄。施工過程資料主要是施工全過程中需要簽署的帶見證點的所用質量控制資料（包括入場材料證明資料、施工組織資料、施工方案、焊接檢測資料、管道試驗驗收資料、彈簧支吊架及滑動支架檢測記錄資料等等）。竣工資料是由施工單位將施工過程資料按交工技術文件的規定和施工合同的條款要求裝訂成冊，由建設單位和監理單位進行審查驗收，并共同簽署交工資料，最終移交有關資料管理部門進行歸檔管理。

對竣工資料的審查，重在對資料的完整性、記錄數據的準確性、現場施工與竣工圖的相符性等進行審查，如確認所有設計變更的地方在竣工圖中是否反映出來，所有過程資料是否準確無誤。

［1］ 鄭增楓.施工過程中監理對工程經濟簽證的管理研究［D］.重慶：重慶大學，2007.

［2］ 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，2007.

［3］ 郭漢丁.業主建設工程項目管理指南［M］.北京：機械工業出版社，2006.

Management of Technology Management in Whole Process of Chemical Project

LI Ji-da

（Yunnan water－rich Yuntianhua Engineering Co.，Ltd.，Shuifu 657800，China）

Combining Yunnan water－rich Yuntianhua Co.，Ltd.Management instance substituting coal gas technical transformation project，the whole process of project management in the chemical technology management was discussed.Review of project feasibility report，the project preparatory basic data and information collection，technology exchange and comparison process route，technology contract annex，technology management content，technology contract negotiation，engineering design document review，process and other aspects of pipeline constructionwere described.

chemical projects；technology；technical annex to the contract；engineering design

F407，［TQ－9］

A

1004-275X（2015）05-0065-04

10.3969／j.issn.1004-275X.2015.05.017

收稿：2015-06-04

李繼達（1984－），男，主要從事技術管理工作。