民資進入寬帶市場，勝算幾何

特約撰稿人 | 吳勇毅

民資進入寬帶市場，勝算幾何

特約撰稿人 | 吳勇毅

工業和信息化部2月26日在北京召開“寬帶中國”2015專項行動動員部署會議，提出了“寬帶中國”2015專項行動的主要引導目標：全面實現寬帶網絡能力、網速等的大躍升，其中新增光纖到戶覆蓋家庭8000萬戶，新建4G基站超60萬個，4G網絡覆蓋縣城和發達鄉鎮。此外，本次會議另一大亮點是民資正式入市國內寬帶市場。對民資入市寬帶接入業務進行部署是中國通信歷史上繼放開移動轉售業務之后，工信部為推動電信業改革又一大創舉。

民營資本進入寬帶市場面臨重重難題

工信部數據顯示，我國約有2億左右固定寬帶接入用戶，而隨著移動互聯網發展，我國寬帶市場仍然不飽和，民資進入寬帶市場前景仍然誘人。業內人士認為，民資入市寬帶合乎通信行業“民進國退”的發展趨勢，對推動寬帶中國戰略持續落地意義深遠，但民資入市或許是一把雙刃劍，與虛擬運營商面臨的尷尬境地一樣，民營企業在承接寬帶業務時同樣會遭遇諸多強大的挑戰與問題。

三大電信運營商多年來積累了實實在在的優勢和實力，因此，很多用戶還會選擇三大運營商的寬帶業務，民資入市破蛹出殼、逆勢突圍仍然壓力重重。同時，更多競爭主體的出現，也增大了低端市場的競爭程度，以民營資本為主的中小寬帶運營商的競爭無疑會慘烈無比。而早期進入寬帶市場的鵬博士、方正寬帶、世紀互聯等幾家民營企業雖已高調推出千兆寬帶搶占市場，但也深陷“假寬帶”、“出血價”等負面輿論 渦。更為重要的是，“最后一公里”如今成為寬帶市場久治不愈的頑疾，仍卡在開發商和物業手上，“入場費”、“排他性協議”等讓“財小氣短”的民資在面對“最后一公里”顯得有心無力，很難有實力承擔與競爭。另外，民資在服務體驗、人員快速響應、網絡搭建、消費者滿意度提升等各個方面，也都存在一定問題。

民營企業“練好內功”方能解決問題

面對這些問題，筆者認為應該“雙管齊下”：一方面需要政府相關部門加強立法，從政策層面厘清基礎電信運營商、民營企業以及監管部門等參與方的職能范圍，對違反公平競爭的行為予以嚴厲制裁；另一方面則是民營企業須創新發展寬帶市場的開發模式，積極與基礎電信運營商建立良好的合作模式，從而有效激發我國寬帶市場的活力，實現共贏。

從根本來看，民營企業要想在寬帶市場分一杯羹，需進行一番“惡補”，練好內功，既要做大用戶規模，實實在在地把資費降下來；也要聯合內容提供商多做些上乘的內容出來，或者以寬帶接入作為入口，在增值業務上下功夫，設計出貼近老百姓需求的產品，以破解“最后一公里”難題。

可以想見的是，誰有好的合作模式，誰有好的產品，誰有好的服務質量，誰就能站在未來市場的高地上。