我國民用航空公司開發旅游市場研究

李文娟

鄭州旅游職業學院，河南 鄭州450000

旅游已經成為人們主要的休閑方向之一。在人們出行方式多元化的今天，民用航空公司要想開拓航空旅游市場必須抓住機遇，搶占市場，考慮客戶的潛在需求，不斷開發和培養航空旅游客戶，提高自身的競爭力，使航空旅游業務為公司創造更多的利潤。

一、旅游市場及我國旅游業的發展

通常而言，旅游市場即旅游需求市場或旅游客源市場，換言之就是某一旅游產品的長期消費者與潛在的消費人群。具備商品市場的一般特征。但與普通商品市場不同，旅游市場出售的不是有形的物質產品，而是具有勞務性質的保價路線。此外，旅游市場的供給過程與消費過程具有一定的同步性，而且受季節影響明顯，是旅游產業、旅游經濟活動的中心環節。

國務院有關部門公布的《關于促進旅游業改革發展的若干意見》中，明確指出到2020年我國旅游消費總額將達到5.5萬億元人民幣，國民的年人均旅游次數達到4.5次，旅游產業的增加值在國內生產總值中的比重將超過5%。可見，我國旅游市場具有很大的發展潛力。

自2000年以來，我國的旅游業發展迅猛，但是在國內生產總值中所占比例仍然不高，許多地區的旅游市場尚未開發。旅游市場開發不充分的一個重要原因就是交通不便，比如甘肅、新疆、貴州等地，它們雖然擁有許多獨具特色的旅游資源，但是由于氣候、地形等自然條件的限制和社會經濟原因，導致交通不便，旅游市場難以得到有效開發。因此，民航作為當前國人旅行的主要交通方式之一，應當抓住機會充分發掘旅游市場的潛力，促進旅游業的發展。

二、民用航空公司與旅游市場的發展相互促進

2012年，有關機構對我國國內各大航線的乘客構成進行了抽樣統計，結果顯示25.83%的乘客為公務旅客，30.81%的乘客為商務旅客，29.16%乘客為旅游者。2013年，旅游乘客的比例從29.16%增長到35.95%。根據數據顯示，民航與旅游市場有著密切聯系，這種聯系不但有“量”還有“質”的影響。從表面看，民航是在搭旅游業的便車，但是反過來看如果沒有方便快捷的民航，游客的旅游需求也難以開發，從而對游客的增長速度產生影響，而民航事業的快速發展也使航空旅游變得平民化，特別是三類游客的比例變化，有力說明了航空已經從“貴族交通工具”變成了“平民交通工具”，從而使民航獲得了更多的客源市場。作為受益者，民航公司要充分發揮自身優勢，深入旅游市場，努力成為這一市場的主導者，要不斷開辟新航線，在旅游市場上發揮更大的作用，增加客源，降低空座率。

三、民用航空公司開發旅游市場的措施建議

（一）完善原有航線

當前，我國的各大航空公司都在努力發展航空旅游，爭取客源市場，都想在旅游市場中開拓市場。航空公司要想占據主動地位，尤其是以旅游市場為主的航空公司，就必須對旅游市場進行細分，比如按動機、特點等進行市場細分，在遵循市場規律的基礎上抓住機會擴大市場。充分利用自身的優勢條件，對現有的客源、市場以及自身的航空資源進行整合、分析，并從中尋找客戶，尋求尚未得到充分開發的部分以及尚未挖掘出來的潛在旅游資源，在為航空公司盈得更多利潤的條件下，為進一步尋找兩者之間的結合點提供前提。在網絡體系比較完整的地區之間，倘若民航公司能夠建設和利用好“三角航線”，將多個具有不同特點的旅游景點與中心城市連接起來，則會促使旅行社根據航線推出新型航空旅游線路。

（二）增加已有航線上的航班次數，解決航班不足的情況

事先沒有對該航線進行市場調研，或者雖然進行了市場調研，但是調研結果不準確，對市場需求的分析存在較大誤差，均會導致航班安排不夠合理。沒有明確航線的主要客源，沒有對市場進行充分發掘，顧客的需求難以得到滿足，喪失部分客源。比如，陜西省延安市及其周邊地區具有豐富的旅游資源，而西安到延安這條航線上客源相對較少的原因就是航班不足。隨著近年來延安旅行業的興起，到延安旅行的人越來越多，特別是旅游旺季，延安的交通設施難以滿足游客的需求，這對民航來說是非常有利的發展條件。一般情況到延安旅游會逗留3天左右，而當前的航班次數難以滿足旅客的需求，如果民航公司可以更換飛機機型，提高飛機的速度，并適當的增加航班，那么就可以吸引到更多的乘客，從而增加航空公司旅游航線的利潤。

（三）充分發揮支線作用，拓展中下線旅游市場

民航公司可以根據旅客的實際需求，充分利用支線來分擔長途航線的客流壓力。因為支線一般都采用小型客機，它的運行成本相對較低，還可以滿足部分旅客短途旅行的需要，所以開發支線不僅可以分擔長途航線的壓力，降低運營成本，而且還可以促進短途航線的開發。當前旅客對短途旅行有很大的需求，而且他們旅行的時間都相對比較集中，這種情況下有限的班次難以滿足旅客的需求。雖然一些旅客乘坐長途航線進行短途旅行，但這樣會導致一些座位在部分航段是空著的，從而增加了運行成本。因此，充分發揮支線作用，既可以降低運營成本，又可以滿足旅客的需求，在旅客中樹立良好的口碑和形象，從而為民航公司創造更大的經濟效益，促進民航公司的可持續發展。

[1]冉燕．民用航空公司開發旅游市場策略分析[J]．中國市場，2013，（5）：11-17．

[2]汪蕓．我國航空客運市場需求分析及營銷策略研究[D]．南京航空航天大學，2013，（5）：15-33．

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