深化非運輸企業職工之家建設的思考

文獻標識碼：B

文章編號：1006-8686（2015）0065-02

10.13572/j.cnki.tdyy.2015.03.023

南寧鐵路局非運輸企業職工之家建設（下簡稱建家）工作在局工會的指導幫助下，各級工會組織按要求積極推進，取得了一定的成效。但由于近年來非運輸企業改革的不斷深化，建家工作遇到的困難也逐步突顯，如建家已形成規模的班組剝離、經營網點的縮編、辦公活動場所的缺乏等，不同程度影響著建家工作的有序推進。如何進一步深化建家工作，凝聚職工力量，推動企業和諧發展，已成了非運輸企業各級工會組織亟需解決的課題。

1　深化建家活動的重要性

1.1是實施多元化經營戰略的迫切需要

近年來，非運輸企業正按照鐵路總公司和鐵路局的部署要求，逐步推進、深化多元化經營發展戰略。這一戰略的實施和深化，需要全局非運輸企業各級組織、廣大干部職工的熱情參與、全心投入、不懈努力。工會組織要緊緊抓住這一有利的契機，因勢利導、乘勢而上，將建家活動當作一項經常性、長期性的工作來抓，當作夯實基礎、增強基層工會組織后勁的大事來抓，在安全生產、經營管理、凝聚人心、隊伍穩定等方面下功夫、出實效，為全面實施多元化經營戰略做出新的貢獻。

1.2是落實親情化思想工作的重要載體

工會組織要成為廣大職工的貼心人、知心朋友，成為廣大干部職工的“家”，親情化思想工作無疑是一把“金鑰匙”。近年來，隨著路局多元經營的快速發展，非運輸企業的經營任務、安全生產、穩定工作等任務越來越重、要求越來越高，干部職工來自社會、工作、家庭的思想壓力越來越大，影響心理健康的因素越來越多。如何釋放干部職工的心理壓力，營造一個心齊氣順的工作環境，引導干部職工全身心投入本職工作，迫切需要工會組織充分利用建家的有利契機，注重人文關懷、推行親情化管理，真正落實嚴格管理、厚愛職工的要求，心貼心、面對面、實打實做好各項工作，切實解決職工的需求和困難，為職工營造一個充滿溫馨、充滿親情的大家庭。

1.3是建設和諧企業的內在需求

建家就是建企業，這是建設職工之家的指導思想，根本的目的是促進生產力的發展，促進企業的發展。近年來，非運輸企業的職工隊伍總體是和諧穩定的，但也存在一些不穩定、不和諧的因素，如職工上訪、職工的合理訴求得不到及時解決等。這些問題的存在，將影響企業的和諧發展。因此，工會組織在建家活動中，要積極探索職工所需和企業所能的有機結合點，積極協調勞資雙方的關系，促進雙方平等對話，促進雙方和諧，不斷提高職工對企業的歸屬感和榮譽感，充分調動職工的積極性，讓職工參與企業管理，使職工的人生價值在推進和諧企業的進程中得到充分體現。

2　深化建家活動的思考

2.1親情建家

工會組織要把職工當成親人，帶著親情去工作，切實解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，不斷提高職工的幸福指數，讓職工真真切切感受到組織的溫暖和關懷。一是改善職工生活基本條件。非運輸企業點多線長，職工比較分散，特別是遠離大城市的經營網點，吃、住、行不方便，工作環境不好，影響著職工的穩定，影響著企業的發展。工會組織要從實際出發，爭取行政的大力支持，每年重點投入，集中力量解決2至3個突出問題，逐步配備職工的生活設施，改善職工的生活基本條件。同時，要動員引導沿線職工自力更生，自給自足，為企業分憂、解愁。二是落實“三不讓”扶貧幫困制度。工會組織要認真履行幫扶解困“第一知情人”、“第一責任人”的職責，及時走訪、慰問困難職工，積極出主意、想辦法，力所能及幫助職工解決一些實際困難。要堅持開展“五必談、五必訪”工作，通過對職工的關心、關懷、關愛，使職工感受到工會組織的溫暖。三是豐富職工的業余生活。工會組織要重視職工的業余生活，特別要關注沿線各經營網點職工的業余生活。這些職工，大部分都來自南寧、柳州、桂林等地，從大地方到沿線工作，遠離家庭、遠離親人，業余生活比較乏味，不能讓這些職工長期處于“下班天一黑，只能看月亮數星星，腦里心里也漆黑”的生活狀態。工會組織要根據職工的興趣和愛好，成立各種興趣小組，廣泛開展豐富多彩的文體娛樂活動，讓異地工作、遠離親人的職工業余有去處，讓職工的心情得到舒緩愉悅，從而凝聚職工、穩定職工。

2.2文化建家

文化的作用內化于心，外塑于形。工會組織要重視文化建設，通過文化熏陶，鍛造職工共同的價值觀，培育職工的團隊精神，打造一支有知識、有內涵、有能力的高效團隊。首先，要用社會主義核心價值體系引領職工信仰。黨的十八大報告指出：“社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發展方向。”現階段，社會思想更加多樣、社會價值更加多元、社會思潮更加多變，迫切需要我們用社會主義核心價值體系引領職工信仰。工會組織要順勢而為，多種形式廣泛開展社會主義核心價值體系教育，堅定職工信仰，切實把職工培育成為具有強烈社會責任感的“社會人”。其次，要用企業文化凝聚職工。俗話說：“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。工會組織要把企業文化建設融入建家工作，用企業核心價值觀統一職工的思想行動，用共同愿景激勵職工奮發圖強，把職工培育成為勇于擔當、敢于擔責的“企業人”。通過文化建家，不斷凝聚正能量，形成更強的合力，為企業的長遠發展沉淀文化底蘊，積蓄不竭動力。

2.3立標建家

“無規則不成方圓”。建家工作如果沒有一個統一的標準，工作就難以開展，就難以取得成效。工會組織要根據企業的特點，在立標建制上下功夫。首先，要建立標準。結合自身實際建立標準，是開展建家工作的第一步。標準一旦建立，就意味著建家工作有了明確的方向、有了既定的目標，只要按照標準扎實開展，落實相關的措施，不斷改進，建家工作就會水到渠成。其次，要制訂目標責任機制。要每年結合工作實際，制定階段性的工作目標。并將每一項目標任務分解到部門、落實到崗位，確保建家工作時時有人抓，時時有部門管。第三，要制訂監督評議機制。職工的滿意與否，是衡量建家工作的唯一標準。工會組織要充分發揮職工的積極性，依靠職工建家、管家和評家。可通過座談會、發放征求意見表和測評表，讓職工對建家工作進行“評頭論足”，集思廣益，博采眾長，才能發現問題和不足，不斷進行修正、整改，建家工作才會得到不斷的加強和深化。第四，制訂獎懲機制。要結合企業實際建立獎懲機制，對建家工作開展得好的網點、班組，要予以表揚、獎勵；對建家工作成效不好的網點、班組，要進行批評、提醒，促其整改。以實現建家工作有序推進、平衡發展。

2.4實效建家

工會組織投入大量的人力、物力建家，就是要取得實實在在的效果，特別要在安全管理、精神風貌、崗位奉獻、和諧穩定等方面上取得成效，不斷吸引職工、凝聚職工，增強職工的自豪感，讓職工切身感受到“有家的感覺真好”，職工才會依賴家、向往家。一要在提高企業經濟效益上取得實效。企業的經濟效益好與壞，是衡量一個企業對職工是否有吸引力、凝聚力的一個重要因素。在開展建家活動中，要注意引導職工立足崗位、全心投入，兢兢業業做好本職工作，為提高企業經濟效益多做貢獻。二要在確保安全生產上取得實效。安全健康就是福，要通過建家工作，給職工的勞動安全上保險。工會組織要注重以人為本，廣泛深入開展“安康杯”活動，主動融入企業安全管理。通過“安康杯”活動，不斷提高職工的安全意識，

提高職工的安全防范能力，切實消除各種安全問題、安全隱患，給職工的勞動安全提供有力的保障。三要在提高職工素質上取得實效。職工工作成效的好壞，來源于職工的素質。工會組織要把建家工作與提高職工的素質有機結合起來，通過深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，深入推進職工自學讀書、崗位成才，倡導和鼓勵職工學技術、鉆業務，為職工的成長提供舞臺，為職工的發展提供平臺，以此提升職工的素質，不斷提高職工對企業的貢獻率。四要在提升團隊精神上取得實效。職工的作用發揮如何，與團隊密切相關。非運輸企業各經營網點，就像我們肌膚的各個細胞，是我們的工作基點，是職工所在的團隊。工會組織要以自控型班組建設為切入點，全面提升各經營網點的工作水平和工作質量，充分發揮班組在企業生產經營、管理中的重要作用，讓職工在團隊的貢獻中體現自身價值，實現人生目標。

3　結束語

非運輸企業建家工作是一項長期工程，不可能一蹴而就。各級工會組織要量力而行，因地制宜，按照實在、實效、實用的原則，制定規劃、做好安排，積極、有序推進建家工作，全力營造廣大職工“溫馨的家”，不斷提升職工的企業歸屬感和自豪感，在推動企業科學發展中展示新作為、做出新貢獻！