淺論煤礦調度指揮中心的作用

顧 默

0 引言

煤礦調度室是煤礦企業管理工作中的一個重要職能部門。調度室作為煤炭生產建設的指揮中心，是協助企業領導人組織日常生產建設的指揮部門，是統籌協調煤礦生產和建設的各個環節，實現礦井生產指揮靈、準、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。

1 煤礦調度工作的重要性及特殊性

煤礦調度作為一門綜合性的專業技術，調度人員應該具有煤礦宏觀管理知識，同時也要掌握煤礦具體的專業技能。不僅要求調度人員具備采煤、機電、通風、運輸、掘進、地測、洗煤等專業知識，而且還要掌握基建、運銷、經營、統計、通訊及信息管理等知識。同時還要有傳統文化知識、待人接物的禮儀知識及政治素質。提高調度工作人員的整體素質是更好地適應煤炭生產現代化的需要。

煤礦生產是地下作業，24 小時連續生產。調度不但要指揮本班安全生產，完成任務，還要為下一個班創造安全生產條件。在生產過程中往往會出現這樣、那樣的問題，部門之間與環節之間就會產生矛盾，通過調度的協調、平衡，使生產持續、穩定、不間斷地進行。調度工作有很強的連續性、嚴格的時間性、宏觀的權威性、統籌的協調性。

2 煤礦調度工作的基本任務

（1）認真執行煤炭生產的有關方針、政策，以安全生產、經營活動為中心，根據企業的生產計劃指標，組織、協調、指揮均衡、安全生產，全面完成各項生產經營任務。

（2）負責綜合調度、統計、匯總本單位安全生產信息等工作，為領導決策提供可靠依據。

（3）協調、組織安全生產，檢查督促各部門、各個環節執行《三大規程》。全面掌握安全生產情況和發展趨勢，檢查督促生產單位整改重大隱患，實現安全生產。

（4）隨時掌握生產經營動態，搞好綜合平衡，及時解決生產經營活動中出現的部門之間、環節之間的問題，實行集中統一指揮，保障企業各項指標的順利完成。

3 煤礦調度工作需要掌握的一般知識和技能

煤礦調度工作的職責是：負責日常生產及安全的協調調度；掌握生產安全動態；監督生產工作，檢查相關設備使用的情況；上傳下達安全生產信息，服務基層，服務生產。因此必須做到對安全生產情況明了，匯報與解決問題及時、得當。

（1）要掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《安全技術操作規程》規定及公司、煤礦有關的規章制度。

（2）要了解各礦井通風、運輸、供電、供水、排水、壓風、通信等生產系統狀況，能熟練指揮生產。

（3）要具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實。

（4）要在工作上從嚴從細，堅持“嚴、謹、細、實、靈、準、快”的作風，處理問題多謀善斷，選擇較好的解決辦法，解決問題果斷扎實。

（5）經常深入生產第一線，了解生產全過程，做到指揮安全生產時心中有數，得心應手。

（6）有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，遇到重大事故時必須按照事故匯報及處理程序辦事，決不能隨意指揮。

（7）實事求是反映情況和問題。

（8）做到事事有著落，條條有回音，項項有記錄。

4 煤礦調度的主要制度

要做好煤礦調度工作，就必須遵守調度工作秩序，首先建立健全原始記錄、調度臺賬，做好信息傳遞，處理好日常調度業務工作，要靠工作制度做保證。

（1）領導干部值班制度：全面負責當天生產調度指揮，做到全面、安全地完成當日任務；掌握安全生產動態，遇到問題立即處理，保證正常的安全生產。

（2）逐級匯報制制度：主要有班、日、月生產匯報，調度專題匯報，事故匯報等。

（3）調度會議制度：主要有班前會、生產調度例會、生產平衡會、事故分析會、調度專業會。

（4）調度室交接班制度：交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因；交清安全生產情況及各類事故、重點工程情況；交清領導指示、上級傳真電文、調度通知通報的貫徹執行情況；交清正在處理和待處理工作的詳細內容；交清下一班生產任務預計和可能出現的問題；做到手交手，口交口，交不清楚我不走。

（5）調度人員業務學習制度：堅持組織調度人員業務技術學習，不斷提高調度人員業務素質，更好地協調、組織安全生產。

5 重大事故指揮搶險的調度工作

調度室除了做好日常的調度工作外，還必須抓好季節性工作的重點調度和協調及重大事故指揮搶救的調度工作。

（1）做好“夏季三防”工作。重點是抓好防洪、防排水、防雷電的應急準備。成立雨季“三防”指揮部并下設辦公室，成立搶險隊，負責檢查施工進度，籌備搶險物資。在雨季到來之前，負責組織全面檢查排洪溝、避雷設施、高壓線路、井下大泵運轉情況，找出不足，堵塞漏洞，確保礦井在汛期安全生產。

（2）做好“冬季三防”工作。重點是做好防風雪、防火、防滑、防凍、防墜、防盜。做到風雪再大，供電線路完好；風井周圍無雜草、井筒不結冰、保證供暖；天天調度，班班調度，及時向上級領導及有關部門匯報變化情況。

（3）做好指揮搶救重大事故的調度工作。在發生重大事故時，立即報告值班礦長、礦長、總工程師和有關領導及單位，請礦領導到調度室指揮搶救。在礦長、總工程師未到之前，負責幫助值班領導直接組織指揮搶救；成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示，做好搶救工作，并做好全部詳細記錄。

重大事故匯報程序如下：

集團調度室

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事故地點→礦調度室→值班領導→救護隊→礦長→總工程師→醫院→安檢部門→礦有關領導及副總工程師→事故單位→有關科（區）室→提升井口→運輸調度。

6 調度在指揮搶救事故中的工作方法

（1）接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢，通知臨近災區人員由班組長帶領清點人數按避災路線撤出，并把事故性質、嚴重程度通知礦山救護隊、礦醫院，組織救援人員趕到集結點待命。

（2）立即按規定的匯報程序向值班礦長、礦長、總工程師、生產礦長、安全礦長等其他領導和有關部門匯報。

（3）按領導指示立即通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦場秩序和做好各井口的保衛工作。

（4）迅速在距事故地點較近的地方架設臨時電話，并派設專人看守，以便調度室同現場隨時取得聯系，保持通訊暢通。

（5）通知受災的區（隊）查清當班出勤人數，現場遇災人數和估計所在的地點。

（6）按礦長、總工程師指揮，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。

綜上所述，煤礦調度部門一般來講是按照企業領導人以及上級的指示、指令，靈活、果斷地進行生產指揮，協調在安全生產中出現的各種問題，確保礦井安全、穩定、健康、協調發展的部門，是煤礦的一個重要生產管理部門。