楊瀾的影響力慈善

徐會壇

她是中國最具全球影響力的主持人之一，她以多元的身份、跨界的影響力和寬廣的國際視野，助推中國慈善發展

英國查爾斯王子（Charles Philip Arthur George）準時出現在了克萊倫斯宮一間掛滿風景寫生的側廳里。他身穿一套淺灰色西服，系著淺灰與淺粉混色的領帶，上衣口袋里放著細致折疊的同色系真絲手絹。

2009年5月6日下午兩點，在接下去的35分鐘里，他接受了陽光媒體集團主席楊瀾的采訪。

在采訪的過程中，楊瀾注意到，查爾斯王子總是不經意地擺弄他的一雙大手。光看手的話，人們更容易聯想到它的主人是一位農夫，而不是一位王子，因為那雙手骨節粗大，皮膚泛紅。

楊瀾并沒有感到意外，因為三年前在倫敦的一個慈善晚宴上第一次見到查爾斯王子時，她就已經發現了這點，并且了解到查爾斯王子特別鐘情于大自然和鄉村生活。

“土壤、樹木、動物，都讓我著迷。我認為重新建立與土地的聯系至關重要，我們的孩子甚至不知道食物從哪里來，還以為天生就是干干凈凈地包裝起來的。” 被英國媒體稱為“環保狂人”的查爾斯王子最喜歡做的事情之一，就是在自己的海格洛夫莊園里種植有機蔬菜和瓜果。

就在接受楊瀾采訪的前一天，查爾斯王子正式宣布啟動一項熱帶雨林保護計劃，在全球聯合大型企業、非政府組織、政府部門以及社會各界人士，用經濟補償等方式鼓勵雨林國家扭轉經濟發展方向，停止砍伐雨林。

“我先生也參與到了查爾斯王子熱帶雨林保護計劃的理事會中，我們也捐助了一些款項。”但是，查爾斯王子熱帶雨林計劃帶給陽光基金會創始人、主席楊瀾的，遠不只是一次參與全球慈善的機會。“它對我的慈善理念產生了一定的影響。”她告訴慈傳媒《中國慈善家》。

如今，在闡述自己的慈善理念時，楊瀾最喜歡用的一個比喻就是“熱帶雨林”：一個可持續的慈善體系，就像一片萬物共生的熱帶雨林，各種形態的合作伙伴，無論是企業、非營利機構、非政府組織還是政府部門，都有自己不可或缺的價值，無論規模大小或專業方向，也都能通過支持和互補，共同成為慈善事業乃至社會進步的驅動力。

2009年，陽光文化基金會確定以“推動中國慈善公益文化發展”為新的戰略目標。作為發起人和主席，楊瀾對基金會的定位很清晰：推動中國慈善公益發展的支持性環境建設，開拓中國慈善家和潛在慈善家的視野，提升中國慈善機構的專業化和透明化。 可持續的慈善模式

在楊瀾看來，“缺少一種戰略性的規劃，是中國慈善家們必須要面對的一個問題。一種更為理性的捐助行為，一種更為長遠的眼光和更有持續性的團隊建設和模式建設，是中國慈善家在目前這個歷史階段都必須去探索的方向。”

從2007年開始，她帶領陽光文化基金會，組織了一系列中外慈善家交流活動，包括聯合北京大學和哈佛大學推進中國公益組織培訓與研究、邀請美國哥倫比亞大學專家團隊來北京分享美國慈善經驗、與美國卡特中心共同組織“合作伙伴關系：可持續的慈善公益模式”主題論壇等。

這些活動不同程度地刷新了中國公眾和慈善家的慈善理念。其中，2010年和比爾與梅琳達·蓋茨基金會（簡稱“蓋茨基金會”）合作舉辦的“巴比晚宴”，更是在社會上掀起了一場慈善大討論。

2010年6月，微軟創始人比爾·蓋茨（Bill Gates）和著名投資家沃倫·巴菲特（Warren Buffett），號召美國富豪們生前或死后至少捐出一半財富，以從事慈善公益事業。二人將此次勸募活動命名為“捐贈承諾”（Giving Pledge）。

不久之后的一天，楊瀾收到了一份來自蓋茨基金會的邀約，說希望在北京也舉辦一個勸捐的慈善晚宴。

楊瀾告訴慈傳媒《中國慈善家》，這次邀約與2008年跟蓋茨的一次晚餐不無關系。當時，蓋茨正好在北京，邀請了包括她在內的少數幾位中國慈善界人士共進晚餐，席間相互分享慈善理念、探討慈善模式。

“我們當時就很有共識，也就是說，一種更專業的、更具參與性的、更平民化的、更可持續的慈善模式，是我們共同追求的。”她說。

但是，接到共同舉辦慈善晚宴的邀約后，她卻沒有馬上和蓋茨同步。反過來，她勸蓋茨不要照搬在美國的勸捐方式，因為根據她的本土經驗，中國慈善處于特別初步的一個階段，慈善遠沒有成為社會的主流意識，甚至常會引來大量不理性的質疑，貿然勸捐會讓一些中國慈善家拒絕出席。

經過了一番溝通之后，蓋茨基金會同意把慈善晚宴的目的定位為交流而非勸募。2010年9月29日傍晚，馬云、牛根生、曹德旺、柳傳志等五十多位中國企業家、慈善家與蓋茨和巴菲特共聚一堂，分享和交流慈善觀。

“當時我們舉辦晚宴的園區外邊，很多記者為了能進入現場，用了各種各樣的方式。”當晚的一些花絮，楊瀾依然歷歷在目。

南都基金會理事長徐永光表示，“巴比晚宴”引發的媒體關注，是自2008年汶川地震以來最密集的一次，總體感覺，它讓中國慈善界接受了一次關于慈善理性的強刺激，使他們對于“慈善事業應該更加理性、更加專業”有了前所未有的共識。 用藝術改變“壞孩子”

憑其專業和影響力，楊瀾已成為中國慈善發展的重要推手。在她的整合之下，眾多優勢慈善資源得以凝聚和發酵，共同培育著中國現代慈善生長的土壤。

與此同時，她又是一名知而能行的實踐者，能夠不忘初心持之以恒地推動中國青少年文化藝術教育的發展，不但引領慈善理念在中國的延伸，而且正在探索可供復制、標準化的專業介入方法和管理模式。

這就是陽光文化基金會的“陽光下成長”項目。從2007年的“與芭蕾共舞”到2011年的“百千萬計劃”，從2012年的“陽光藝術教室”到2014年的“陽光藝術大篷車巡游”，“陽光下成長”項目已經走過了七年。

楊瀾至今仍記得2007年12月31日晚上“與芭蕾共舞”項目的學員們在北京天橋劇場的匯報演出。

參與匯報演出的學員們來自北京兩所寄讀學校，共七十多人。他們中有曾經三天三夜泡網吧不上學的孩子，有跟同學一言不合就拳腳相加的孩子，也有來自同一個寢室但卻天天吵架的孩子……是典型的“放牛班”的學生。

然而，經過了此前三個月的芭蕾舞藝術教育培訓，積極的變化在這些孩子們的身上悄然發生。“我告訴這些孩子們，每一個女孩的心中都有一只白天鵝，每一個男孩的心中都有一匹黑駿馬，他們可以飛，他們可以跑，他們不是他們想象的那樣沒有希望。”楊瀾說。

匯報演出的報幕員是一個女孩，來自一個支離破碎的離異家庭。那晚，她特意把不再共同生活的父母請到了現場，安排他們并排而坐。站在舞臺上報幕的過程中，她出人不意地加了一句：“爸爸媽媽，我就想告訴你們，你們的女兒不是壞孩子。”

臺下的楊瀾潸然淚下。演出結束后，她去了后臺。幾個平日里大大咧咧的男孩子走到她的身邊。她以為他們有什么話要說，于是微笑著看著他們。沒想到，他們突然從各自身后拿出了一支玫瑰花，一起遞到她的面前：“楊瀾阿姨，送給你，謝謝！”

從那之后，陽光文化基金會把“陽光下成長”項目擴展到了更多弱勢青少年群體中。它開發出了一套獨特的藝術教育項目支持體系，包括提供硬件設備、場地、培訓師資、課程研發、項目管理、教育研究與評估等，幫助他們獲得接受藝術教育與熏陶的機會，幫助他們了解并建立多元化的價值體系，擁有多渠道的表達途徑，促進他們的人格養成和未來發展。

同時，它還對項目進行實證研究，總結項目模式和有效經驗，并通過媒體宣傳獲得政府與社會的關注，動員更多的資源復制取得成功的模式，讓更多缺乏機會的青少年兒童獲得發展的契機。

楊瀾向慈傳媒《中國慈善家》透露，她最近在北京市民政局單獨注冊了一個基金會，名為“北京陽光未來藝術教育基金會”，希望以此進一步整合資源，更加長遠和可持續地探索青少年藝術教育的慈善模式。