新形勢下水利工程項目管理的提升途徑

羅興蔭

摘 要：水利工程項目作為一個復雜的系統工程，它在水利工程的建設中發揮著重要的作用，也關系著我國的國計民生和社會建設。分析了現階段我國水利工程項目管理中所存在的一些問題，并提出了幾項加強水利工程項目管理的措施，旨在提高新形勢下的水利工程項目管理工作，促進水利工程項目質量的不斷提升。

關鍵詞：水利工程；項目管理；成本管理；綜合管理平臺

中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.058

水利工程作為我國一項重要的建筑工程，關系著國計民生，并在施工過程中對工程質量的要求極高。因此，相關人員要高質量地完成水利工程建設和管理工作，不斷促進水利工程項目管理水平的提升。基于此，筆者結合自身經驗，就現階段我國水利工程項目管理中所存在的問題和加強水利工程項目管理的措施提出了如下的分析與探討。

1 我國水利工程項目管理中存在的問題

1.1 組織形式上存在缺陷

社會經濟的發展給我國的水利工程項目帶來了新發展機遇的同時，也給水利工程項目的管理帶來了新的挑戰，尤其是在水利工程項目經理部的組織形式上。其缺陷表現在兩個方面：①水利工程項目經理部在面對一些比較大型的工程施工項目時，經常會出現項目管理工作人員一人多崗多職的情況。但這些大型的工程項目要求很高，不僅要求涉及到的技術和專業有創新性，還對工作人員的專業管理能力要求高，因此，這是項目經理部在組織形式上的一大缺陷。②水利工程項目經理部在面對一些中小型工程項目時，只需要一些相對簡單的組織形式就能高質量地完成建設任務，但我國很多水利工程的施工單位出現了機構增多、損失較大的現象。

1.2 項目成本管理方法落后

隨著社會信息技術的發展，水利工程項目成本的管理方法應適應市場發展需求不斷地創新與發展。因此，以往的水利工程項目成本管理方法已經無法適應市場發展需求，主要表現在：①水利工程的項目成本管理意識存在誤區，水利工程的成本管理需要全體人員的共同參與，但在現階段，一些施工項目普遍存在“三重三輕”的問題，即在水利工程項目成本管理中重視實際成本的計算與分析、施工的成本計算與分析和對財務工作人員的管理，輕視項目建設全過程的成本管理和對其他影響因素的控制等。②項目成本管理方法落后體現在僅從工程技術的角度對水利工程成本進行控制管理，并在項目建設的成本預算階段對水利工程的風險估計不夠準確，這種做法會使得成本預算出現較大的缺口，從而造成經濟損失。

1.3 建設監督制度存在諸多漏洞

對于水利工程的建設監督制度所存在的問題，主要體現在以下三個方面：①建設監督制度在執行中存在不規范的現象，直接導致監督工作的成果受到限制。例如在項目施工中，由于建設監督制度不規范導致招投標合同履行時的隨意性較大。②水利工程項目的前期勘察工作階段的監督制度有待完善。根據我國水利工程項目施工監督規范，需要監督工作貫穿于水利工程建設的始終，但目前，我國部分水利工程的監督工作僅局限于施工的準備、實施與保修期等階段，在前期勘察工作階段很少涉及。③監督管理的工作人員專業素質低，隊伍建設有待加強。

2 加強水利工程項目管理的措施

2.1 強化施工細節管理

在水利工程的施工建設中，注重細節的建設是非常有必要的，因為沒有較強的細節管理能力，就很難保證水利工程項目的高質量建設。所以，項目管理部門要加強施工細節的管理工作。一方面，水利工程項目管理部門的工作人員要在思想上重視施工細節管理，并積極關注水利工程項目的細節建設。這是一項需要每個人都參與進來的工作，無論是項目領導，還是普通職員，都需要加強對它的管理。另一方面，水利工程項目管理部門應該依據實際情況制訂完善的管理方案。比如，管理部門可以深入施工現場，以全面了解一些施工細節。只有制訂了科學、有效的管理方案，才能更好地促進水利工程的細節管理工作。

2.2 構建工程項目綜合管理平臺

在社會經濟迅速發展的背景下，水利工程的施工內容發生了巨大的變化，一些傳統的管理模式很難適應社會發展的新形勢。因此，隨著社會的發展，構建工程項目的綜合管理平臺，特別是信息化的管理模式非常重要。其主要是通過使用信息技術和電子計算機技術，建立一個綜合管理平臺的新模式。它不僅能夠涵蓋水利工程建設中的各項管理內容，而且還可以依據管理項目中內容的管理特點和要求，制訂出科學、合理的管理方法，從而促進水利工程項目管理水平的提高。除此之外，信息化的綜合管理平臺還能對水利工程項目的資金運轉情況進行監控，從而掌握資金流向的“一舉一動”，進而促進水利工程項目的管理。

2.3 優化項目管理體系

在水利工程的項目建設過程中，要做好優化工程項目的管理體系，首先，施工單位要做好優化管理機構的工作，將一些不必要的管理階層撤銷。這樣不僅能節省施工成本，而且能夠促進施工管理效率的提高；其次，要明確工作人員的管理職責，可以使用問責制，將管理工作落實到人，如果出現問題，可通過問責制將責罰明確到個人；再次，可以通過建立績效考核制度，實施科學的獎懲賞罰，以此來提高項目管理人員的工作積極性；最后，施工單位要加強對管理工作人員的素質培養，在對管理人員進行業務培訓及道德、法律法規培訓的同時，也要積極引進高質量、高技術的管理人員，從而為水利工程的項目管理隊伍注入新的血液。

3 結束語

總之，加強水利工程的項目管理在提高水利工程施工質量方面發揮著極大的作用。因此，項目施工單位要不斷強化施工細節管理，構建工程項目綜合管理平臺，優化項目管理體系，從而提高施工質量，保證水利工程項目管理工作的順利進行。

參考文獻

[1]鹿川.新形勢下水利工程管理的新要求和新思路[J].今日科苑，2012（06）.

[2]曾廣然.加強水利工程項目管理的有效途徑分析[J].企業導報，2013（02）.

〔編輯：王霞〕

（英文摘要、關鍵詞下轉第62頁）

文章編號：2095-6835（2015）02-0059-02