構建和諧校園 促進教師發展

趙建學

以人為本不僅是當前教育發展的需要，更是關系到學校能否培養全面發展人才的關鍵。而不和諧的校園環境，就無法促進教師的專業化成長，學生的全面發展更無從談起。下面就構建和諧校園、促進教師發展談一些個人見解。

一、關注情感，營造環境

學校要管人，管人要管心。人是有感情的，有感情才能有愛心、有熱情。在學校這樣的環境中，情感能起到一定的親和與凝聚作用。為此，在管理中，一是要尊重人、理解人、關心人，尊重教師的人格，尊重教師在學校中的地位，尊重教師的創造精神，尊重教師自我完善的需求。二是對待教師要寬容、寬厚和寬松。對教師不求全責備，避其短，揚其長，調動每一個人的積極性，促其發展。要包容不同類型的教師，甚至是與自己意見不同的教師，特別是曾經錯誤對待過自己的人。三是要最大限度地激勵和調動廣大教師工作的積極性。對教師在政治上、生活上多關心，在工作上要壓擔子，把制度管理作為教師的壓力，把情感溝通作為教師工作的動力，要充分肯定教師的勞動，肯定教師的地位，肯定教師的成績，促使教師把自己的本職工作做得更好。

二、剛柔相濟，以人為本

剛性管理主要指制度管理。公正的規章制度，可以對規范人的行為起到指引和督促作用。柔性管理主要指“以人為本”、追求和諧的管理理念，也就是人性化管理。人性化管理不是你好、我好、大家都好，制度化管理也不是冷冰冰、赤裸裸。管理應有條框，應有彈性，但不應盲從。如果只講人性化管理，講感情，重親情，照顧情緒，滿足需要，就會滋生惰性，心理需求會膨脹，索取欲望會變得強烈，事業心責任感會減弱，工作隨之失去干勁，這不是人性化管理的本質。當人們為人性化管理叫好時，應警惕是否淡化了制度化管理，若丟失了制度化管理，工作也就無法正常運行。因此，柔性管理要以制度管理為前提，沒有制度和紀律作保障，沒有制度約束，單憑教師自覺按時上下班，遲到、早退就會成為習慣，管理秩序、教學秩序就會一片混亂，情感溝通就落不到實處。在人文管理中，既要注重剛性管理，又要重視柔性管理，做到剛性管理和柔性管理的有機結合，也就是強調人性化不能不要制度化，強調制度化一定要有人文色彩，充滿人文化的溫情。

三、轉變觀念，激發熱情

教育是一個特殊的行業，教師是一個特殊的群體，為了教師的發展，就必須高標準、嚴要求，同時也要處理好嚴要求與關心的關系。傳統的管理理念中，領導是教師的司令官，教師是學生的看守者，干群關系和師生關系是命令與服從的關系，這種關系嚴重影響了教師和學生創造性的發揮。新課程下的干群關系和師生關系是以平等、寬容為基礎，領導對教師，教師對學生不再是權威性的代表，而是保護創造力的支持者，甚至是創造的參與者，只有建立新型的干群關系和師生關系，才能真正做到在觀念上和實踐上轉變教育觀念，把“管、卡、壓”的管理變成“人本化、個性化、人性化”的管理。如，一聲關心的問候、一個贊許的目光、一句激勵的語言等，都是對教師工作的肯定和關心。要盡量滿足教師成就事業，提高自身素質的愿望，引導教師熱愛本職工作，正確對待自己，正確評價自己，以激發教師的工作積極性。同時，要盡可能地給教師解決一些實際問題，主動解除教師的后顧之憂，以創造和諧、愉快、民主的工作氛圍。

四、注重賞識，塑造自信

榜樣的力量是無窮的，管理者要善于發現每一個教師的“閃光點”，學生需要賞識、需要激勵，教師同樣需要賞識和激勵，同樣需要用成功來塑造自信。賞識是激發創造性、增強自信心的絕好方法，領導要賞識教師，教師要賞識學生，同時還要鼓勵師生自我賞識，要利用同事間、師生間、同學間的“他人賞識”，增信心、鼓干勁，從而開發出巨大的創造潛能。為此，要對教師在工作中的成績及時予以充分的肯定，正確把握教師的心理特點，只有引導教師把工作當作事業時，教師才會最大限度地發揮自己的潛力。只講奉獻，不講利益的人，是一個不完全的人。因此，對在工作中涌現出的先進典型人物要在給予精神鼓勵的同時，給予適當的物質獎勵。同時，對落后人員也要進行必要的鞭策，尤其對違規者要進行必要的懲戒。懲戒也是一種教育，沒有懲戒的教育是不完整的教育。但要防止“戴著有色眼鏡看人”，對先進就是這也好，那也好；對落后人員這個不行，那個有問題。這樣不但不利于教師的發展，而且還會挫傷教師工作的熱情。沒有無用的教師，只有不會用教師的校長，因此，校長應把自己安排在適當的位置，對教師特別是落后人員應多引導、多幫助，用發展的眼光來看待教師的工作，使教師在幫助、關愛中獲得自信，重新點燃工作的熱情，促進教師的專業發展。

五、民主管理、和諧發展

學校民主管理是指教職工評議、參與學校管理的制度，是“以人為本”管理理念的具體體現。管理者要和廣大教職工建立和諧、融洽的伙伴關系，和教職工平等相處，以誠相待。經常深入教師中，傾聽呼聲，為教師辦實事，辦好事，滿足教師的合理要求。只有管理者向廣大教職工敞開心扉，把心交給教師，發揚民主，堅持集體領導，不搞“家長制”“一言堂”，才能同舟共濟，得到大家的擁戴支持，也才能真正做到和廣大教職工在思想上合心，工作上合力，行動上合拍，凝聚成學校堅強的戰斗集體。民主管理一是要議大事、辦大事，這是民主管理的關鍵。二是要抓住主要矛盾，圍繞重點工作。三是要交清底子，提高透明度，這是實行民主管理的基礎。四是要落實提高，把民主管理工作引向深入。因此，學校對規章制度的修訂，重大決策的制定，必須通過多種方式聽取和征求群眾的意見。在管理過程中充分發揮教職工的主觀能動性，使學校管理工作逐步具備自覺、自動、自律的特點，不斷改進和完善管理工作，使每一個教師都成為制度的建立者和執行者，學校管理的參與者。作為管理者一定要善于調整教師的心態，集中教師的智慧，聽取教師的意見，減少工作的失誤。對學校做出的決策要堅定不移的執行，絕對不能左右搖擺，以防止失去教師對學校管理決策的信任。同時，學校領導班子成員要以身作則、目中有人、心中有情，使領導和教師之間的關系親密融洽，要積極接受教師的監督，征求教師的意見和建議，并做好教師對學校領導的評價工作，提高民主管理的效率。

（作者單位：甘肅蘭州市七里河區

二十里鋪中心小學）endprint