退讓是一種境界

□ 程應峰

退讓是一種境界

□ 程應峰

康熙年間，當朝宰相張英老家里的人在建造房屋時，為爭地基與鄰居發(fā)生了爭執(zhí)。家人飛書京城求助，哪知道宰相并沒有仗著自己位高權重而出面擺平，只是回饋老家人一首詩：“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨？長城萬里今猶在，不見當年秦始皇。”家人見書信后感覺慚愧，立刻在爭執(zhí)線上退讓了三尺，下壘建墻。鄰居也深受感動，將墻腳主動退后了三尺，建造自己的府院。這樣一來，兩家的院墻之間就形成了六尺寬的巷道，成了有名的“六尺巷”。正所謂，墻退了六尺，心胸寬了萬丈。

你退我讓，往往能將大事化小，小事化了。無疑，“六尺巷”的傳說是退讓隱忍的極好例證。一個人，擁有包容的胸襟，不斤斤計較，不患得患失，失去的是有形的外在，而擁有的是風平浪靜、海闊天空的快樂時光。

無獨有偶。日本企業(yè)家鈴木太郎在與德國西門子公司就技術合作問題談判時曾陷入了困境：西門子公司堅持技術使用費提成率要占到銷售總額的9%，鈴木太郎不贊成這一提案。幾經反復，提成率最終降到5%。但西門子公司又提出了新的要求，要求把技術轉讓費定為60萬美元，并且要一次付清。當時，鈴木電器公司的總資本不超過4億日元，而60萬美元的技術轉讓費相當于2億日元，這對于剛剛起步的鈴木公司來說是相當沉重的負擔。鈴木太郎一下子陷入了兩難選擇——如果答應，那么公司必將陷入財務危機；如果不答應，公司就會失去一次發(fā)展壯大的好時機。在形勢十分不利的情況下，鈴木太郎對公司員工說，懂得退讓才知進取。于是，他大膽接受了西門子公司的苛刻條約，目的是以退為進，發(fā)展壯大，先吃虧后賺錢。

由于與西門子公司實現(xiàn)了技術合作，所以，當時世界上最先進的科技成果，鈴木公司都有參與，這為其一躍而為馳名全日本乃至全世界的公司打下了堅實的基礎。從表面上看，鈴木太郎似乎落了下風，不僅作出了妥協(xié)和讓步，而且還接受了西門子公司的不公正條款。但事實證明，鈴木太郎才是這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中最大的贏家——適當?shù)耐讌f(xié)和退讓，成就了一家具有國際地位的企業(yè)。

在逆境和壓力面前，敢于抗爭必不可少，而適當?shù)耐俗寘s可以撥云見日，取得更大的成功。布袋和尚有詩云：“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清凈方為道，退步原來是向前。”這首詩看起來直白易懂，卻包含著深入淺出的人生智慧和哲理：一個擁有豁達淡定胸懷，懷恭敬之心低頭處事、退讓為人的人，才會擁有更為廣闊的天空。