談談參謀人員的高明

□張德寬

談談參謀人員的高明

□張德寬

參加工作不久，就聽到機關里流傳著一句話：“領導者要開明，參謀者要高明，執行者要聰明?！币徽Ｑ?0年過去了。這里，我想結合自身經歷，談談參悟“參謀者要高明”的體會。

眾所周知，對于“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”的將帥來說，高明的參謀人員是不可或缺的。東漢末年，群雄四起，劉備能稱帝，使得蜀與魏、吳構成三足鼎立之勢，沒有諸葛亮的《隆中對》及其后來一系列的高明建議是不可能的；民國初期，當了共和國大總統的袁世凱，經不住身邊謀士的忽悠，聽從了袁克定及楊度等人的稱帝建議，使自己晚節不保，成為歷史的丑角。由此可見，參謀人員扮演的角色何等重要。人們習慣稱那些給領導出餿主意的人為“瞎參謀濫干事”，身邊這樣的人多了是要壞事的。當代領導都很關心身邊工作人員的素質，都很重視調查研究工作，都很希望聽到高明的決策建議。因此，在領導身邊當參謀助手，就要致力于提升自己的綜合素養，當大參謀，當高明參謀；出大主意，出高明主意。

參謀要高明，首先要有扎實的理論功底。所謂理論，是指人們由實踐概括出來的關于自然界和社會的知識的系統結論。理論是行動的先導，理論是指路的明燈，理論是認知的前提。只有理論徹底，辦任何事，說任何話，決任何策，才能不僅知其然，而且知其所以然，所以參謀者要在理論修養上下功夫，廣泛涉獵政治、經濟、社會、文化、生態、歷史、科技、軍事等領域的理論典籍，從中汲取豐富的滋養。堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習履行崗位職責所必備的各種理論知識，努力使自己成為行家里手、內行專家。唯有這樣，才能增強工作的科學性、預見性、主動性，才能使決策建議體現時代性、把握規律性、富于創造性，才能避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，減少“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，腹中無物瞎參謀的魯莽行徑。

參謀要高明，其次要有豐富的知識積累。實踐出真知，生活長才干，就是要在生活實踐中研究規律性的東西，就是要從全局著眼研究局部的不同特點，就是要結合已有經驗提出具體怎么辦的意見。一是要深入經濟社會生活的實際。在生活體驗中，總結基層群眾的發明創造，觀察既有政策措施的效果，傾聽老百姓對政府的期盼，從活生生的事例中歸納提煉有規律性、傾向性、前瞻性的對策建議，而且言之有物，即人們常說的“有情況，有分析，有建議”，接地氣，好落實，見效果。二是要善于向他人借鑒學習。我們是政令統一的國家，和黨中央保持高度一致是基本的政治紀律。但中央又鼓勵各地創造性貫徹黨和國家的具體政策。同樣的事，各地都在摸索，“拿來主義”也是一種生活實踐。比如，全面深化改革、轉變經濟發展方式、改善民生福祉、完善社會治理等各地都有新鮮經驗和做法，要善于學習，為我所用，可以起到事半功倍的效果，也有利于克服本領不足、本領恐慌、本領落后的問題，有利于治療夜郎自大、閉門造車、墨守成規的弊病。三是要認真掌握黨的方針政策和國家的法律法規。這是參謀人員開展工作必做的基本功課，也是必備的政治素養。不掌握這些，你憑什么拿出高明的決策建議呀？天下大勢，勢在黨和國家的發展指向，勢在經濟社會的總體走向，不把握這勢，就是蛙井觀天，就是盲人摸象，就是近視短視，在參謀工作中就會出這樣那樣的毛病。參謀高明，高就高在海納百川、兼收并蓄、融會貫通，站得高、看得遠、謀得深，這才是領導決策所需要的。

參謀要高明，其三要有過硬的業務素質。參謀者，助手之謂也。一是角色定位要準。到位不越位，幫忙不添亂，決不能假天子以令諸侯，擅自行駛決策權指揮權，更不能對下級請示事項亂表態，這是參謀人員的大忌。二是頭腦思路要清。對事情的來龍去脈要清清楚楚，不能“一盆子糊粥一盆子漿”，啥事都若明若暗，半生不熟，以其昏昏，使人昭昭，思維如同亂麻，觀點說不明白，這就不配當參謀人員。三是眼光敏銳要獨。看問題一針見血，透過紛繁復雜的現象迅速抓住事物的本質，敢于提出自己獨到的見解，避免人云亦云，隨波逐流，缺乏擔當。四是胸懷坦蕩要寬。君子坦蕩蕩，小人長戚戚。要有陽光心態，光明磊落，敢于直言，不僅要站在領導高度考慮問題，而且要依據客觀實際發表見解；不僅要思考局部，而且要謀劃全局；要放棄小我甘當幕后人員，不圖揚名樂于奉獻智慧。五是性格大方要穩。參謀人員的定力十分重要，遇事沉著果斷冷靜，“不為浮云遮蔽眼”、“不為急事亂情緒”，泰山壓頂不皺眉，做到理性分析，正確判斷，迅速謀招，盡快變成領導的決策，求得事情的穩妥解決。總之，參謀人員要練好內功，心明眼亮，胸有底氣，見解高明，每位同志都要努力踐行之。