2014，真是蠻拼的

本刊記者_呂楊

2014，真是蠻拼的

本刊記者_呂楊

依照慣例，我們又一次在來年伊始，在回顧過去一年的同時，描繪出新一年的愿景。2014年對于產業集群和專業市場而言，就是一個濃墨重彩的轉折之年。

2014年，我們走訪眾多專業市場和產業集群，新常態下越來越多的集群、市場甚至企業讓發展的腳步走得更穩。這樣的境況，一方面倒逼企業思變求生，另一方面加速行業洗牌。

2014年，我們看到電商的迅猛發展在分食實體商業市場的同時，也打亂了商業地產經營者以往坐收傭金的經營步調，開始探索新的業態模式來應對電商兇猛的沖擊。在此格局下，越來越多的經營業態開始出現在線下和線上的市場中。個性化和差異化都將是近幾年商業力求破局經營困境的關鍵詞。

與此同時，線上戰局的激烈度也在不斷升級。電子商務對于整個紡織服裝行業來說已經并不新鮮，然而在產業集群、專業市場領域來說卻仍處在摸索期。各個專業市場都在開發微商等平臺，力求在移動客戶端市場分取一杯羹。雖然阿里巴巴線上的龍頭地位開始遭遇挑戰，但2014年其于紐約證券交易所的上市，終將馬云推上了中國首富的寶座。

2014年，我們感受到了區域品牌的強大。這個從產業集群和專業市場衍生出來的名詞，讓產業集群內企業多而不大、大而不強的普遍性特征不再成為短板。區域品牌做得好，可以推動產業集群和專業市場內企業和品牌的發展。

2014年，我們發現設計師品牌也成為如今專業市場爭奪的關鍵。除了線下的商場不斷加大對設計師品牌的引入力度外，專業市場和線上各大電商也力推原創設計，天貓推出原創設計專區，當當也上線獨立設計師平臺。同時，各種設計師集合店和買手店也在商業業態中大量出現，市場整體呈現出對新的商業模式不斷探索的萬象。

目前，中國紡織服裝行業所處的溫和增長期比較長，不僅2014年，2015年、甚至2016年很可能都還處于這樣一種新常態下，這是由產業升級轉型的共性決定的。對于企業來說，新的增長將會通過收購其他品牌或渠道、與互聯網深度結合等新的商業模式實現。

2015年，是“十二五”的最后一年，在新的歷史階段，中國紡織服裝行業新的比較優勢將體現在兩個方面：一是規模和效益并舉的勞動生產率比較優勢，即規模為基礎的市場占有率、產業集成度為保障的結構優化、創新驅動為前提的產業高素質；二是可持續發展的比較優勢，即實現生產過程中的環境友好、資源節約與循環利用，消費過程中的品牌消費黏性、時尚導向力，社會層面的人才吸引力和產業層面的人才創新力。而集群和市場實施主體則是以上優勢發揮作用的基礎中的基礎。