創“四化”機制 建成長平臺——福泉市創建干部掛職基地深化開放型干部培養機制改革

文丨林 娜

2014年以來，福泉市緊扣建設開放型創新型干部隊伍目標，不斷深化干部培養機制改革，探索開展干部掛職基地創建工作，增強干部隊伍造血功能。目前，全市共創建干部掛職基地32個，培養掛職干部116名。

建立基地名錄，實行“動態化”管理。福泉市以著力培養干部黨務工作、經濟工作、群眾工作、統籌管理、組織協調等11種能力為抓手，明確了“培養一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科學合理的培養機制、有施展才華的工作平臺、有能教善帶的指導教師、有富個性化的鍛煉措施、有明確的掛職目標任務、有明顯的掛職鍛煉實效”的“六有”創建標準，引導全市各鄉鎮（街道）、單位（部門）按照黨群綜合、經濟綜合、群眾工作、急難險重、文字宣傳等5類掛職基地進行創建，經組織評估合格后明確為干部掛職基地，分門別類建立基地“名錄”，分年進行考核。

同時，根據創建類型，在平時了解、年度考核、單位推薦等基礎上，抽選并組織部分年輕干部進行座談，邀請各基地主要負責人參加挑選，提出掛職干部建議名單，確保掛職干部“人崗相適”。

突出因材施教，注重“個性化”培養。福泉市明確掛職基地圍繞“組織需要與個人成長相結合”的原則，在掛職干部到崗三月內，根據其特點“量身定制”個性化培養方案，確保掛有擔當、掛有職責、掛有所獲。金山街道、道坪鎮推行輪崗鍛煉制度，每3至4月對掛職干部進行一次工作崗位調換，讓干部在掛職期間經受多崗位鍛煉；牛場鎮以“缺什么、補什么”為原則，實行“輪流學習”制度，將掛職干部分為專業技術類、機關下派類等類別，較好地實現了補其所需，促進掛職干部快速成長。

建好導師隊伍，進行“專業化”輔導。福泉市從開展掛職基地創建單位挑選150名工作經驗豐富、業務能力強、理論水平高的科級領導干部，建立掛職干部導師庫，采取“一對一”“一對多”“多對一”等方式確立輔導關系，實現對掛職干部工作方法的指導、困難問題的解決以及思想動態的掌握。仙橋鄉采取“一對一”導師輔導，結合掛職干部工作崗位調整和成長情況，對導師進行動態調整，實行輪流輔導；金山街道采取“多對一”的導師輔導方式，實行班子成員全員導師制度，讓每個班子成員都有掛職干部協助分管工作，并根據掛職干部工作情況實行導師輪崗。

作者（前排中）到福泉市委黨校調研干部掛職基地建設，并聽取基地負責人工作情況匯報。（福泉市委組織部供圖）

全程跟蹤問效，開展“常態化”考察。福泉市建立掛職干部檔案，及時記錄掛職干部考勤、工作業績、群眾評議、獎懲等情況，為掛職干部考核考察提供重要參考。同時，以“周、月、季”為時間節點，按照“掛職干部、培養導師、基地主要負責人、組織部門”逐層逐級匯報掛職干部工作及培養情況。結合組織部門牽頭采取的定期與不定期調研督查，及時發現掛職基地及掛職干部工作和培養過程中出現的問題。按照“分散培養、集中強化、擇優選拔”的思路，2014年度17名掛職干部在分散培養10個月后，集中參與福泉市棚戶區改造工作，強化了掛職鍛煉，加快了干部成長。