惟仁天下 文化制勝

山東是儒家文化的發(fā)源地，地處魯北的博興縣是“二十四”孝之一董永的故里，中國孝文化的發(fā)源地之一。這里的人從小到大受到孝文化的影響，骨子里透著一種利他的基因。

在這種文化氛圍里成長起來的山東京博控股股份有限公司，僅用20多年時間，就從一家虧損的校辦煉油工廠，發(fā)展成為涉足石油化工、精細化工、藝術(shù)文化與教育等多個產(chǎn)業(yè)、銷售收入達300多億元的大型企業(yè)集團。探究其發(fā)展軌跡，2000年是京博的重要拐點，這一年京博董事長馬韻升將“仁孝”文化確立為企業(yè)的核心文化，并將工作重心聚焦到員工、客戶和社會3個層面，形成了“天之道、地之道、人之道”的全方位“文化京博”體系。

京博最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”是人

馬韻升常說，今天的事情靠經(jīng)營，明天的事情靠創(chuàng)新，后天的事情靠培訓(xùn)，未來的事情靠文化。打造百年企業(yè)，文化必須先行。

企業(yè)將“仁孝”文化作為核心文化。記者走進京博，處處可以感受到“仁孝”文化：從廠區(qū)大門口的孔子弟子問仁雕像群，到“小孝治家、中孝治企、大孝治國”的企業(yè)理念，再到實施“孝工資”、“敬老金”，員工以仁待人、以誠待客。可以說，“仁孝”文化已經(jīng)深深地植入京博的企業(yè)靈魂中。

2000年，京博銷售收入5.35億元;2013年，銷售收入354億元，名列中國化工500強第10位，短短13年，銷售收入實現(xiàn)近70倍的增長。快速增長的背后，“仁孝”文化的巨大推動作用功不可沒。馬韻升說：“孝不僅僅是對家庭、對父母的孝，還是對企業(yè)、客戶、員工、股東的孝，最后上升到對國家、社會的孝，積極承擔社會責任，踐行孝對社會的承諾。”

2007年，京博決定對全體員工實施“孝工資”，員工父母超過70周歲，每人每月可再領(lǐng)取100元的“敬老金”。截至2013年10月，“孝工資”累計發(fā)放達6000余萬元。在員工福利上，從2007年至今，員工薪酬6年均增12%;公司高標準建設(shè)住宅小區(qū)，員工拿到新房鑰匙不需任何裝修即可入住。企業(yè)統(tǒng)一安排員工子女入托、入學(xué)，每逢重大文化活動，邀請員工子女參加，感受京博大家庭的魅力。

在京博，最優(yōu)秀的產(chǎn)品就是人。馬韻升常說，對員工的最大責任就是把他培養(yǎng)成為對社會有益的人，從而達到孝對社會。在這里，有為就有位。“如果你不選拔、培養(yǎng)人才，你就不會得到提拔”、“一級做給一級看，一級帶著一級干”的理念，不僅培養(yǎng)了優(yōu)秀人才，更促進了上下級間的緊密團結(jié)，增強了員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

“當看到部下、新員工成長了，我特別高興。我寧愿一年不賺5億元，只賺5千萬元，而拿出4.5億元用于人才和科技研發(fā)上，因為人是最活躍、最核心的要素。”馬韻升說。

像對待家人一樣對待客戶

企業(yè)的發(fā)展，離不開上下游客戶的支持。2011年，京博邀請來自全國各地500家客戶及供應(yīng)商的董事長、總經(jīng)理參加戰(zhàn)略合作論壇，請國內(nèi)知名培訓(xùn)公司為企業(yè)家們帶來打造百年企業(yè)的管理理念和管理哲學(xué)，希望大家能夠聯(lián)手共贏。

公司石化電商大廳的墻上貼有很多客戶的留言：“今天是平安夜，一到京博就感受到了濃濃的圣誕氛圍，等我們裝完油回來，穆姐送給我們每人一個蘋果，體現(xiàn)公司對我們的祝福，希望我們平平安安。”這樣讓客戶感動的細節(jié)還有很多，等待加油時的一杯熱茶、一張紙巾，都能讓客戶感受到家的溫暖。

在博興街頭，隨處可見“京博家油站”。用“家油站”替代“加油站”正是山東京博新能源控股發(fā)展有限公司“同一家站、同一家人”價值觀的體現(xiàn)。總經(jīng)理吳加寶表示，“有孝家更牢，有家會更孝。家文化是從孝文化衍生出來的。”對員工來說，站點上的人都是一家人，客戶是職工們的衣食父母，更要提供家人一般的關(guān)心。搭一把手，幫一把力，擦車，加水，免費提供熱水，兩千米內(nèi)免費送油，這些服務(wù)承諾是對家文化、孝文化的傳承，一個個站點成了文化傳承的基點。

做對社會最負責任的企業(yè)

2011年，京博提出進軍三農(nóng)，開辟農(nóng)業(yè)板塊，從新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化3個方面協(xié)同推進。其中，京博社區(qū)總規(guī)劃面積8700畝，安置呂藝鎮(zhèn)41個行政村，建有老年公寓、幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院、郵局、健身及文化等配套功能設(shè)施，打算利用5～6年時間發(fā)展形成6萬～8萬人口規(guī)模，具有田園生態(tài)特色的新型城市。

住在博華佳苑老年公寓的都是周邊合村并居范圍內(nèi)的70歲以上老人。公寓不僅配備電梯，還配有醫(yī)療室、活動室、食堂。在這里，老人不用交一分錢，目前一期已有228戶老人入住。

78歲的韓大爺激動地說：“我是今年4月6日搬進博華佳苑公寓的，來的時候房子里啥都有，拿著被子搬進來就能住，京博每月還給我們卡里存100元敬老金。我們什么都不用操心，想不到70多了能住上這么好的房子。”記者環(huán)視兩室一廳的房間，冰箱、熱水器、沙發(fā)、櫥柜一應(yīng)俱全，臥室里還配備了供氧設(shè)備及報警裝備。

馬韻升說：“京博人辦企業(yè)的出發(fā)點和歸宿點都立足于社會，企業(yè)是社會的，自己要回報社會。京博最大的夢想就是做行業(yè)內(nèi)對社會最負責任、最有益的企業(yè)。”

多年來，京博積極自覺地熱心支持地方教育事業(yè)，在山東省慈善大會上，認捐3000萬元;在濱州慈善大會上，認捐2000萬元;捐款100萬元設(shè)立“京博慈善基金”;每年注資150萬元，用于社會扶危濟困;捐款480萬元，支援汶川地震;捐款100萬元，開展“尊老敬老”活動;成立京博義工，開展形式豐富的義工活動……

實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)和諧共生

從一家校辦煉油廠發(fā)展到現(xiàn)在以制造產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化藝術(shù)與教育產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向的多元化產(chǎn)業(yè)集團，這幾大板塊看似毫不相干，京博如何實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的和諧共生？

對此，京博控股副總裁、山東京博石油化工有限公司總經(jīng)理欒波的解釋是，從石油化工跨到農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，看似跨度很大，但還是有相關(guān)性，可以互通有無，實現(xiàn)價值。“做化工的不能一成不變只研究化工，總按過去的模式發(fā)展，我們強調(diào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神。目前制造業(yè)還是我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但各個產(chǎn)業(yè)之間可以形成互補、支撐的關(guān)系。”

馬韻升認為，從企業(yè)的戰(zhàn)略來看，做文化藝術(shù)與教育是為了京博的未來;做農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是京博10年后的考慮;樂安置業(yè)是京博5～10年的考慮;現(xiàn)在的加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新，包括產(chǎn)品調(diào)整和以京博化工研究院為龍頭，發(fā)展丁基橡膠等相對前端產(chǎn)業(yè)，是京博3～5年的考慮。

關(guān)于未來，馬韻升說，到2020年京博要進入世界500強，但這世界500強不是常說的500強，那只是500大，它只體現(xiàn)銷售收入這一個指標。他理解的世界500強至少要有4個指標。第一，資產(chǎn)利潤率和資產(chǎn)運行質(zhì)量要高;第二，銷售利潤率要高，說明產(chǎn)品的附加值高;第三，資金利潤率高，說明資金使用效率高;第四，要有一支很強大的團隊，這個團隊要有文化有根基、能持續(xù)發(fā)展。京博的世界500強絕對不是單純追求銷售收入。

“打造百年企業(yè)，文化必須先行。無論京博發(fā)展到哪個階段，企業(yè)文化的核心是不會變的。”馬韻升表示。endprint