企業工程項目成本管理研究

唐生偉

工程項目成本管理貫穿于項目施工的整個過程，是項目降低成本、提高經濟效益的基本途徑，是提高項目競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。

一、成本節制原則

成本節制的方向是工程項目，其主要對象則是對職員的管理行為，適當利用財力、人力、物力，縮減本錢，擴大效益。筆者針對成本節制，總結了以下幾點原則。

（一）節減原則

成本節制的基本原則是節減，主動締造條件才是節減，而不是消極的節制，著手于成本事前監督與流程管制，通過施行過程中時常查驗是否出現差錯，以改良施工方法，從提升項目的科學管理水準下手來完成節減。

（二）全盤掌控原則

即全員掌控和全過程掌控，項目成本掌控觸及到項目全部人員和項目實施的整個過程。

（三）目標控制原則

在實施目標管理的過程中，方向的設置應切合實際且可實施，越詳細越好，要實行到部門、項目部乃至個人，做到成本控制的責、權、利相結合，并及時對成本控制效果進行檢查和考評。

（四）動態控制原則

動態控制就是搜集成本產生的實際值，將其和目標值相對比，檢查是否有偏差，倘若有偏差，則需采用相應舉措。實行成本節制的過程中應遵照“例外”管制方案，所謂“例外”，必須給予高度關注，因為它在工程項目開發過程中不常顯現的問題，卻會嚴重影響成本目標的成功完畢。在項目實行過程中屬“例外”情況的一般有以下幾個方面：

1、重要性：會出現“例外”這種情況，通常都是在金額上有重大意義偏差時，實質成本開銷少于規范成本太多也不一定是一件好現象，它或許會造成以下兩種狀況：會帶給后續局部分項工程或者作業不良影響是一種;釀成質量低，除或許帶來返工和增多保修用度外，質量成本管制還影響企業聲譽也是一種。

2、一貫性：縱然一些成本差異雖未超出劃定的百分率或者最低金額，但一貫在控制線的上下限左近停留，那意指著原本的成本預測或許不切確，要實時根據依據情況進行調動。

3、特別性：縱使偏差沒有達到一定嚴重性，但凡是對項目施工全過程都會影響到成本項目的，也必須要著重關注。如會導致停工修理的維修不足，只是單方面強調節制機械維修費，雖然短期內可以節省成本，卻嚴重影響著施工生產的順利進行。

二、成本控制的依據及實施

（一）成本控制的依據

施工成本控制的依據包括：①承包合同;②目標成本;③施工進度報告;④工程變更;⑤施工組織設計;⑥分包合同文本等。

（二）成本控制的步驟

成本控制的步驟包括比較、分析、預測、糾偏和檢查。

1、比較：逐項比較施工目標成本和實際值，及時發現施工成本是否出現超支現象。

2、分析：在比較的基礎上對偏差進行科學的評估和分析，確定引起偏差的原因及偏差的嚴重性，以便有針對性的采取糾偏措施。分析環節是整個項目施工成本控制的核心部分，它的分析結果是后續步驟的基礎。

3、預測：根據項目的實際情況合理預測整個項目竣工時的總成本，其目的是為決策提供支持。

4、糾偏：當明確了偏差后，應根據工程的實際情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以減小偏差。這一步是整個過程的實施階段，是最具實質性的一步。

5、檢查：采取糾偏措施后，應對工程的進展進行跟蹤檢查、實施監控，以及時掌握工程進展狀況和糾偏措施的執行狀況及效果。

三、成本管控方案

節省項目成本的方案有很多種，其中包括合同管理、經濟、技術、質量、組織等幾個方向。

（一）選用組織方法

起初要清楚項目經理部的部門設立與人員裝備，了解項目部與公司之間權力相關的劃分。

（二）選用技術方法

為節省工程成本，探尋比較實用適用的方法，須在工程施工進程中充分發揚技術人員的自我能動性，針對標書中關鍵的技術方案必要時需做出技術經濟論證。

（三）選用經濟方法

1、人工費管控

要從用工數量控制，對于人員進行動態管理，根據工序開展情況調配人員，減少窩工現象的發生，并及時清退多余人員。

2、材料費的管控

直接影響到工程成本及經濟效益的材料費，通常占用全部工程費用的比例是65%～75%，通常以量、價分離為原則，首要做好兩方面工作。

1）是對材料用量的管控：第一是保持按定額確定材料消耗量，施行限額領料規定，再就是加強周轉料管理，延長周轉次數，最后是對于工程用料應統一調配，能代用的不再購置等。

2）是對材料價格管控：首先對市場情勢實行調查，在保證質量的前提條件下，精挑細選，擇優購料;再者應采用最實用的運輸方法，就近購料，以節省運輸成本;最后就是要斟酌資金的時間價值，盡量節減資金占用，合理確定進貨批量與批次，以盡量節省材料儲備。

3、機械費的管控

經過合理施工組織，以提升機械設備的利用率和完好率。

（四）增強質量管理，管控返工率

施工過程中，嚴把質量關，將質量管理工作切實落實到整個施工過程中，扼殺質量弊端，做到各工序一次通過，根絕返工情況的產生。

（五）增強合同管理，管控工程成本

項目施工合同管理的時間范疇應從合同談判開始，至保修期結束止，尤其增強施工過程中的合同管理，嚴抓合同管理的攻與守，密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠，同時做好索賠工作，為結算打下基礎。endprint