企業(yè)工程項目成本管理研究

唐生偉

工程項目成本管理貫穿于項目施工的整個過程，是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑，是提高項目競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。

一、成本節(jié)制原則

成本節(jié)制的方向是工程項目，其主要對象則是對職員的管理行為，適當利用財力、人力、物力，縮減本錢，擴大效益。筆者針對成本節(jié)制，總結(jié)了以下幾點原則。

（一）節(jié)減原則

成本節(jié)制的基本原則是節(jié)減，主動締造條件才是節(jié)減，而不是消極的節(jié)制，著手于成本事前監(jiān)督與流程管制，通過施行過程中時常查驗是否出現(xiàn)差錯，以改良施工方法，從提升項目的科學(xué)管理水準下手來完成節(jié)減。

（二）全盤掌控原則

即全員掌控和全過程掌控，項目成本掌控觸及到項目全部人員和項目實施的整個過程。

（三）目標控制原則

在實施目標管理的過程中，方向的設(shè)置應(yīng)切合實際且可實施，越詳細越好，要實行到部門、項目部乃至個人，做到成本控制的責、權(quán)、利相結(jié)合，并及時對成本控制效果進行檢查和考評。

（四）動態(tài)控制原則

動態(tài)控制就是搜集成本產(chǎn)生的實際值，將其和目標值相對比，檢查是否有偏差，倘若有偏差，則需采用相應(yīng)舉措。實行成本節(jié)制的過程中應(yīng)遵照“例外”管制方案，所謂“例外”，必須給予高度關(guān)注，因為它在工程項目開發(fā)過程中不常顯現(xiàn)的問題，卻會嚴重影響成本目標的成功完畢。在項目實行過程中屬“例外”情況的一般有以下幾個方面：

1、重要性：會出現(xiàn)“例外”這種情況，通常都是在金額上有重大意義偏差時，實質(zhì)成本開銷少于規(guī)范成本太多也不一定是一件好現(xiàn)象，它或許會造成以下兩種狀況：會帶給后續(xù)局部分項工程或者作業(yè)不良影響是一種;釀成質(zhì)量低，除或許帶來返工和增多保修用度外，質(zhì)量成本管制還影響企業(yè)聲譽也是一種。

2、一貫性：縱然一些成本差異雖未超出劃定的百分率或者最低金額，但一貫在控制線的上下限左近停留，那意指著原本的成本預(yù)測或許不切確，要實時根據(jù)依據(jù)情況進行調(diào)動。

3、特別性：縱使偏差沒有達到一定嚴重性，但凡是對項目施工全過程都會影響到成本項目的，也必須要著重關(guān)注。如會導(dǎo)致停工修理的維修不足，只是單方面強調(diào)節(jié)制機械維修費，雖然短期內(nèi)可以節(jié)省成本，卻嚴重影響著施工生產(chǎn)的順利進行。

二、成本控制的依據(jù)及實施

（一）成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括：①承包合同;②目標成本;③施工進度報告;④工程變更;⑤施工組織設(shè)計;⑥分包合同文本等。

（二）成本控制的步驟

成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。

1、比較：逐項比較施工目標成本和實際值，及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

2、分析：在比較的基礎(chǔ)上對偏差進行科學(xué)的評估和分析，確定引起偏差的原因及偏差的嚴重性，以便有針對性的采取糾偏措施。分析環(huán)節(jié)是整個項目施工成本控制的核心部分，它的分析結(jié)果是后續(xù)步驟的基礎(chǔ)。

3、預(yù)測：根據(jù)項目的實際情況合理預(yù)測整個項目竣工時的總成本，其目的是為決策提供支持。

4、糾偏：當明確了偏差后，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧詼p小偏差。這一步是整個過程的實施階段，是最具實質(zhì)性的一步。

5、檢查：采取糾偏措施后，應(yīng)對工程的進展進行跟蹤檢查、實施監(jiān)控，以及時掌握工程進展狀況和糾偏措施的執(zhí)行狀況及效果。

三、成本管控方案

節(jié)省項目成本的方案有很多種，其中包括合同管理、經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、組織等幾個方向。

（一）選用組織方法

起初要清楚項目經(jīng)理部的部門設(shè)立與人員裝備，了解項目部與公司之間權(quán)力相關(guān)的劃分。

（二）選用技術(shù)方法

為節(jié)省工程成本，探尋比較實用適用的方法，須在工程施工進程中充分發(fā)揚技術(shù)人員的自我能動性，針對標書中關(guān)鍵的技術(shù)方案必要時需做出技術(shù)經(jīng)濟論證。

（三）選用經(jīng)濟方法

1、人工費管控

要從用工數(shù)量控制，對于人員進行動態(tài)管理，根據(jù)工序開展情況調(diào)配人員，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生，并及時清退多余人員。

2、材料費的管控

直接影響到工程成本及經(jīng)濟效益的材料費，通常占用全部工程費用的比例是65%～75%，通常以量、價分離為原則，首要做好兩方面工作。

1）是對材料用量的管控：第一是保持按定額確定材料消耗量，施行限額領(lǐng)料規(guī)定，再就是加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)，最后是對于工程用料應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配，能代用的不再購置等。

2）是對材料價格管控：首先對市場情勢實行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提條件下，精挑細選，擇優(yōu)購料;再者應(yīng)采用最實用的運輸方法，就近購料，以節(jié)省運輸成本;最后就是要斟酌資金的時間價值，盡量節(jié)減資金占用，合理確定進貨批量與批次，以盡量節(jié)省材料儲備。

3、機械費的管控

經(jīng)過合理施工組織，以提升機械設(shè)備的利用率和完好率。

（四）增強質(zhì)量管理，管控返工率

施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量管理工作切實落實到整個施工過程中，扼殺質(zhì)量弊端，做到各工序一次通過，根絕返工情況的產(chǎn)生。

（五）增強合同管理，管控工程成本

項目施工合同管理的時間范疇應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其增強施工過程中的合同管理，嚴抓合同管理的攻與守，密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠，同時做好索賠工作，為結(jié)算打下基礎(chǔ)。endprint