關于家族企業歷代延續發展的研究

王俊杰

摘 要：家族企業是當今世界為數最多的一種企業組織形態，在世界經濟中占據著非常重要的地位。家族企業如何才能歷代延續地發展下去呢？本文從與家族企業相關的理論基礎講起，圍繞家族企業的特征以及優勢與缺陷展開論述，進而闡述家族企業在歷代延續發展中存在的問題與弊端以及相應的解決辦法。

關鍵詞：家族企業;問題與弊端;歷代延續發展

一、家族企業歷代延續發展的理論基礎

（一）家族企業

1、家族企業的含義。家族企業就是指資本及股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。

2、家族企業的特征。（1）家族榮譽感強。家族成員目標一致，互相扶持，為家族的強大興盛竭盡所能。如有背離著，將被其他眾人唾棄，趕出家族。（2）企業權力與家庭親情并存。企業權力的執掌者往往也是家家長，他的威嚴與地位往往伴隨著獨斷、獨行、事必躬親。（3）子承父業，唯親是用。子承父業是中國幾千年來的傳統，約定俗成，家族企業自然也不例外。但唯親用往往不能唯賢，人才的流失自然不可避免。（4）親情與利益的沖突。人為財死，鳥為食亡。即使在親情的牽系下，兄弟反目也不是不無可能。隨著家族企業的壯大，大家的欲望也在隨之膨脹。若是回報滿足不了需求，沖突便容易爆發。（5）董事長和總經理的文化代表著企業文化。企業的董事長和總經理同時也是家長，權威至高無上。他們的行為思想決定著企業，同時也影響著員工。所以董事長和總經理文化就代表著企業的文化。

（二）家族企業歷代延續發展的相關狀況

1、家族企業的發展狀況及地位。家族企業興起于18世紀，在過去的兩百多年內，全世界范圍的大多經濟活動中都活躍著它的身影。據克林·蓋爾西克的研究表明“由家族所有或經營的企業在全世界企業中占65%-80%，世界500強企業中40%由家庭所有或經營。”

2、家族企業歷代延續發展的優勢與缺陷。家族成員憑借家族榮譽感自覺地勁往一處使，為家族的繁榮貢獻最大的力量。同時不需要相互打點關系，管理成本下降。

二、家族企業歷代延續發展存在的問題與弊端

（一）人才供不應求。家族企業成長初期，家族中的人才都各盡啟用。隨著企業的發展壯大，各個方面的人才需求都變得更加全面化和專業化，此時家族成員中的人才供給速度將遠低于企業對人才的需求速度，高級人才難以得到保證。企業面臨人才供不應求的窘迫境地，若是不做調整，原班人馬只會是螳臂當車，難以支撐。

（二）缺乏創新。每個企業都有其獨特的企業文化，具體表現為思想觀、價值觀等一系列行為準則，是企業前進的動力與源泉。由于家族成員所處的成長環境交集較多，遇到問題時就往往會發生思維的同質，束手無策。缺乏創新，企業便會成為一潭死水，被飛速發展的時代所淘汰。

（三）親情與利益的沖突。在家族企業中，當情與利發生沖突時，領導者往往會處于兩難的境地，若是感情用事，久而久之便會留下隱患。除此之外，在家族企業成長之初，家族成員都不會看中利益，憑借親情團結在一起。一旦企業發展，論功行賞、利益糾紛便被搬上臺面，兄弟反目，父子成仇的悲劇便極易釀成。

（四）高度集權危機。不可否認高度集權對于家族企業創業初期的重要意義，創業者的英勇善斷常常能抓住稍縱即逝的機遇，而人多就很難達成一致，即便達成一致，機會也早已悄悄溜走。但是隨著企業規模的發展壯大，風險必將隨之增加，此時的個人獨斷就容易使企業走向“一著不慎，滿盤皆輸”的悲慘境地。

（五）保守的風險。家族企業的保守性集中體現在所有權與經營權的合二為一，歸家族成員所有。這便使得家族企業的財務狀況對外保守，阻礙了外界債權人與投資人對企業資產與負債的評估，直接制約了家族企業規模的發展擴大，從而家族企業在外界金融環境下抗風險能力日顯匱乏。此外，外來人才不被任用或重用，也嚴重阻礙了優秀管理資源的融入，不利于企業做出最合理的決策。

三、家族企業歷代延續發展問題的解決辦法

（一）引進優秀人才。家族企業要想歷代延續發展，必須廣招賢士，隨著企業規模的擴大而擴大，以便擺脫人才供不應求的困境。企業的所有權可以不放手給他人，但是為了企業的歷代延續，不妨將經營權適當地轉交給能勝任的賢士，這樣才是明智的選擇。

（二）與時俱進。企業活的源泉就是創新，只有創新才能保持源源不斷的競爭力。對于董事長和總經理而言，一定要堅持學習，不斷在管理理念中融入當今時代的先進思想;對于員工而言，也要進行再學習，不斷提高自身素養。同時也要適當地引入人才，為企業增添新鮮血液，使得企業在遇事思考與決策時，有著多元化、全面化的思維方式。

（三）制度優先，兼顧親情。情與法難免都會有沖突的時候，何況家族企業呢。家族企業的領導者要賞罰分明，同時對家族成員要經常性地進行憶苦思甜的教育，讓大家明白一路走來的艱辛，不要為了利益做忘本之人。當然，領導者心中的那桿秤要保持平衡，多勞多得，公平對待大家。

（四）兼聽則明，偏信則暗。家族企業興起之時，高度集權確實有利于企業的生存。但隨著企業的發展，領導者就必須廣泛聽取各方意見，以便做出最佳決策。同時群策群力，讓大家都積極地參與到企業的生存管理中來，給企業強勁的推動力。

（五）拒絕保守，適度開放。保留家族企業的所有權，將家族企業的經營權適度讓與有才能的人，并告知企業有效的信息，這樣對企業的長足發展大有裨益。同時，除商業機密外，財務報表等情況也應該如實對外公布，以便債務人與投資人進行分析評估，從而對企業進行投資，使得家族企業在不斷壯大的同時增強規避風險的能力。

四、結論

基于研究，我們發現家族企業中存在人才供不應求、企業缺乏創新、親情與利益的糾紛，權力高度集中的危機以及保守存在的風險等問題。針對這些問題，我們也找到行之有效的解決方式：所有權和經營權的分離是解決問題的關鍵;作為領導者，要樂于聽取各方意見，同時加強自身學習，增強文化底蘊。此外，在面臨親情與利益的糾紛時，做到制度優先，兼顧親情;員工也要積極主動，對于錯誤的決策不要聽之任之，要不斷加強學習，全面提升自身素質，這才是長久發展之道;對于企業而言，要敢于創新，與時俱進，引進優秀人才，讓企業日益強大。同時也要適當開放，多讓外界投資人和債權人了解企業的財務狀況，以便吸收資金，增強抵抗風險的能力。

參考文獻：

[1]劉學方·《家族企業繼承計劃模式研究》·中國經濟出版社·2009.3

[2]郭凡生·《中國模式：家族企業成長綱要》·北京大學出版社·2009.01endprint