工程造價管理的作用和影響因素

周麗娜（杭州華聯置業有限公司，浙江 杭州 310000）

工程造價管理的作用和影響因素

周麗娜
（杭州華聯置業有限公司，浙江 杭州 310000）

市場經濟下，工程造價管理已經作為項目建設管理的核心部分，得到了各個建設單位的重視。工程項目跟其他項目建設不同，具有投資周期長，資金需求量大和一次性等特點，工程造價管理能夠有效控制其建設過程中各項成本的支出，提高其整個項目的收益水平。工程造價管理的水平直接關系到項目建設的經濟效益，因此必須給予足夠的重視，本文對工程造價管理的作用和其影響因素進行了探討。

工程造價；管理；影響因素

中國加入世界貿易組織后，我國的各項工程建設得到了非常迅速的發展，因此加強對工程項目建設過程中的造價管理，對實現有效資金的最優分配和利用，提高工程項目投資的經濟效益和社會效益有非常重要的影響。工程項目跟其它項目建設不同，具有投資額度大，投資周期長等特點，這就要求其工程造價管理必須從項目建設的整個過程來進行，不斷尋找適用于我國工程項目建設造價管理的方法和途徑，下面我們對工程造價管理的作用和影響因素進行分析。

1 工程造價管理的目標和作用

工程造價管理是指在項目的建設過程中，按照工程項目管理的特點，利用各種先進的管理手段和方法，對項目建設過程中所需要的資金進行有效的控制和管理，以實現整個項目經濟效益的提高。

（1）加強對工程建設項目的造價管理能夠從很大程度上解決目前我國工程項目建設過程中所需資金供給之間的矛盾。由于我國還處于社會主義建設的初級階段，各項建設資金嚴重匱乏，工程造價管理能夠將建設過程中所需要的各項資源進行合理分配，提高其經濟效益。

（2）工程造價管理是工程項目建設過程中各項投資計劃和決策制定的主要依據。由于工程項目建設周期比較長，因此其工期﹑進度和造價要經過多次性評估，然后在工程完成之后確定。而每次的評估都不能夠超過上次預算額太多，因此必須通過造價管理進行控制。

（3）通過工程造價管理能夠及時發現項目建設過程中存在的問題，并且事先制定相關規避措施，將項目施工過程中的風險降低到最小。

2 影響工程造價的因素

工程項目建設過程中需要設計項目的投資決策﹑設計﹑招投標﹑施工以及驗收等多個階段，通過對工程建設項目造價因素的分析，能夠為后續工程造價的管理提供有效的參考，涉及到的主要因素有：

（1）設計因素，建筑工程項目的質量受設計方面因素的影響較大，特別是工程建設的環境以及設計人員的素質水平等等。以公路項目為例，在其建設過程中容易出現線路以及基礎結構等的變更等，這些都會影響后續工程造價的變化，進而影響工程造價的管理。

（2）管理因素，工程項目建設的目的是獲得一定的經濟效益，如果在項目質量管理以及進度管理中不能夠投入足夠的資金，項目建設過程中就會出現偷工減料甚至違反項目施工程序的現象，造成安全事故，影響對工程項目造價的控制。

（3）設備材料因素，項目建設過程中的材料和設備是工程項目造價管理中需要涉及的主要因素，對工程造價有較大的影響。如項目建設過程中所需要的設備租賃費用﹑施工進度﹑材料的購置成本和運輸成本等等都會影響工程建設所需的費用，影響工程造價的管理。

（4）財務因素，工程造價計算過程中采用的核算方法和流程不同，得到的核算結果也不相同。另外項目建設過程中稅率也在不斷進行調整，這都會影響項目建設過程中的財務管理，進而影響其造價的水平。

（5）環境因素，工程項目的建設容易受地質環境﹑氣象環境以及施工環境的影響，使得項目建設位置不同得到的項目質量不同。特別是氣象環境的變化，容易影響項目建設的施工進度，要想項目能夠按時交工，就必須要加大人力﹑物力和財力的投入，導致工程造價的變化，影響其管理水平的提高。

（6）工資變化因素，工人的工資是工程項目中非常大的一筆支出，工資的變化也會在一定程度上影響工程造價的管理。

3 提高工程造價管理的措施

根據上面的分析和工程建設的特點，下面我們給出幾個提高工程造價管理的措施，為我國工程項目的造價管理提供解決的途徑。

（1）設計階段

項目設計時選擇具有豐富設計經驗設計單位，加強對設計圖紙的審核，將圖紙中存在的問題和缺陷降低到最小。項目建設之前對其方案進行有效的評價，降低后期建設過程中項目設計方案的變更，實現對項目實施成本的有效控制。同時還要加強新技術和新材料在設計中的應用程度，加強設計人員和施工人員之間的信息溝通，確保設計和施工能夠得到有效的統一。

（2）招投標階段

該階段要對投標企業的資質進行嚴格的審查，對企業給出的報價進行仔細計算。同時還要加強造價管理人員對市場信息的掌握程度，對項目建設過程中可能涉及到的所有費用進行羅列和分析，避免出現各種漏洞，為后續工程造價的管理帶來影響。

（3）施工階段

施工階段是工程造價管理的主要階段，該階段是資金真正進行流動的階段，也是設計階段和招投標階段工程造價管理中各種問題逐漸暴露的階段。首先要加強對工程變更的管理，盡量減少對原始設計圖紙的改變；其次要加強對工程材料的管理，采購部門在進行采購時要認真對市場進行調研，購置性價比較高的材料，并且綜合考慮材料的運輸成本。材料購買后還要加強對材料的管理，規范材料的使用程序，避免出現浪費和丟失等現象。

（4）竣工驗收階段

項目竣工之后要對其建設過程中所涉及到的所有費用進行核算，通過財務核算尋找項目建設各個階段中存在的問題，對涉及到的單位進行整改，對于情節比較嚴重的給予其經濟或者法律處罰。

結語

項目建設是一項非常復雜的工程，在其建設過程中有很多因素會影響其造價管理的質量。因此工程造價管理人員在工作過程中必須要加強對各個因素的分析，并且制定相應的規避措施，將影響造價質量的風險降低到最低，提高工程造價管理的整體水平。

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