優化建筑施工管理提高建筑工程質量

吳森森　劉震冰（河南三建建設集團有限公司，河南 洛陽 471000）

優化建筑施工管理提高建筑工程質量

吳森森劉震冰
（河南三建建設集團有限公司，河南 洛陽 471000）

近年來，我國建筑物的數量成倍增長，而人們對建筑工程的質量提出了更為嚴格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質量，首要任務是做好建筑施工工程的質量管理與控制工作。顯而易見的是當前眾多問題存在于建筑工程施工質量管理及控制工作當中，這些問題的存在降低了施工質量，延誤了施工進度，不利于施工單位的長足發展。所以，為了保證工程施工安全與施工質量，筆者在文中介紹了我國工程質量管理和控制中存在的問題，并針對問題提出了解決措施。

建筑施工管理；優化；提高；建筑工程質量

經濟的發展與房地產行業的發展是相互促進的，而這兩者又推動了建筑行業的發展，受內外部因素的影響，施工質量需要得到更加有效的管理與控制，導致施工過程存在眾多安全隱患，施工人員的人身和財產安全得不到良好的保證，既不利于國民經濟的增長，又不利于人民生活水平的提高。

施工材料和機械設備的質量的優劣﹑施工技術的高低﹑地形地質情況﹑施工和管理人員的綜合素質的高低都是影響建筑工程整體質量的因素，而且這眾多因素都是息息相關的，就算是其中一個小的細節出現偏差與失誤，都會引發一連串的問題，最終影響到整體工程的施工質量，造成不可估量的損失。因此，建筑施工工程的質量管理和控制中的每一個環節都有理由引起相關人員的高度重視。

一﹑建筑工程施工管理中的問題以及原因

第一，房建工程施工單位內部的人員缺乏足夠高的質量意識。第一，技術人員缺乏專業技能和雄厚的專業知識，缺乏社會責任感，沒有真正的技術，不按照技術規定和標準進行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質量意識，根本不重視質量問題。更不要說著手解決質量問題了，使得質量管理工作無序進行。

第二，管理模式滯后，呈現高位脫節的狀況。建筑市場競爭極其激烈，在這種情況下，轉包﹑分包工程的現象比比皆是，這就產生了問題，層層的轉包和分包會導致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項目承建方對施工質量也不重視，他們只看重施工進度，最終導致建筑工程的施工質量得不到控制和保證。

第三，施工管理人員缺乏專業技能。要想提高房屋建筑物的質量﹑加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業能力過硬﹑責任意識極強﹑個人素養很高的管理隊伍極為重要。從某種意義上講，打造一支高能力﹑高水平﹑高素質的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。數據表明有一部分管理人員都是農民工，然而，一般來說，農民工接受的知識教育較少，自身素質相對低下，專業水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現問題的幾率。建筑行業的不斷發展既對管理人員的數量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應求的問題，導致相關單位忽視了人員質量的高低，最終使得從業人員的個人素質極為低下。

第四，質量監督與管理體系不夠完善。建筑施工單位內部缺少一套具有系統性﹑完整的﹑全面的﹑專門的質量管理體系，既包括監管制度，也包括管理模式的現代化，致使施工質量得不到監管和保證。建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全機構和生產體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發揮實效，不會切實有效的發揮其保證質量和安全的作用。

二﹑如何加強工程施工管理確保工程質量

第一，要千方百計地調動施工人員的工作積極性，可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質方面給予積極的獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情愿為工作付出。

第二，做好工程建設前的預測和治理工作。建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應該對施工質量進行簡要的評估與監測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構進行專業驗收，在驗收過程中，如果發現工程存在質量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質量標準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發商對質量的要求。

第三，提高施工項目管理人員的素質和水平。人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，著力于提高管理人員的綜合素質，既包括思想道德素質，又包括科學文化素質，可以開設專門的培訓的機構，聘請專業的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業水平，增強專業技能，豐富專業知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經驗。除了提高相關人員的自身素質之外，還要提高從業人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質量與安全。

第五，完善制約和監督機制，依靠制度體系加強質量監督與管理水平。法律體系雖然沒有人為監督的靈活性，但卻有強制性，是做好建筑工程質量監督工作的基礎，像一只無形的手敦促著相關施工單位和人員加強對施工質量的管理，最后實現對建筑工程質量有效監督和管理。建立健全相關的工程建設法律體系。建立健全比較完善的工程建設法律體系是國家對建筑業進行宏觀管理的主要手段，也是建筑市場高效有序運作的根本保障。所以，要發揮政府部門的宏觀調控的重要作用，制定合適的法律條文。完善合同當中的內容，以合同規范相關方面的行為，以制度優勢確保工程質量。

結語

為了保證企業的長足發展和利潤收益，建筑工程施工質量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實時性，一旦發現問題及時設計解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費，提高管理水平，保證施工技術的高超，施工材料符合要求合格標準，保證施工人員的綜合素質足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過以上各種措施促進施工企業的可持續發展，提高競爭力，增加經濟效益。

[1]朱鏡雄．如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J]．建材與裝飾（下旬刊），2007（08）．

[2]張樹峰．建筑施工質量管理及施工要點[J]．民營科技，2011（06）．

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