新環境下工程造價管理與造價審計的運用

文/霍金仲 上海杰事杰新材料集團股份有限公司 上海 201109

新環境下工程造價管理與造價審計的運用

文/霍金仲 上海杰事杰新材料集團股份有限公司 上海 201109

工程造價管理與造價審計涉及到建筑工程的技術、經濟、組織以及合同等方面，只有通過科學有效的管理措施，才能更加合理的使用人力、物力、財力以及控制固定資產投資效益，進而達到工程造價和造價審計的最終目的。因此，本文對新環境下工程造價管理與造價審計的運用進行深入分析。

工程造價；造價審計；管理；控制

引言：

我國經濟體制改革已經深入展開，新的社會主義市場經濟已經逐漸取代傳統的計劃經濟。在社會主義市場經濟的大背景下，通過合理的市場競爭，確保產品有更好的質量。在建筑工業當中，房建產品周期長、生產要素復雜、容易受外界因素影響，使得建筑產品具有不可預知性和復雜性，給造價管理帶來一定的難度，但與此同時，市場競爭的日趨激烈，促使建筑企業在殘酷的競爭中，必須通過科學、合理的造價管理來提高自身的經濟效益。因此需要工程造價管理與造價審計工作必須全面、科學、合理的對整個建筑工程進行實時跟蹤，實施動態管理。鑒于此，新環境下工程造價管理和造價審計的運用進行深入分析。

一、造價管理與造價審計的管理現狀

工程造價管理與造價審計是指在建筑項目的決策、設計以及建設的整個周期中，對全部固定資產的綜合管理。可以說工程造價管理是該項目無形資產和固定資產的總和，它是決定建筑企業自身經濟效益的核心。通過科學、合理的造價管理和造價審計、可以確保企業優化建設項目的設計方案，將資金在各部門之間調配的更加合理，從而最大限度的提升企業基本建設的投資效益。

現階段，我國工程造價管理與造價審計正處于轉型階段，其中不乏一些問題需要我們及時進行解決。例如，在建筑工程造價管理過程中，只是片面的對建設項目的承包價格以及施工過程中的變更造價進行整理和結算，但是對于項目建設初期的可行性研究以及建設項目設計階段沒有形成一個良好的造價管理體系，這樣一來，在整個工程造價管理和造價審計實施過程中，沒有一個有效地預估，后期的管理也缺乏一個有效的衡量標尺。工程造價管理的實質就是對建筑項目的投資成本進行有效控制，當然，對于工程造價的重視程度也將直接決定建筑項目投資方的最終利益。尤其是針對建筑項目施工周期長、建筑用料復雜，價格波動大等特點，必須重視建筑項目可行性研究階段和初步設計階段的工程造價預估工作，確保建筑用材的價格在一個相對平穩的區間，最大限度的避免工程造價管理工作的失控。

二、建筑工程造價管理的運用策略

2.1創新更新理念

新環境下工程造價管理和造價審計需要借助西方發達國家的一些先進的技術和理念，勇于創新，不斷完善現有的工程造價管理與造價審計體制。例如，通過引入工程項目全壽命周期管理，即在項目決策階段、實施階段以及具體應用階段進行分部管理，具體要求建筑項目的策劃和建設都以運營目標為導向，在建筑項目決策、設計以及施工過程中必須充分考慮到運營的實際情況，通過建設項目決策，設計、施工、運營等環節的結合，在建筑工程實施的每一個環節中，實現資源共享和信息互聯，使工程造價管理與造價審計管理者充分了解項目的實時情況以及市場信息，為其日后的造價管理工作提供技術支持。

2.2對建筑成本進行合理控制

新環境下工程造價管理和造價審計需要對建筑項目的每一個環節進行有效控制，即執行系統完善的管理制度，通過各部門的相互配合，嚴格把控建筑項目的每一個環節，確保工程建設的投資款項能夠合理的按照規定實施。此外，在施工技術上也需要進行有效控制，對施工技術進行優化升級，融入更多的新工藝、新技術，最大限度的降低工藝成本。在建筑材料方面則需要緊跟市場動態，因為建筑材料價格的變動對工程造價有著直接的影響，當前我國政府對于建筑材料價格基本放開，除主要能源資源之外，大部分建筑材料都已與市場掛鉤。因此對建筑成本的合理控制，必須與市場掛鉤，從實際入手進行合理的分析，才能為工程造價管理和造價審計打下堅實的基礎。

2.3加強審核工作

通過加強審核來降低工程造價管理與造價審計的風險。具體可以通過跟蹤造價管理工作的質量，對其實施分級審核管理制度。通過工程造價人員的審核后，還要進一步通過項目負責人的復核，并且由建筑項目的技術負責人進行最終的審核，以此來確保工程造價管理與造價審計工作的科學性、合理性，最大限度的降低工程造價的管理風險。

三、工程造價審計的運用策略

3.1預算階段的具體運用

工程預算階段的工程造價管理與造價審計，需要根據建筑工程本身的結構特點、施工條件、工程需求等的不同因素，進行合理的工程概預算。預先計算出工程的總造價，并能夠合理的分配資金，進行有效的控制和管理。使得工程施工可以順利的完成。

3.2設計階段的具體運用

建筑設計階段是造價管理和造價審計的基礎環節，在設計階段需要將投資款項科學合理的分配到建筑項目的每一個部門，如何調配才能發揮更大的經濟效益，則是設計階段造價管理的主要問題。首先，建筑項目的設計方案主要決定了該項工程的具體規模、建設方案、建筑標準以及結構形式和使用功能，然后初步形成了設計概算，確定了工程造價的最高限額，施工圖設計完成后，施工預算就能夠較為準確的反映整個工程的造價。

3.3施工階段的具體運用

在建筑項目設計方案完成后，則進入項目施工階段，將設計方案轉變成建筑實體。因此，施工階段是整個工程項目造價管理與造價審計的重點環節。首先需要明確工程造價管理與工程造價審計兩者是密不可分的整體，首先要科學地組織設計施工方案，建立技術經濟分析指標體系，靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法，對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，選擇最佳的人力、物力、財力以及資源的分配方式。然后可以通過建立工程項目管理規范，明確規定建筑工程每一個環節的操作程序和行為準則，實行責任制，明確責任主體的義務和承擔方式，加強對施工過程的監管力度，強化各監管主體之間的聯系，確保工程項目管理有法可依，有據可循，為工程造價管理提供有力依據。

3.4竣工階段的具體運用

竣工驗收主要是指建筑項目竣工后，開發商與施工方以及工程質量監督部門對該項目的設計規劃要求以及施工質量進行全面檢查，突出工程造價管理和造價審計相結合的模式，做到及早發現并解決問題，真正發揮審計監督與服務的工作職能。在該階段中需要制定一套完善的竣工驗收工作進度計劃，監理工程師則需要根據工程進度計劃對整個建筑項目的各項收尾工作進行嚴格的質量檢查做到重點項目的重點審計，審查工程結算書編制是否符合規定，并對相關資料進行歸類、編目以及建檔。認真分析每一項能夠影響工程造價的因素并查明原因，真正意義上做到工程造價管理和造價審計的有效控制。

總結：

綜上所述，新環境下工程造價管理與造價審計的主要目的是促進優化設計，將投資成本在各項目以及各部門之間進行合理均衡的分配，確保投資方獲得更大的經濟效益，尤其是在市場競爭日趨激烈的大背景下，建筑公司造價管理和審計意識越來越強烈，對成本的控制將直接決定企業的經濟收益。而建設標準水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關系到工程造價管理與造價審計工作的質量。因此，要求在各個階段合理地確定和有效地控制工程造價，尤其是在前期的決策和設計階段，需要嚴格按照招標文件和相關規定執行，確保資金的合理分配，從而最大限度的降低投資方的資金風險。

［1］呂慧.知識管理在工程造價控制中的應用［J］.江蘇建筑.2012（S1）

［2］田佗，孟繁，江南，解翼.基于知識管理的工程概算編制研究［J］.建筑經濟.2012（08）

［3］鄧文武.電子商務：建筑行業信息化的必由之路［J］.科技信息.2011（24）

［4］吳冬梅.我國信息資源理論研究與實踐的對接［J］.圖書館學刊.2010（06）

［5］王叢瑩，劉晴，王建平.建筑企業知識管理影響因素分析［J］.工程管理學報.2010（01）