芻議土建工程造價的管理與控制

文/盧剛 中國建設(shè)銀行股份有限公司昆山支行 江蘇 昆山 215300

芻議土建工程造價的管理與控制

文/盧剛 中國建設(shè)銀行股份有限公司昆山支行 江蘇 昆山 215300

在我國正式加入世界貿(mào)易組織后，要及時的創(chuàng)建一個符合我國國情，并且能夠接軌國際市場的有關(guān)土建工程造價方面的體制。并且企業(yè)要培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的一線工作人員。本篇文章進(jìn)一步的探討研究了在控制土建工程價格方面的具體措施，這對發(fā)展我國土建工程造價方面具有極大的價值。

土建工程；造價；控制；發(fā)展

土建工程的工程造價它是管理上的一個主要的內(nèi)容，對于工程造價來說它包括著管理、建設(shè)以及控制等整個土建的過程，對于一個項目的決策能夠?qū)φ麄€工程的施工狀況產(chǎn)生影響。同時一個具體的設(shè)計方案能夠促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓企業(yè)收獲最大的效益。本篇文章主要就是對工程造價方面的具體措施進(jìn)行研究分析，這對我國土建工程方面有著極大的實踐意義。

1.土建工程造價的特點

從土建工程具有的特點來分析，工程的造價用有以下幾點特征；

①大額性的工程造價。能夠有效地發(fā)揮出投資的效應(yīng)，整體比較大，同時擁有高昂的造價成本，動輒就是成千上百萬，再不就是數(shù)億的成本。存在的大額性造價會影響到很多的經(jīng)濟(jì)問題，并且對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響。從某種意義上決定了工程造價管理的意義，并且也說明了管理的重要性。

②動態(tài)性的工程造價。任何一項工程從最初的設(shè)計到完工都需要很長的時間，因為存在一些不可控制的狀況，所以會發(fā)生很多的動態(tài)影響因素。比如說工程變化、材料價格、工資等都會影響到成本。所以在施工過程之中造價是一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，只有工程竣工之后才能夠確定實際的造價成本。

2.我國工程造價管理的狀況

①整個工程的設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，不能夠進(jìn)行控制整個工程的建設(shè)狀況以及成本。

②在施工過程之中的控制力度不夠，建筑工程本身具有復(fù)雜性，在施工的過程之中還會遇見很多的問題。對所發(fā)生的問題進(jìn)行合理的處理。不過從現(xiàn)如今的狀況來看，并沒有一個針對地方法，致使很多的工程建設(shè)突破了原本的預(yù)算，提

高了工程的建設(shè)成本。

3.土建工程造價管理存在的問題

土建工程造價管理存在的問題主要包括不完善的管理體制，不規(guī)范的市場競爭，頻繁的變更原本的設(shè)計。

3.1不完善的管理體制。在工程建設(shè)之中的管理體制并不健全，缺少一個完善的工程造價管理體制，并沒有一個相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。對工程的管理水平比較低，不能夠有效地發(fā)揮出效率。在企業(yè)內(nèi)部存在各部門的不協(xié)調(diào)狀況，不能夠及時的考核業(yè)績，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。此外不規(guī)范的行為抑制了企業(yè)的發(fā)展。合同、工程期限、土建造價等方面的問題也影響到了企業(yè)的發(fā)展。還存在一些不法的單位，在建設(shè)過程之中采用不法行為降低成本，這都嚴(yán)重的擾亂了市場的秩序。

3.2不規(guī)范的市場競爭。在最近幾年，工程計價方式比較落后，市場競爭激烈。作為一個建設(shè)項目的主體，投資人員一般都不會追究中標(biāo)價格能不能夠低于建設(shè)成本。在建筑行業(yè)的收費一般都是根據(jù)企業(yè)的等級來收取的。有一些低級公司為了更多的利益懸掛高級企業(yè)的牌照來投標(biāo)建設(shè)。并且在工程建設(shè)過程中大肆的減少成本。所以說應(yīng)該杜絕競標(biāo)市場的無底標(biāo)狀況。同時再選標(biāo)的時候一定要分析每一個投標(biāo)者的企業(yè)狀況。

3.3頻繁的變更原本的設(shè)計。對于土建的三超現(xiàn)象，比較普遍的存在工程的設(shè)計和造價的關(guān)系上。正常的狀況下，在初步設(shè)計結(jié)束后能夠影響到造價成本的比例為75%，設(shè)計施工圖后，有35%的造價影響。不過在現(xiàn)實之中，很多土建單位遺忘了設(shè)計的重要性。他們將造價的成本控制放在施工階段以及工程的最后決算上，這樣就會發(fā)生投資超標(biāo)的狀況。在沒有準(zhǔn)備的時候就開始施工建設(shè)，并且在一些關(guān)鍵合同、質(zhì)量等方面并沒有嚴(yán)格的管理，致使了工程的一變在變。沒有一個有效的監(jiān)督方式，同時對造成損失的也不予負(fù)責(zé)。長時間這樣，就會出現(xiàn)工程建設(shè)的失控狀況。也就是所說的三超狀況。客觀存在的原因就是工資、材料等。主要的原因還是企業(yè)的決策失誤、不合理的建筑變更。在整個項目的建設(shè)過程之中，要保證按照設(shè)計進(jìn)行工程建設(shè)，避免出現(xiàn)工程超標(biāo)等現(xiàn)象。

4.怎樣管理工程造價

對土建工程造價進(jìn)行有效管理的辦法為：制定建設(shè)方案，限額設(shè)計工程項目，制定計算工程清單的方式。

①制定建設(shè)方案。企業(yè)應(yīng)該做好可行性的分析，從市場狀況以及發(fā)展方向，來確定企業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時進(jìn)行效益分析，進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計方案，并且設(shè)計的總體質(zhì)量一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行不僅僅關(guān)系到企業(yè)的一次性建設(shè)效益，還能夠影響到企業(yè)的完工后的效益。所以必要認(rèn)真進(jìn)行分析。根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況，建筑實力等方面來進(jìn)行方案設(shè)計優(yōu)化。

②限額設(shè)計工程項目。通過分析報告以及投資的成本來進(jìn)行工程的設(shè)計。對存在的不合理狀況進(jìn)行有效的管理。保證投資的資金不會被進(jìn)一步的分解。這種方式能夠進(jìn)一步的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、規(guī)范建設(shè)以及合理預(yù)算等方面的管理。

③制定計算工程清單的方式。我國的土建行業(yè)正在不斷的與世界接軌。為了適應(yīng)國際市場的需要，所以需要有關(guān)部門規(guī)劃一個統(tǒng)一的工程清算單，運用統(tǒng)一的方程式以及單位等來進(jìn)行工程計算。盡可能的滿足建設(shè)部門的管理需要以及對工程造價的合理管制。總的來說就是要統(tǒng)一的進(jìn)行管理，這樣才能夠體現(xiàn)出具體的效果。

5.結(jié)語

從技術(shù)、質(zhì)量以及管理等多個方面來管理工程造價。所以要求每個部門的專業(yè)人士進(jìn)行合理的管制，以便能夠降低企業(yè)的成本，采用科學(xué)的技術(shù)以及法律的保護(hù)方式，來進(jìn)行成本的控制。此外根據(jù)科學(xué)的計算成本方法來計算整體的造價，從投資估算開始著手有效地解決資金供給上的矛盾。

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